面對金融危機 更應該全力建立利益共享的和諧勞資關系
面對金融危機 更應該全力建立利益共享的和諧勞資關系詳細內容
面對金融危機 更應該全力建立利益共享的和諧勞資關系
1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內在矛盾的發(fā)展;
2、產(chǎn)業(yè)整合及競爭的進一步升級,促使風險和機遇的并存;
3、勞資雙方矛盾的平衡及其解決之道。
4、政府,企業(yè),個人怎樣作為才能有利和諧勞資關系建立
一、國企勞動關系歷史問題的分析;
二、勞動合同處理技巧;
三、補充協(xié)議:培訓、競業(yè)限制、薪酬等如何運用;
四、如何預防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風險?
五、怎樣有效預防和化解勞動用工風險。
**講:金融危機下企業(yè)如何合理用人及勞動合同運用技巧
一、企業(yè)離得開人嗎?企業(yè)用人受到那些因素約束?
政府對用人及勞動保障方面的立足點
企業(yè)用人政策的可控點相關層級職責
二、解讀勞動合同若干:準確解讀 合法規(guī)避
壘實基礎 良性用工
1、勞動合同起始時間和訂立時間;
2、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本: (案例)
如何杜絕勞動者拒絕簽訂勞動合同;
3、 勞動合同訂立的前提;
4、 勞動合同內容;
5、 勞動合同類別:
能否規(guī)避無固定期限勞動合同及無固定期限勞動合同的實際意義;
6、首次勞動合同試用期的期限、工資及試用期關注點;
7、勞動合同變更:
勞動合同變更的若干情形及實操方法;
8、勞動合同解除或終止及經(jīng)濟補償;
《解除勞動關系通知書》的必備事項及措詞技巧
9、違約金的界定條款和實操運用;
10、那些情況下用人單位可解除勞動合同;
11.勞動合同與各類補充協(xié)議的定義與應用范疇
12.各種補充協(xié)議的撰寫技巧與主要內容約定
13.補充協(xié)議的不同形式及操作方法
14.補充協(xié)議的訂立時應注意的事項
15.有關勞動合同引起的典型勞動爭議案例分析
第二講: 經(jīng)濟危機下的裁員風險控制
一:裁員、解雇風險控制及企業(yè)應對策略
1、用人單位依法可解雇員工的情形有哪些?
2、如何界定勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度?用人單位該如何巧妙運用?
3、如何界定勞動者嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害?用人單位的應對策略有哪些?
4、金融危機下讓勞動者待崗、放假、降薪是否合法?有何風險?如何如何化解?
5、如何運用協(xié)商解除勞動合同,化解相關不穩(wěn)定因素造成的風險?
6、用工前訂立勞動合同,尚未用工時用人單位解除勞動合同有何風險,如何應對?
7、金融危機下用人單位經(jīng)濟性裁員的程序、條件以及裁員禁止;用人單位如何避免裁 員風險?
8、因經(jīng)濟性裁員而被解雇的職工,在六個月內又被原單位重新錄用的,對職工裁減前和重新錄用后的工作年限能否連續(xù)計算?
9、用人單位單方解雇的程序要求以及未履行解雇程序的法律風險分析;
10、解雇通知書的必備事項、制作技巧與風險分析;
11、解雇通知書未經(jīng)送達解雇行為無效,實踐中員工往往不予簽收,如何應對?
12、勞動者患病或者非因工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后用人單位的解雇風險控制?
13、醫(yī)療期滿職工不能從事原工作,能否解雇,用人單位有何風險?
14、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,用人單位能否解雇,如何控制風險?
15、解雇后,雙方協(xié)商支付經(jīng)濟補償,勞動者事后反悔并追討差額部分,用人單位該如何化解與應對?
16、勞動者已到法定退休年齡,用人單位能否解雇?有何風險?
17、勞動者在試用期,用人單位如何有效解雇,才避免法律責任?
18、如何制定規(guī)章制度才可保證解雇行為的合法化?
19、解雇訴訟中,用人單位如何有效舉證?
