面對金融危機 更應該全力建立利益共享的和諧勞資關系

  培訓講師:梁偉權

講師背景:
梁偉權國內知名勞資人力資源專家?國內知名勞資專家?國家高級人力資源管理師?國家人力資源法務咨詢師?中國勞動關系在線首席顧問?中國人事法務協(xié)會高級顧問?中華講師網(wǎng)品牌講師?中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師?中山大學南方學院社會導師?國家人社部人力資源法 詳細>>

梁偉權
    課程咨詢電話:

面對金融危機 更應該全力建立利益共享的和諧勞資關系詳細內容

面對金融危機 更應該全力建立利益共享的和諧勞資關系

 

1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內在矛盾的發(fā)展;

2、產(chǎn)業(yè)整合及競爭的進一步升級,促使風險和機遇的并存;

3、勞資雙方矛盾的平衡及其解決之道。

4、政府,企業(yè),個人怎樣作為才能有利和諧勞資關系建立

    一、國企勞動關系歷史問題的分析;

    二、勞動合同處理技巧;

    三、補充協(xié)議:培訓、競業(yè)限制、薪酬等如何運用;

    四、如何預防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風險?

    五、怎樣有效預防和化解勞動用工風險。

 

**講:金融危機下企業(yè)如何合理用人及勞動合同運用技巧

 

一、企業(yè)離得開人嗎?企業(yè)用人受到那些因素約束?    

        政府對用人及勞動保障方面的立足點

        企業(yè)用人政策的可控點相關層級職責

                                                                        

二、解讀勞動合同若干:準確解讀   合法規(guī)避

                          壘實基礎   良性用工

1、勞動合同起始時間和訂立時間;

2、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本:  (案例)

如何杜絕勞動者拒絕簽訂勞動合同;

3、 勞動合同訂立的前提;

4、 勞動合同內容;

5、 勞動合同類別:                       

能否規(guī)避無固定期限勞動合同及無固定期限勞動合同的實際意義;

6、首次勞動合同試用期的期限、工資及試用期關注點;

7、勞動合同變更:

   勞動合同變更的若干情形及實操方法;

8、勞動合同解除或終止及經(jīng)濟補償;   

《解除勞動關系通知書》的必備事項及措詞技巧

9、違約金的界定條款和實操運用;

10、那些情況下用人單位可解除勞動合同;

11.勞動合同與各類補充協(xié)議的定義與應用范疇

12.各種補充協(xié)議的撰寫技巧與主要內容約定

13.補充協(xié)議的不同形式及操作方法

14.補充協(xié)議的訂立時應注意的事項

15.有關勞動合同引起的典型勞動爭議案例分析

 

第二講: 經(jīng)濟危機下的裁員風險控制

 

一:裁員、解雇風險控制及企業(yè)應對策略

1、用人單位依法可解雇員工的情形有哪些?

2、如何界定勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度?用人單位該如何巧妙運用?

3、如何界定勞動者嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害?用人單位的應對策略有哪些?

4、金融危機下讓勞動者待崗、放假、降薪是否合法?有何風險?如何如何化解?

5、如何運用協(xié)商解除勞動合同,化解相關不穩(wěn)定因素造成的風險?

6、用工前訂立勞動合同,尚未用工時用人單位解除勞動合同有何風險,如何應對?

7、金融危機下用人單位經(jīng)濟性裁員的程序、條件以及裁員禁止;用人單位如何避免裁  員風險?

8、因經(jīng)濟性裁員而被解雇的職工,在六個月內又被原單位重新錄用的,對職工裁減前和重新錄用后的工作年限能否連續(xù)計算?

9、用人單位單方解雇的程序要求以及未履行解雇程序的法律風險分析;

10、解雇通知書的必備事項、制作技巧與風險分析;

11、解雇通知書未經(jīng)送達解雇行為無效,實踐中員工往往不予簽收,如何應對?

12、勞動者患病或者非因工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后用人單位的解雇風險控制?

13、醫(yī)療期滿職工不能從事原工作,能否解雇,用人單位有何風險?

14、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,用人單位能否解雇,如何控制風險?

15、解雇后,雙方協(xié)商支付經(jīng)濟補償,勞動者事后反悔并追討差額部分,用人單位該如何化解與應對?

16、勞動者已到法定退休年齡,用人單位能否解雇?有何風險?

17、勞動者在試用期,用人單位如何有效解雇,才避免法律責任?

18、如何制定規(guī)章制度才可保證解雇行為的合法化?

19、解雇訴訟中,用人單位如何有效舉證?

