團隊領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：廖祐呈

講師背景：
融合培訓(xùn)、咨詢與教練職業(yè)培訓(xùn)師——廖祐呈【資歷背景】?國內(nèi)少有政府智庫出身、MBA專業(yè)背景、融合兩岸管理經(jīng)驗、戰(zhàn)略與流程咨詢、高層主管咨詢、信息化落地、個人創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗、教練技術(shù)、金融投資的實戰(zhàn)經(jīng)驗?上海納深投資管理有限公司資深分析師?To 詳細>>

廖祐呈
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團隊領(lǐng)導(dǎo)力詳細內(nèi)容

團隊領(lǐng)導(dǎo)力

課程設(shè)計思路

“英雄不是單個出現(xiàn)，英雄是扎堆出現(xiàn)”語出亮劍電視劇，一個領(lǐng)導(dǎo)者打造一個英雄的沃土讓英雄扎堆出現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)者重要的工作，當(dāng)有了這樣一個團隊就能提高執(zhí)行力，并且留住人才，也是主管應(yīng)該具備重要的能力。

廖佑呈老師的課程架構(gòu)以團隊協(xié)作的五大障礙開始展開，破除影響大部分團隊凝聚的因素，從而打造一個凝聚力強高績效的團隊。


其他課程說明如下：

1.**天晚上的體驗式游戲為加深學(xué)習(xí)效果觸動人生反思而做，做與不做仍按一天收費。

2.兩天的培訓(xùn)贈送半天的免費輔導(dǎo)，可在課后1-3個月間舉辦，內(nèi)容為案例分享、問題答疑、引導(dǎo)啟發(fā)，僅報銷差旅食宿費。

3.兩天培訓(xùn)課程之后安排的案例撰寫為免費輔導(dǎo)重要內(nèi)容，請學(xué)員用心撰寫后才具備參加免費輔導(dǎo)之條件。


課程大綱

課程單元

時間安排

教學(xué)目標(biāo)

教學(xué)內(nèi)容

案例與體驗活動

導(dǎo)論

**天上午 3HR

一、建立團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)概念

1.團隊vs團伙：團隊的定義

2.讓團隊承諾于共同目標(biāo)的方法

3.影響團隊績效因素：團隊協(xié)作的五大障礙與對策

4.**團隊優(yōu)先于第二團隊

5.團隊爭論的重要性

6.創(chuàng)造一個員工愿意用心工作的環(huán)境

7.團隊創(chuàng)新的五個因素：冒險、開放、敢言、雙贏、能量

8.團隊的呈現(xiàn)就是主管的呈現(xiàn)：榜樣的力量

游戲：撲克牌游戲

案例：業(yè)力法則

案例：拔河運動

案例：野雁

案例：人只能領(lǐng)導(dǎo)不能管理

案例：一流人才組成快倒閉公司

案例：德國愚蠢的銀行

案例：美國餐廳

案例：海底撈

創(chuàng)造連結(jié)

**天下午 3HR

二、提高連結(jié)人心的能力

1.創(chuàng)造連結(jié)提升團隊能量

2.創(chuàng)造連結(jié)的方法：身體連結(jié)、眼神連結(jié)、內(nèi)心連結(jié)、自我暴露、家常聊天、心談

3.營造團隊的樂趣

4.從欣賞出發(fā)創(chuàng)造連結(jié)

游戲：吸引你的特質(zhì)

案例：唐僧喜歡的徒弟

案例：魚

案例：地上寫7

案例：保險處開早會

案例：富士康現(xiàn)場遲到唱歌

案例：內(nèi)訓(xùn)課程的娛樂元素

創(chuàng)造連結(jié)

**天晚上3HR

三、創(chuàng)造團隊的連結(jié)

1.學(xué)習(xí)真心欣賞團隊每個成員

游戲：擁抱之夜

創(chuàng)造連結(jié)

第二天上午1.5HR

四、將內(nèi)心觸動轉(zhuǎn)換為承諾

1.依照每人不同的反思予以反饋點評強化

2.團隊共同學(xué)習(xí)

演練：每人上臺分享心得與講師教練點評

鼓勵爭論

第二天上午1.5HR

五、學(xué)習(xí)爭論出共識的藝術(shù)與方法

1.鼓勵爭論就是鼓勵質(zhì)疑別人的前提假設(shè)

