管控力——打造企業(yè)目標管理新秩序

  培訓講師：張杰

講師背景：
曾任駿業(yè)塑膠(深圳)有限公司人力中心總經理曾任廣東銀禧科技股份公司高級人力資源經理曾任大型臺資企業(yè)南良集團總部培訓課長MBA工商管理碩士廣西大學工商管理碩士生導師江西新能源科技職業(yè)學院客座教授國家高級人力資源管理師、高級思維導圖訓練師國家高 詳細>>

張杰
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管控力——打造企業(yè)目標管理新秩序詳細內容

管控力——打造企業(yè)目標管理新秩序

 

您想擁有一套促進企業(yè)持久發(fā)展的管理體系嗎？

您想擁有一個注重分享、公開透明且相互促進的運營環(huán)境嗎？

您想擁有一支自我承諾自我管理的執(zhí)行團隊嗎？

為什么企業(yè)制定了清晰的目標，而目標卻經常錯位？

為什么企業(yè)人員經過了無數(shù)次的培訓，而目標卻很難實現(xiàn)？

為什么企業(yè)制定了清晰的管理流程，而結果卻不盡如意？

……

管控力訓練課程幫助管理者：以目標為經營核心，形成一套以標準為導向、責任為根本、修正為保障、獎懲為基準的運營機制，致力于激發(fā)員工自我責任、強化組織標準意識、構建內部競爭機制，促使企業(yè)進入自行運營狀態(tài)，提升運營管控能力，保障企業(yè)獲得決勝未來的能力。

管控力訓練課程八字宗旨：目標為本，標準是魂。

企業(yè)發(fā)展的根本在于實現(xiàn)目標，但如果沒有管理標準的支撐，目標就僅僅是一個數(shù)字或概念，有了標準才擁有管理評估的依據(jù)。

沒有標準的管理是無效的管理。沒有管控力更無從談執(zhí)行力！

 

任何力量的形成都是多方面相互影響和促進的過程

管控力訓練課程能真正使企業(yè)的目標管理形成完善的系統(tǒng)。為企業(yè)打造以目標為導向的執(zhí)行體系，確保企業(yè)實現(xiàn)預期目標。

 

本課程共四大模塊：

 

一、企業(yè)目標規(guī)劃訓練

八字方針：標準**，規(guī)劃第二

訓練目的：協(xié)助管理者解決三個難題

1、什么樣的目標是正確的目標？

2、如何制定正確的目標？

3、如何將既定的目標轉變?yōu)楝F(xiàn)實？

 

二、企業(yè)目標分解訓練

八字方針：責任**，自我第二

訓練目的：協(xié)助管理者解決四個難題

1、如何把企業(yè)目標轉化為部門（個人）目標？

2、如何把握企業(yè)目標實施過程中的關鍵因素？

3、如何培養(yǎng)員工的自我責任意識和執(zhí)行習慣？

4、依靠什么來評估員工的業(yè)績？

 

三、企業(yè)目標跟蹤系統(tǒng)訓練

八字方針：修正**，質詢第二

訓練目的：協(xié)助管理者解決三個難題

1、如何及時解決執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題？

2、如何促使團隊自運營體系的建立？

3、如何為評估提供事實和數(shù)據(jù)？

 

四、企業(yè)目標評估系統(tǒng)訓練

八字方針：激勵**，懲罰第二

訓練目的：協(xié)助管理者解決四個難題

1、如何強化經營管理的重點？

2、如何建立內部競爭機制？

3、如何形成您追我趕的運營環(huán)境？

4、如何發(fā)掘真正的人才，為未來作準備？

 

管控力訓練課程能協(xié)助管理者解決六大運營難題：

1、企業(yè)員工沒有工作重心；

2、對員工業(yè)績沒有一個清晰的評估標準；

3、能者多勞引起的員工依賴性；

4、自我凌駕于責任之上；

5、經營目標常常落空；

6、責任錯位導致執(zhí)行力差。

 

管控力訓練課程不僅僅是一套理論課程，還是一套完善的管理新工具，**一些關鍵點和核心問題的管控，確保目標的順利實現(xiàn)

 

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