股權(quán)投資與資本運作

  培訓講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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股權(quán)投資與資本運作詳細內(nèi)容

股權(quán)投資與資本運作
一    企業(yè)經(jīng)營管理金融基礎(chǔ)知識

1 戰(zhàn)略管理

2 創(chuàng)新管理

3 危機管理

4 企業(yè)品牌戰(zhàn)略

5 企業(yè)文化建設(shè)

6 高級管理人員的財務(wù)管理    金融市場學    公司金融學    金融工程學    金融經(jīng)濟學

7 貨幣銀行學    國際金融學

8 數(shù)理金融學    投資學

9 財政學    保險學

10   金融計量經(jīng)濟學

股權(quán)專業(yè)課程


二    私募專題課程中國政策法律/商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計

1 全球經(jīng)濟政策和私募股權(quán)投資基金的行業(yè)分析

2 經(jīng)濟金融形勢與通脹

3 行業(yè)景氣和經(jīng)濟政策

4 私募股權(quán)投資基金的組織形式

5 政府在私募股權(quán)投資基金發(fā)展中的作用

6 私募股權(quán)投資基金的募集方法及程序

7 私募股權(quán)投資基金項目并購重組策略

8 私募股權(quán)投資基金的治理結(jié)構(gòu)

9 私募股權(quán)投資基金的會計處理

10  私募股權(quán)投資基金的稅收處理

11 私募股權(quán)投資基金風險防范

12 私募股權(quán)投資基金案例分析    中國政策法律


三    框架下的操作方略

1 《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)辦法》的三大制度性突破

2  創(chuàng)投企業(yè)稅收鼓勵政策解讀

3  國際社會PE    VC立法監(jiān)管取向

4  融資活動中的政策限制

5 《公司法》/《證券法》

6  商業(yè)模式構(gòu)成

7 商業(yè)模式定位變化規(guī)律

8 商業(yè)模式變化規(guī)律

9  贏利模式設(shè)計

10  商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計

11  典型商業(yè)模式分析


四. 收購過程

1  談判簽約

2  過渡階段

3  交易結(jié)束

4. 收購之后


五    項目來源

1. 項目來源渠道

2. 項目中介的貢獻與報酬

3. 執(zhí)行概要

4. 商業(yè)計劃書

5. 案例分析


六    創(chuàng)投業(yè)務(wù)的流程/私募風險投資的融資活動風險投資私募

1 財務(wù)業(yè)績評價/現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)體系

2 理解財務(wù)報表/財務(wù)分析方法

3 防范財務(wù)報表的作弊問題

4 實地盡職調(diào)查/商務(wù)計劃書的編寫

5 投資估價與財務(wù)評價

6 企業(yè)價值的評估與定價

7 如何規(guī)避融資過程中的風險

8 私募融資/股權(quán)融資方式

9 債券融資融資租賃方式

10  融資的實務(wù)與流程    投資行為學

11  管理團隊和商業(yè)模式的合理估值

12  經(jīng)營價值的創(chuàng)造及其內(nèi)在沖突

13  股權(quán)投資的產(chǎn)業(yè)化與投資型企業(yè)

14  現(xiàn)代企業(yè)的行為金融與投資偏好

15  資產(chǎn)評估與股權(quán)定價

16  人事安排與權(quán)益分配

17  資源整合與激勵機制

18  培育與世界接軌的PE

19  PE與VC混業(yè)動向


七    創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)的實務(wù)與案例私募風險投資相關(guān)法律與財務(wù)

1 中國投資基金:實踐與展望

2 本基金概況及其特點

3 本基金的組織結(jié)構(gòu)

4 本基金投資戰(zhàn)略

5 本基金投資流程

6 海外創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗

7 國內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗

8 國內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的挑戰(zhàn)與對策

9 風險投資的案例與個案

10   境內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)

11    相關(guān)合同與協(xié)議的選擇與安排

12    專利權(quán)    著作權(quán)與商業(yè)秘密

13    企業(yè)設(shè)立章程與相關(guān)約定

14    股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律安排

15    會計師事務(wù)所的選擇與諧調(diào)

16    利潤大化與企業(yè)價值大化的比較

17    合約的簽署與執(zhí)行

18    知識產(chǎn)權(quán)與無形資產(chǎn)的評估


八    上市戰(zhàn)略的選擇與操作模塊風險投資退出機制

1    擬上市公司改制輔導流程

2    企業(yè)上市路徑選擇

3    企業(yè)改制所涉及的政府部門

4    企業(yè)改制所涉及的法律法規(guī)

5    盡職調(diào)查的主要方法和手段

6    改制方案設(shè)計的主要內(nèi)容

7    資產(chǎn)重組方案設(shè)計

8    國內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市戰(zhàn)略

9    不同上市地的審批    監(jiān)管及規(guī)則條件

10   上市過程中流程及操作

11    上市之前與當中的財務(wù)審計

12    上市過程中的法律操作實務(wù)

13    國際VC的中國IPO市場    除上市外PE還有多種退出渠道

14    價格和價值大化的戰(zhàn)略

15    海外與境內(nèi)上市安排

16    PE/VC退出策略

17    股權(quán)資產(chǎn)并購與反并購

18    并購重組整合

19    并購上市與會計操縱

20   杠桿收購

21    管理層股權(quán)激勵

22    IPO前的并購

23    資產(chǎn)定價實務(wù)

24    銷售額定價與市盈率定價

25    上市公司生存模式


九    實務(wù)分析與理財風險投資與能源等行業(yè)

1    綜合金融決策與理財規(guī)劃

2    證券投資分析

3    期貨與金融衍生工具

4    金融創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展

5    生命與生物

6    軟件與文化

7    能源與環(huán)保

8    通訊與網(wǎng)絡(luò)

9    領(lǐng)導者素養(yǎng)模塊


十    領(lǐng)導素養(yǎng)提升個人價值提升

    卓越領(lǐng)導力

    高效團隊建設(shè)

    運籌學

    管理心理學

    儒道智慧與管理者素養(yǎng)

    兵家思想的精華-《孫子兵法》

    個性差異與管理

    社會知覺與管理

    商務(wù)禮儀

    演講與口才

    魅力總裁理財課程

    環(huán)境與養(yǎng)生之《皇帝內(nèi)經(jīng)》解析


十一    信托型投資基金

    信托制度

    信托型基金的組織結(jié)構(gòu)

    信托型基金的制度優(yōu)勢

    信托型基金的制度劣勢

    私募股權(quán)投資基金的管理模式

    公司型基金的管理模式

    自我管理模式

    委托管理模式

    信托型基金的管理模式

    中比基金的治理結(jié)構(gòu)與風險控制

    中比基金的治理結(jié)構(gòu)

    中比基金的運營管理模式

    中比基金的風險防范與內(nèi)控機制

    基金的內(nèi)控機制

    內(nèi)控機制原則與要素

 

譚小芳老師的其它課程

商品管理培訓   11.24

第一:商品管理人員的職責及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內(nèi)訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關(guān)系建立適

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  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理與管理的比較  3.目前中國公司治理現(xiàn)狀  4.為什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四個模式比較  6.公司治理演進趨勢  二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者  1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)?  2.股東投票制度是如何運作的?  3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理  4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

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《人才測評技術(shù)》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公

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和諧團隊與領(lǐng)導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領(lǐng)導效能與領(lǐng)導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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