20、用人單位解雇、裁員方案的選擇與運用技巧

 

二:終止勞動合同風險控制與應對策略

1、什么情況下勞動合同終止用人單位需支付經(jīng)濟補償,什么情況下終止無須支付經(jīng)濟補償?用人單位如何有效應對及避免法律風險?

2、什么情況下經(jīng)濟補償金年限高不超過十二年?

3、勞動合同解除或終止應當如何辦理解除或終止手續(xù)?勞動合同解除或終止后,勞動者未辦理交接手續(xù)的,用人單位能否暫扣經(jīng)濟補償不予支付?

4、勞動者達到法定退休年齡,勞動合同是否自動終止?

5、勞動合同期滿終止勞動合同,什么情況下經(jīng)濟補償年限從勞動者入職之日起計算,什么情況下從08年1月1日起計算?

6、終止以完成一定工作任務為期限的勞動合同,用人單位是否需支付經(jīng)濟補償金?

 

三:經(jīng)濟補償金相關法律問題及風險應對

1、用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)那樾斡心男?/p>

2、經(jīng)濟補償計算基數(shù)中工資的確定;

3、如何理解“六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償”?

4、勞動合同法環(huán)境下50%額外經(jīng)濟補償金是否繼續(xù)適用?

5、勞動者可否同時向用人單位主張經(jīng)濟補償金和賠償金?

6、經(jīng)濟補償金是否需納個人所得稅?

7、未支付經(jīng)濟補償與加付賠償金能否同時適用?

8、支付經(jīng)濟補償金時,勞動者08年1月1日前的工作年限如何處理?

9、用人單位違法解雇的法律后果以及賠償金的計算方式;

10、用人單位與職工解除或者終止勞動合同時,當年度未安排職工的年休假如何計算?

 

第三講: 勞動爭議的處理技巧

 

一、新勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧與風險防范

1.規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質及在企業(yè)管理中的重要作用;

2.規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內容及常見問題;

3.制定規(guī)章、員工手冊制度的原則、方法及法定程序實務操作技巧;

4.員工手冊在運用中的訣竅,有哪些關鍵點必須涉及,有哪些錯誤必須避免;

5.新勞動合同法下招聘廣告、入職登記表的設計要求及作用;

6.新勞動合同法下的招聘錄用制度、勞動合同管理制度制訂要點;

7.新勞動合同法下的工作時間、休息休假等考勤管理制度制訂要點;

8.新勞動合同法下的加班管理、加班費用風險控制制度制訂要點;

9.新勞動合同法下的病假、工傷、“三期”員工管理制度制訂要點;

10.新勞動合同法下的薪酬、福利管理制度制訂要點;

11.新勞動合同法下的績效管理制度制訂要點;

12.新勞動合同法下的保密制度、培訓管理制訂要點;

13.新勞動合同法下的獎懲制度、員工申訴制度制訂要點;

14.如何運用規(guī)章制度及表格文書預防和應對勞動爭議。

 

二、如何處理下屬的離職工作

(一)、主動與下屬解除勞動合同的條件

1、如何與不勝任工作的下屬解除勞動合同?

2、如何與嚴重違紀的下屬解除勞動合同

(二)、下屬離職時,您可以做些什么工作以幫助HR部門進行離職員工的管理

(三)、管理者如何影響下屬的離職決定;

(四)、如何確保下屬離職時企業(yè)的利益不因此受到過多影響

(五)、企業(yè)核心人員離職時必須講求的程序與技巧

(六 、如何辦好工作的交接

 

三、 預防與下屬發(fā)生勞動爭議

(一)、有效地預防勞動爭議需要管理者做些什么

(二)、下屬離職時,注意保存與提供相關證據(jù)和文件

(三 、與各方一起協(xié)調、配合,避免勞動爭議的發(fā)生與擴大化

(四)、勞動爭議的應對對策

1.當前勞動爭議的特點

2.勞動爭議發(fā)展趨勢預測

3.勞動報酬類爭議的預防

4.調崗調薪類爭議的預防

5. 工時休假類爭議的預防

6.工傷待遇類爭議的預防

7.婦女保護類爭議的預防

8.解雇員工類爭議的預防

9.勞動爭議的應對之難

10.解決勞動爭議的方式與程序

 

梁偉權老師的其它課程

招聘流程法律風險防范與操作技巧【課程大綱】第一部分:招聘文書的撰寫與發(fā)布1.招聘計劃2.招聘公告的撰寫3.錄用條件不明確的法律風險4.錄用條件的設計5.招聘渠道的選擇6.如何避免就業(yè)歧視第二部分:面試的預約及現(xiàn)場控制1.簡歷篩選、分析:能從簡歷中獲得什么2.面試的預約方式(電話、短信、郵件等)3.預約時可考察或獲得的信息4.如何應對預約不成功5.面試的類型6

