卓有成效管理者（內(nèi)訓）

  培訓講師：羅瀾

講師背景：
【主要背景】2美國國際教練聯(lián)合會（ICF）認證教練2美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證職業(yè)促動師2美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證高級培訓師2美國NASA-4D團隊領導力認證培訓師（國內(nèi)首批）2清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心特聘老師2人民大學 詳細>>

羅瀾
    課程咨詢電話：

卓有成效管理者（內(nèi)訓）詳細內(nèi)容

卓有成效管理者（內(nèi)訓）

開篇：卓有成效是可以習得的

如何做到卓有成效呢？

視頻：彼得.德魯克先生介紹

“效果”與“效率”

1、 管理者的時間規(guī)劃

Ø 時間如何劃分

Ø 測試：管理者的時間都用在哪里？

Ø 案例：亞歷山大的時間是如何運用的

Ø 管理者的時間管理方法

Ø 案例：董事長的時間規(guī)劃

Ø 浪費時間因素有那些？

Ø 管理者要消除那些費時的活動？

Ø 集中精力要事優(yōu)先

Ø 案例：杰克韋爾奇

Ø 測試：經(jīng)理人時間規(guī)劃 

2、 管理者的貢獻

Ø 領導者責任的理念

Ø 案例：宗慶后如何看待貢獻

Ø 貢獻考核標準：

1. 直接成果

2. 價值觀的樹立與實現(xiàn)

測試：價值觀

3. 培養(yǎng)人才

Ø 管理者對貢獻的理解

Ø 責任的表現(xiàn)特點

Ø 管理者要有正確的人際關系

1. 互相溝通

2. 團隊合作

3. 自我發(fā)展

4. 啟發(fā)他人

案例：走動式管理的要點

企業(yè)培養(yǎng)人才的關鍵時刻

Ø 有效會議的五個要點

Ø 會議的五大實施

3、 如何發(fā)揮人的長處

Ø 因人設事OR因事設人

Ø 管理者用人所長的四大原則

Ø 案例：羅斯柴爾德家族

Ø 測試：你是那種類型的管理者

Ø 認識并發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢

Ø 90位CEO用人的五種訣竅

Ø 案例：“自己人效應”

Ø 案例：某銀行為什么會倒閉？

Ø 德魯克自我管理的五方面

Ø 如何輔佐你的上級

1. 端正態(tài)度

2. 知己知彼

3. 黃金法則

Ø 案例：如何發(fā)現(xiàn)上級的優(yōu)勢

Ø 案例：怎樣向上級提建議

4、 著眼于明日

Ø 企業(yè)產(chǎn)品分類

Ø 審視企業(yè)盈利點

Ø 符合放棄策略的條件

Ø 案例：某外包公司的放棄流程

Ø 確定戰(zhàn)略創(chuàng)新的原則

Ø 案例：CE是如何保持成功的

Ø 十大戰(zhàn)略制定原則

5、 管理者有效決策

Ø 從有限決策理解

Ø 見解出發(fā)OR事實出發(fā)

Ø 案例：日本人是如何做決策的

Ø 判斷有沒有必要做決策

Ø 一般OR特殊

Ø 有效決策的步驟分解

1. 界定問題

案例：尋找問題背后的問題

2. 探尋邊界條件

案例：要不要給他們簽證

3. 尋找佳方案

案例：什么是對的，而非誰是對的

一定要有反對意見

案例：斯隆如何看待GE人事決策

4. 采取行動的三要點

5. 建立反饋機制

從失敗與成功中獲得反饋

Ø 案例解析：德魯克的親身經(jīng)歷

 

羅瀾老師的其它課程

《企業(yè)管理者的必修課》系列課程之以成果為導向的教練技術【課程背景】n如何讓員工更加積極主動工作？如何讓團隊更有凝聚力如何讓企業(yè)管理更有成效如何讓員工更有創(chuàng)意完成難題如何利用我們的潛意識去為我們服務，找到更多更好的解決辦法？如何讓客戶與我們更好達成合作？……　　確實，隨著信息化和全球化的發(fā)展，世界的各個角落都發(fā)生著翻天覆地的變化，管理界也在進行著一場深刻的革命

 講師：羅瀾詳情

經(jīng)理人與組織【課程背景】德魯克先生富有預見性地提出，21世紀的管理挑戰(zhàn)是對知識工作者的管理。作為現(xiàn)代經(jīng)理人，在現(xiàn)代組織中既要處理大量事務，又要巧妙處理對上級、平級和下級的關系，因此他們常感困惑的是：如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)部各方面的關系，這其中尤為重要的是，對上要輔佐好，對下要輔導好，對同事要協(xié)作好?？蛇@談何容易？怎樣輔佐好上級，羅老師會展開充分的實踐案例與其德