2.引發(fā)團隊爭論的方法：共同進行目標(biāo)重要性排序

3.如何將爭論引導(dǎo)到團隊共同目標(biāo)而非吵出人際沖突：能量與負責(zé)任

4.催化技巧介紹

游戲：高和夫練習(xí)

演練：團隊共同破解沖突圖

演練：約束理論思考流程六大工具應(yīng)用

案例：感恩的團隊

演練：催化與區(qū)分

說到做到、相互監(jiān)督

第二天下午1.5HR

六、學(xué)習(xí)監(jiān)督團隊說到做到

1.教練式領(lǐng)導(dǎo)：取得承諾支持他說到做到

2.團隊教練技巧

3.有功必賞有過必罰引發(fā)相互監(jiān)督

游戲：手掌愿景圖

案例：靈魂A與靈魂B

案例：打造英雄的沃土

演練：ARPA模式

案例：聯(lián)想的開會遲到處罰

案例：統(tǒng)一星巴克總經(jīng)理

看結(jié)果

第二天下午 1.5HR

七、將結(jié)果做為團隊的共識

1.引發(fā)團隊從結(jié)果學(xué)習(xí)：一切對錯看結(jié)果

2.課后作業(yè)：撰寫案例（成功或者失?。?

游戲：過電網(wǎng)

演練：表現(xiàn)體驗學(xué)習(xí)團隊教練

注：以上課程安排僅供參考，實際授課時時長與教學(xué)法會根據(jù)學(xué)員的具體情況稍作調(diào)整。

 

廖祐呈老師的其它課程

《壓力管理課程》——培養(yǎng)良好心態(tài)的服務(wù)能力課程目標(biāo)：■得心應(yīng)手地運用各種調(diào)整自己心態(tài)的技巧；■協(xié)助學(xué)員養(yǎng)成面對壓力的自在與應(yīng)變能力■提高本身的能量，能夠更投入在工作與生活中■學(xué)員了解快樂工作是做出工作質(zhì)量的關(guān)鍵課程對象：經(jīng)銷商的融資保險經(jīng)理課程時間：1天課程內(nèi)容:1.壓力的概念■對壓力正面的認知■壓力為帶來調(diào)整認知的機會■適度的壓力帶來良好績效■轉(zhuǎn)換時間的概

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《資金成長秘訣訓(xùn)練課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標(biāo)：■協(xié)助學(xué)員學(xué)會控制投資風(fēng)險，不會遇到重大虧損■協(xié)助學(xué)員掌握投資正確心態(tài)■協(xié)助學(xué)員掌握資金成長秘訣課程特色：■了解市場的結(jié)構(gòu)和自己的結(jié)構(gòu)，是獲利的關(guān)鍵，本課程清楚介紹市場的結(jié)構(gòu)，以及交易者自身的結(jié)構(gòu)，能夠設(shè)計適當(dāng)?shù)牟呗?，讓資金穩(wěn)定獲利■依照10多年金融投資經(jīng)驗與代操經(jīng)驗，曾任上海納深投資管理公司投資研

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《資金管理與交易心態(tài)課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標(biāo)：■協(xié)助學(xué)員學(xué)會控制投資風(fēng)險，不會遇到重大虧損■協(xié)助學(xué)員掌握投資正確心態(tài)■協(xié)助學(xué)員掌握資金成長秘訣課程對象：金融市場操盤手/投資客戶課程時間：1天課程內(nèi)容:1.資金管理1.保本的重要1.系統(tǒng)性風(fēng)險2.國內(nèi)外系統(tǒng)性風(fēng)險案例3.控制虧損的概念4.控制虧損為資金管理的核心5.控制虧損的步驟6.控制虧損的案

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資金成長秘訣   11.13

課程簡介|課程名稱:資金成長秘訣|課程分類:投資管理類||課程簡介:||了解市場的結(jié)構(gòu)和自己的結(jié)構(gòu)，是獲利的關(guān)鍵，本課程清楚介紹市場的結(jié)構(gòu)，以及||交易者自身的結(jié)構(gòu)，能夠設(shè)計適當(dāng)?shù)牟呗?，讓資金穩(wěn)定獲利。||課程大綱:||市場的本質(zhì)||風(fēng)險||順勢操作||交易最根本的要點||資金管理||心態(tài)||符合市場本質(zhì)和交易要點的交易方法||止損的設(shè)計與心態(tài)||高勝算操作