 講師:梁偉權詳情


職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)提升及管理藝術【課程背景】與幾個老板聊天時,發(fā)現(xiàn)有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出,可是一旦轉為管理職務后,就表現(xiàn)得無法盡如人意,自身素質也無法達到“經(jīng)理“級別,到底是哪里出現(xiàn)了問題?真是角色轉變沒有完成?還是評鑒標準本身有錯位?似乎一時間不得而知。就十二項能力所分屬的四個能力群組來比較,中國經(jīng)理人在與“事”

 講師:梁偉權詳情


績效管理與薪酬設計如何有效落地特訓班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展,組織機構不斷擴張,“薪酬、福利”設計越來越難,如何實現(xiàn)高激勵:痛苦一:引進人才需要高薪,高薪酬何以保證高績效,如何解決低風險高激勵問題?痛苦二:薪資漲了,低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂,成本居高不下?痛苦三:設置績效工資,員工變得很功利,與績效無關之事——事不關己高高掛起?痛苦四:五險一

 講師:梁偉權詳情


企業(yè)用工勞動法律風險管控【課程大綱】一、勞動爭議數(shù)量持續(xù)上升的原因二、招聘入職,試用期管理1.錄用制度中容易出現(xiàn)的違法事項2.通知入職的方式與細節(jié)3.“試用期”的操作誤區(qū)4.入職手續(xù)的必備事項三、勞動合同簽訂與變更1.簽訂勞動合同的注意事項2.勞動合同的制作要點及常見的“無效條款”3.勞動合同的保管4.特殊群體(退休、實習生、非全日制、勞務派遣、工程分包等)

 講師:梁偉權詳情


企業(yè)重大事件下的員工關系處理【課程大綱】一、企業(yè)重大事件時必要的保密與有效的溝通1.企業(yè)因經(jīng)營、搬遷等問題需裁員1)保密工作如何進行?何時適宜公開?2)建立溝通小組:哪些信息可公開?2.企業(yè)合并、分立1)是否需要保密?2)為企業(yè)的正常運作,何時《公告》平息員工的不安?二、有效應對員工的心理危機1.了解相關的法律規(guī)定,作為談判底線2.整理員工人事檔案臺賬,進行

 講師:梁偉權詳情


人力資源規(guī)劃與管理能力提升【課程背景】一、當前勞動關系特征與勞動立法趨勢;二、員工從權益訴求轉向利益訴求;三、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力?四、如何疏導和化解勞資矛盾?五、如何建立勞動關系預警機制與勞動爭議預防?【課程收益】?了解用工風險;?改變思維方式;?掌握應對技巧;?提升管理效能!【課程特色】結合梁老師的擔任數(shù)十個企業(yè)法律顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗,通過

 講師:梁偉權詳情


人力資源合規(guī)管理與用人風險控制【課程大綱】一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務派遣與外包服務發(fā)展趨勢1.勞務派遣1)勞動合同如何簽訂及管理——三方權利義務2)梳理勞務派遣的崗位及人數(shù),調整雇傭架構3)檢視勞務派遣員工的薪酬制度4)用工單位連帶責任的認定和風險轉移2.外包服務1)人力資源外包活動的特

 講師:梁偉權詳情


有效公司治理及法律風險控制【課程背景】企業(yè)的生死沉浮告訴我們,公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注,其實中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進行適當?shù)恼{節(jié),中小企業(yè)的問

 講師:梁偉權詳情


(擬)上市公司人力資源規(guī)范運作實務及解決對策研修班【課程背景】在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機遇?公司上市不僅僅是發(fā)展市場的需要,透明化更是一個公司的文明程度的重要體現(xiàn)。但在(擬)上市期間,有哪些審核或要求?企業(yè)該如何準備與維護?……這是企業(yè)當下不得不思考的問題。企業(yè)改制上市前的準備工作極為重要,從某種角度講,這一階段將是決定企業(yè)上市成功與否的關鍵。這就要求企

 講師:梁偉權詳情


非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留【課程背景】與幾個老板聊天時,發(fā)現(xiàn)有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出,可是一旦轉為管理職務后,就表現(xiàn)得無法盡如人意,可以用一個形象的比喻為:一夜之間由“萬丈光芒”變成了“黯淡無光”。到底是哪里出現(xiàn)了問題?真是角色轉變沒有完成?還是評鑒標準本身有錯位?似乎一時間不得而知。就十二項能力所分

 講師:梁偉權詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有