 講師：羅瀾詳情

目標管理   10.08

目標管理【課程背景】管理學家稱謂目標管理就是企業(yè)管理。目標管理用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標。具體而言，它是一種通過科學地制定目標、實施目標，依據(jù)目標進行考核評價來實施組織管理任務的過程。管理者必須了解企業(yè)目標，他需要達到什么樣的績效，而上級也應該知道他應該要求和期望他有什么貢獻，并據(jù)此評判他的績效。目標管理無疑可以

 講師：羅瀾詳情

時間管理   10.08

時間管理【授課時長】12學時（2天）【課程收益】你或許會覺得奇怪，時間還需要管理嗎？是的，時間是企業(yè)最稀缺的資源之一，時間是我們的資源，所以要珍惜和愛護你的時間；時間對我們來說畢竟是有限的，有限的時間內(nèi)能否創(chuàng)造出較大的價值，取決于我們利用和管理時間的方式，有效的時間管理能夠以最高的效率完成重要的事情。本課程使學員對時間管理有一個全新的認識和了解，樹立正確的時

 講師：羅瀾詳情

有效決策   10.08

有效決策【課程背景】企業(yè)中最常見到的管理決策誤區(qū)是只強調(diào)正確答案，而不重視提出正確的問題。只有不重要的，例行的，屬于行為層面的操作性決策才會把重心放在解決問題上。從這個角度看，決策是我們要從界定問題開始的，問題的性質(zhì)，品類決定我們對策略的決定。是解決還是懸而未決，正如偉大的現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克老先生提到的：有時，不做決策反而是更好的決策。假如不用動手術，

 講師：羅瀾詳情

卓有成效的管理者【課程背景】從上個世紀九十年代初期，隨著泰勒提出的科學管理原理盛行，即主要針對流水線上藍領工作者有效提升工作的管理方法，此處的有效為“效率”。世紀在此揭開了工業(yè)化大生產(chǎn)時代，誰的工廠大，誰生產(chǎn)的產(chǎn)品多，誰就可以創(chuàng)造更多財富。那是供小于求的時代。福特公司在那個時代成為了代表人物，而誰都無法阻擋時光的進程，隨著汽車工業(yè)的發(fā)展，斯隆主導的通用汽車的

 講師：羅瀾詳情

基于教練技術的輔導下屬----向下管理的技術【課程背景】著名管理大師彼得.德魯克在他最后一本著作中提到：在二十一世紀，管理者最大的挑戰(zhàn)就是如何提升知識性員工的勞動生產(chǎn)率。隨著信息時代的到來，知識型員工成為勞動大軍中的主力軍，他們的心態(tài)和以往的體力勞動者不同，他們更具備主觀能動性，有更多的選擇機會，他們更關注自己的成長和收獲,管理者需要用新的視角和思路面對他們

 講師：羅瀾詳情

輔佐上級、成就自己---向上溝通的藝術【課程背景】在帶領團隊實現(xiàn)目標的過程中，上級是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權力，會對你及你的團隊的工作和努力施加影響，有時甚至是決定性的影響。作為企業(yè)的中層管理者，在你的管理對象中，你的上級，特別是頂頭上司也應被納入其中。沒有任何必要為此而有任何的不好意思。他（她）雖然貴為你的上級，但你們對組

 講師：羅瀾詳情

八項基本管理技能——從專業(yè)人士到管理者的必修課【課程背景】本課程專門針對從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經(jīng)理人的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換而精心設計，對于管理的共通問題，如人際關系、溝通、激勵以及協(xié)調(diào)等問題進行分析，并幫助學員尋找出現(xiàn)問題的原因，在課堂上實戰(zhàn)演練。本課程為學員提供一個系統(tǒng)的工具箱，掌握八項實用的基本管理技能，以提高其本人及部門績效?！臼谡n時長】2天（12個小

 講師：羅瀾詳情

成功人士的七個好習慣【課程背景】七個習慣的培訓課程源于史蒂芬.科維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效人士的七個習慣》。該書問世十余年來，銷售過億冊，被翻譯成32種語言出版，年年高居美國商業(yè)管理暢銷書榜首，已成為全世界個人和組織的試金石?？凭S博士提出的“以原則為中心”的哲學取得了難以置信的成功，數(shù)以百萬計的人從他的教程中獲得裨益?？凭S博士也因此被美國《時代周刊》譽為

 講師：羅瀾詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有