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課程簡介|課程名稱:主管角色與現(xiàn)代化管理|課程分類:管理類||課程簡介:||主管最大的功能應(yīng)該是端正自己負責(zé)任心態(tài)，做好規(guī)劃與控制，培育部屬進而打造||高績效團隊，所以本課程針對主管特別針對以上目標(biāo)，著重在觀念溝通與技巧培訓(xùn)||課程，課程中著重觀念講解占30，案例演練討論占40，學(xué)員分享與總結(jié)占30，運||用團隊互相學(xué)習(xí)的力量，手把手提升學(xué)員的自信心、心態(tài)、

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管理效能課程提綱1.主管心態(tài)1.什么是管理2.主管的責(zé)任1)員工晚下班是主管工作分配不當(dāng)2)主管對于部屬的表現(xiàn)負全責(zé)3.負責(zé)任與不負責(zé)任1)承諾與選擇2)什么是負責(zé)任什么是不負責(zé)任3)學(xué)習(xí)對一切負責(zé)任4.練習(xí):上臺的冒險，團隊給回應(yīng)2.領(lǐng)導(dǎo)1.什么是領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)1)說到做到2)表里如一3)帶領(lǐng)大家贏出來3.開放與自以為是的心態(tài)4.團體游戲:誰最吸引你，

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《中階企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練》——提高互動與效果課程目標(biāo)：■學(xué)習(xí)課堂互動與異常處理方法，進一步提升講師課堂控場技巧■學(xué)習(xí)生動及準(zhǔn)確表達技巧，提升講師表達水平，達成“開口講好課”的目標(biāo)課程對象：內(nèi)部培訓(xùn)師課程時間：2天課程內(nèi)容:1.培訓(xùn)師四大怕2.如何克服緊張3.培訓(xùn)師應(yīng)有的信念4.如何提高能量5.演練與考核標(biāo)準(zhǔn)講解6.如何與學(xué)員產(chǎn)生連結(jié)7.運用四種角色來調(diào)動學(xué)員

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《主管管理訓(xùn)練課程》——培養(yǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)與管理能力課程目標(biāo)：■轉(zhuǎn)換管理者的思維模式與責(zé)任感■增加有效授權(quán)、溝通、計劃的技巧■提升團隊管理水平課程對象：中高階銷售主管課程時間：2天課程內(nèi)容:第一天上午1.管理者的角色職責(zé)與條件■暖場:分Buddy,小組■案例-足球教練的煩惱■主管是什么■從管理的定義看主管的角色■主管所面對的管理與挑戰(zhàn)■贏的特質(zhì)■團隊心態(tài)活動—自我

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課程簡介課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略制訂課程分類:管理類課程簡介:面對環(huán)境快速變化，企業(yè)同時面臨機會與威脅，企業(yè)針對中期(三年)戰(zhàn)略發(fā)展以掌握成長契機，重組運營模式以符合戰(zhàn)略需要，并制定關(guān)鍵績效指標(biāo)以進行后續(xù)的評估修正，為本課程的主軸。課程大綱:■Workshop準(zhǔn)備■進行方式介紹◆蜜蜂法則◆雙腳法則◆每一個人都是對的■心態(tài)準(zhǔn)備■BusinessStrategy企業(yè)戰(zhàn)

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課程類別：０１共通領(lǐng)域課程名稱：職場基本求生術(shù)課程介紹：講師運用過去培訓(xùn)多家企業(yè)的中高階主管的經(jīng)驗，幫助位處基層的學(xué)員們從另一個角度去看待自己，掌握在職場生存的訣竅。課程效益：1.提升求職及在職技能2.初步了解主管的心理，避免成為不景氣下的犧牲品。課程大綱：單元一　個人面試專業(yè)形象包裝單元二　建立高績效的團隊運作單元三　提升人際關(guān)係單元四　怎樣做好完美的簡報

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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