20、用人單位解雇、裁員方案的選擇與運用技巧
二:終止勞動合同風險控制與應對策略
1、什么情況下勞動合同終止用人單位需支付經(jīng)濟補償,什么情況下終止無須支付經(jīng)濟補償?用人單位如何有效應對及避免法律風險?
2、什么情況下經(jīng)濟補償金年限高不超過十二年?
3、勞動合同解除或終止應當如何辦理解除或終止手續(xù)?勞動合同解除或終止后,勞動者未辦理交接手續(xù)的,用人單位能否暫扣經(jīng)濟補償不予支付?
4、勞動者達到法定退休年齡,勞動合同是否自動終止?
5、勞動合同期滿終止勞動合同,什么情況下經(jīng)濟補償年限從勞動者入職之日起計算,什么情況下從08年1月1日起計算?
6、終止以完成一定工作任務為期限的勞動合同,用人單位是否需支付經(jīng)濟補償金?
三:經(jīng)濟補償金相關法律問題及風險應對
1、用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)那樾斡心男?/p>
2、經(jīng)濟補償計算基數(shù)中工資的確定;
3、如何理解“六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償”?
4、勞動合同法環(huán)境下50%額外經(jīng)濟補償金是否繼續(xù)適用?
5、勞動者可否同時向用人單位主張經(jīng)濟補償金和賠償金?
6、經(jīng)濟補償金是否需納個人所得稅?
7、未支付經(jīng)濟補償與加付賠償金能否同時適用?
8、支付經(jīng)濟補償金時,勞動者08年1月1日前的工作年限如何處理?
9、用人單位違法解雇的法律后果以及賠償金的計算方式;
10、用人單位與職工解除或者終止勞動合同時,當年度未安排職工的年休假如何計算?
第三講: 勞動爭議的處理技巧
一、新勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與風險防范
1.規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質及在企業(yè)管理中的重要作用;
2.規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內容及常見問題;
3.制定規(guī)章、員工手冊制度的原則、方法及法定程序實務操作技巧;
4.員工手冊在運用中的訣竅,有哪些關鍵點必須涉及,有哪些錯誤必須避免;
5.新勞動合同法下招聘廣告、入職登記表的設計要求及作用;
6.新勞動合同法下的招聘錄用制度、勞動合同管理制度制訂要點;
7.新勞動合同法下的工作時間、休息休假等考勤管理制度制訂要點;
8.新勞動合同法下的加班管理、加班費用風險控制制度制訂要點;
9.新勞動合同法下的病假、工傷、“三期”員工管理制度制訂要點;
10.新勞動合同法下的薪酬、福利管理制度制訂要點;
11.新勞動合同法下的績效管理制度制訂要點;
12.新勞動合同法下的保密制度、培訓管理制訂要點;
13.新勞動合同法下的獎懲制度、員工申訴制度制訂要點;
14.如何運用規(guī)章制度及表格文書預防和應對勞動爭議。
二、如何處理下屬的離職工作
(一)、主動與下屬解除勞動合同的條件
1、如何與不勝任工作的下屬解除勞動合同?
2、如何與嚴重違紀的下屬解除勞動合同
(二)、下屬離職時,您可以做些什么工作以幫助HR部門進行離職員工的管理
(三)、管理者如何影響下屬的離職決定;
(四)、如何確保下屬離職時企業(yè)的利益不因此受到過多影響
(五)、企業(yè)核心人員離職時必須講求的程序與技巧
(六 、如何辦好工作的交接
三、 預防與下屬發(fā)生勞動爭議
(一)、有效地預防勞動爭議需要管理者做些什么
(二)、下屬離職時,注意保存與提供相關證據(jù)和文件
(三 、與各方一起協(xié)調、配合,避免勞動爭議的發(fā)生與擴大化
(四)、勞動爭議的應對對策
1.當前勞動爭議的特點
2.勞動爭議發(fā)展趨勢預測
3.勞動報酬類爭議的預防
4.調崗調薪類爭議的預防
5. 工時休假類爭議的預防
6.工傷待遇類爭議的預防
7.婦女保護類爭議的預防
8.解雇員工類爭議的預防
9.勞動爭議的應對之難
10.解決勞動爭議的方式與程序
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