企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地分解
企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地分解詳細內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地分解
**單元:戰(zhàn)略概論與戰(zhàn)略管理的理論體系
什么是戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)、意義
企業(yè)管理的本質(zhì)
戰(zhàn)略規(guī)劃存在三種誤解
戰(zhàn)略管理過程圖…
企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務
戰(zhàn)略形成的過程
戰(zhàn)略的三個層次
公司戰(zhàn)略
業(yè)務戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
第二單元: 戰(zhàn)略目標制定
了解現(xiàn)代企業(yè)的相關管理模式
量化管理模式的建立和引入
年度戰(zhàn)略目標的設定-戰(zhàn)略目標量化模型
年度組織目標設定的基本內(nèi)容
第三單元:企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容
市場的宏觀經(jīng)濟狀況/市場總需求分析
競爭對手分析
主要競爭對手的市場策略分析
主要競爭對手的市場狀況分析
主要競爭對手管理與資源分析
企業(yè)資源能力分析
資本能力分析
技術與生產(chǎn)能力分析
營銷管理與執(zhí)行能力分析
人力資源現(xiàn)狀分析
關鍵問題與機會分析
第四單元: 戰(zhàn)略目標的分解與資源需求
確定項目管理的原則
立項以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為導向
圍繞關鍵問題與機會
目標應落實到部門工作
戰(zhàn)略目標分解的方法與工具
任務分解
關鍵路徑圖
流程甘特圖
GPS模式
戰(zhàn)略分解的資源需求
組織資源規(guī)劃
預算計劃
技術資源
第五單元:戰(zhàn)略執(zhí)行與評估
戰(zhàn)略執(zhí)行中應注意的問題
執(zhí)行力不夠通常是無奈的借口
部門及崗位職責應是項目任務聚類的結(jié)果
工作評價標準應為項目任務的結(jié)果
單靠企業(yè)的文化加強執(zhí)行力是一種幻想
員工執(zhí)行力的動力來自于薪酬的合理
公平是企業(yè)應努力做到的
全面項目化可以幫助企業(yè)做到相對公平
監(jiān)控原則
以任務為單位進行監(jiān)控
主要監(jiān)控過程參數(shù),結(jié)果為輔
制定具體的任務評估時間表
評估標準以項目為導向
標準一定是量化的
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終端(促銷)量化管理 12.20
《終端(促銷)量化管理》課程大綱課程開發(fā)及主講:王瀚駿■課程對象?市場營銷人員■課程時間(課時)←建議企業(yè)可利用1天(6小時)的時間進行此課程培訓■授課方式研討課,小組討論式,案例教學,模擬實戰(zhàn)演練;■課程說明本次培訓核心將要改善三大問題:“在終端我們應該管理哪些工作”、“什么時機做什么終端活動更有效”、“如何創(chuàng)造性地設計靈活多樣的終端活動”。根據(jù)企業(yè)的具體
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年度營銷計劃制定與執(zhí)行 12.20
《年度營銷計劃制定與執(zhí)行》課程開發(fā)及主講:王瀚駿■課程對象←企業(yè)高層管理者←企業(yè)營銷計劃制定者←以學習戰(zhàn)略思想為目的的學員不適合人員:企業(yè)執(zhí)行層面員工■課程時間(課時)←建議企業(yè)可利用1--2天(6-12小時)的時間進行此課程培訓■授課方式研討課,小組討論式,案例教學,模擬實戰(zhàn)演練;■課程大綱第一章:企業(yè)管理的價值鏈與企業(yè)對策企業(yè)的發(fā)展階段與對應的管理思維模
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消費者行為學與營銷策略 01.01
課程大綱: 部分:前言 case1:求婚的遭遇 case2:神奇的勺子 case3:莉莉的新衣 第二部分:消費行為學基本原理與概念 1.行為學總體模型 2.心理行為分析工具圖 練習: 3.行為研究的目的與內(nèi)容 4.行為學的營銷應用 5.營銷的行為學過程 練習:… 練習:… 第三部分:消費行為學與營銷實踐 1.品牌與定位 2.消
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組織行為學與企業(yè)管理 01.01
課程大綱: 章:企業(yè)組織管理與行為分析 1.企業(yè)組織管理中的常見問題 2.在解決問題中遇到的困難 3.問題所涉及的行為學概念 §個體行為 §群體行為 §價值觀與態(tài)度 第二章:企業(yè)組織架構(gòu)與行為分析 1.目標與行為糾正 2.員工認同方案 3.領導與信任的建立 4.技能與工作設計 5.組織文化與行為 第三章:組織內(nèi)溝通與行為分析 1
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專業(yè)市場研究培訓 01.01
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終端量化管理 01.01
課程大綱: 前言:學習終端量化管理的目的 案例(一)雕牌洗衣粉的終端攔截政策 章:終端是什么為什么重要 提問 1.消費者交易的過程 2.價格在終端 3.終的決策形成 第二章:終端管理的意義 終端管理的關鍵是什么 影響終端的三種模式 銷售與終端 終端量化管理的理論基礎 終端量化的指導思想 終端管理的原則 案例:宜家、愛立信、寶潔公
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課程大綱: 章:基本概念與指導思想 1.1量化的營銷含義 1.2結(jié)果量化 1.3過程量化 1.4管理量化 1.5三類量化存在的問題 第二章:量化的數(shù)學基礎 2.1基礎統(tǒng)計學原理 2.2風險決策 2.3決策模型 第三章:量化管理的基本步驟 3.1問題的界定 3.2評估問題的標準 3.3模型的建立 3.4數(shù)據(jù)標準化與采集過程 3.
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專業(yè)市場調(diào)研 01.01
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