授權(quán)技能：修煉企業(yè)領(lǐng)袖的秘笈

  培訓(xùn)講師：由長延

講師背景：
企業(yè)管理博士，頤高集團(tuán)有限公司副總裁。資深人力資源咨詢師、培訓(xùn)師、人事測評師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與品牌、組織與文化、人力資源等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐。曾舉辦主題培訓(xùn)百余場，為幾十家大中型企業(yè)進(jìn)行咨詢或培訓(xùn)，擔(dān)任多家獵頭公司的人才測評師，多家企業(yè)管理 詳細(xì)>>

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授權(quán)技能：修煉企業(yè)領(lǐng)袖的秘笈
   授權(quán)技能：修煉企業(yè)領(lǐng)袖的秘笈

    誰才是老板？你如果想做個(gè)成功的領(lǐng)袖，就必須懂得授權(quán); 人才是否能發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)袖的授權(quán)能力；**提升別人來發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，惟有當(dāng)你愿意把功勞歸給別人，才會成就真正偉大事業(yè)。

 

1、 了解授權(quán)的狀況，懂得如何授權(quán)；

2、 掌握授權(quán)本質(zhì)，原則及實(shí)施的達(dá)成；

3、 掌握授權(quán)的常用技能與策略；

4、 了解授權(quán)阻礙、制約和調(diào)整及文化影響。

 

一、授權(quán)的本質(zhì)

1、自信

2、信任他人的能力和誠信

3、寬容

4、愿意承擔(dān)責(zé)任

5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)

6、系統(tǒng)思考

 

二、中國企業(yè)授權(quán)狀況

1、你授權(quán)了嗎？

2、授權(quán)滿意度

3、總經(jīng)理的授權(quán)狀況

4、中層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)狀況

 

三、有效授權(quán)前的準(zhǔn)備

1、恰當(dāng)?shù)墓疚幕蛢r(jià)值觀

2、有效的授權(quán)是管理者的一項(xiàng)基本職責(zé)

3、皮格馬林效應(yīng)

4、保持良好的工作關(guān)系

 

四、有效授權(quán)的阻礙

1、恪守下屬會得寸進(jìn)尺的原則

2、擔(dān)心失去控制，招致混亂

3、好大喜功

4、控制，而不是合作

5、職責(zé)不分明

6、員工素質(zhì)

7、是否有健全的管理制度

8、上下級關(guān)系

 

五、授權(quán)文化制約

1、高情景文化

2、高權(quán)力距離

3、高老板情節(jié)

 

六、授權(quán)管理的原則

1. 人人有智慧

2. 角色轉(zhuǎn)化

3. 70%原則

4. 少管理

5. 稱呼與溝通

6. 自身發(fā)展

 

七、授權(quán)技能

1、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、也允許別人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

2、愿景領(lǐng)導(dǎo)

3、身教重于言傳

4、給別人提供信息，也接受別人傳遞的信息

5、傾聽和詢問

6、給予反饋和認(rèn)可

7、學(xué)會喜歡沖突

8、讓員工介入決策

9、讓員工參與評估

10、團(tuán)隊(duì)研討和深度匯談

 

八、授權(quán)策略

1、 情景授權(quán)

2、層級授權(quán)

3、授權(quán)制度化

4、挑選合適的被授權(quán)人

5、授權(quán)監(jiān)控

6、 授權(quán)的調(diào)整

7、收授有度

8、授權(quán)文化

 

九、授權(quán)的誤區(qū)

1、授權(quán)是個(gè)人的風(fēng)格

2、授權(quán)是藝術(shù)，不可學(xué)

3、授權(quán)是找替身

4、授權(quán)是放權(quán)

5、授權(quán)后無權(quán)

6、授權(quán)后無責(zé)

 

十、授權(quán)的案例分析

1、某大型企業(yè)授權(quán)體系分析。

 

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