競爭情報(bào)體系優(yōu)化與情報(bào)運(yùn)用

  培訓(xùn)講師:鄭剛

講師背景:
鄭剛(FrankZheng)鄭剛先生具有超過15年的調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在美國、歐洲、東南亞、拉美、非洲五十多個(gè)國家開展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研咨詢與訪問交流;國內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家,360度并購盡職調(diào)查方法體系的創(chuàng)立人,KeenRiskS 詳細(xì)>>

鄭剛
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競爭情報(bào)體系優(yōu)化與情報(bào)運(yùn)用詳細(xì)內(nèi)容

競爭情報(bào)體系優(yōu)化與情報(bào)運(yùn)用

**部分  企業(yè)建立競爭情報(bào)體系的常見問題及應(yīng)對

一、常見問題分析

二、重構(gòu)企業(yè)競爭情報(bào)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)


 

第二部分   企業(yè)常見決策場景與情報(bào)分析支持工具

一、 行業(yè)競爭態(tài)勢的分析框架

1、知天知地——了解行業(yè)趨勢與格局(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析)

2、知己知彼——了解自身與競爭對手在產(chǎn)業(yè)鏈的競爭態(tài)勢(五力模型)

3、揚(yáng)長避短——自身優(yōu)劣勢與外部機(jī)遇威脅的佳匹配(SWOT分析)


 

二、 可視化——讓企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境一目了然


 

三、 競爭情報(bào)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策

1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的情報(bào)需求分析

2、 **競爭情報(bào)支持企業(yè)戰(zhàn)略決策——真實(shí)案例探討


 

四、情報(bào)分析的常用框架與工具

1、SWOT分析的適用場景及其利弊分析

2、如何在博弈條件下分析預(yù)測對手的意圖與行為


 

第三部分  如何**競爭情報(bào)了解對手研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)

一、如何了解某競爭對手新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目情況

 應(yīng)該收集哪些信息?

 在哪里收集? 

 如何收集?

第二天

第四部分 競爭情報(bào)專業(yè)素養(yǎng)及其培養(yǎng)

一、情報(bào)專職人士的進(jìn)階素養(yǎng)

1、跨業(yè)信息的快速掌握 

2、信息源的深度挖掘

3、深度訪談能力

 實(shí)戰(zhàn)場景模擬


 

第五部分  如何規(guī)避情報(bào)工作中的可能風(fēng)險(xiǎn)?

一、情報(bào)工作中的常見風(fēng)險(xiǎn)

二、情報(bào)收集的合法、灰色與非法手段剖析

三、合理的情報(bào)政策——規(guī)避情報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的治本之道

四、分散規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用策略

真實(shí)案例討論:從某企業(yè)集團(tuán)情報(bào)實(shí)例看如何規(guī)避可能的情報(bào)風(fēng)險(xiǎn)


 

第六部分  情報(bào)體系優(yōu)化篇

一、 如何對情報(bào)工作的現(xiàn)狀作出合理的診斷?

二、 情報(bào)診斷的流程與要領(lǐng)

三、 優(yōu)化情報(bào)體系的流程

四、 如何贏得高管對競爭情報(bào)的支持

五、 如何優(yōu)化企業(yè)情報(bào)部門組織架構(gòu)與合理配置人員

六、 如何跨部門推動(dòng)情報(bào)工作?

七、 如何在基層推動(dòng)競爭情報(bào)工作?

八、 企業(yè)導(dǎo)入競爭情報(bào)的佳實(shí)踐探討(案例與互動(dòng))

討論:如何在本部門或小組持續(xù)優(yōu)化情報(bào)工作?


 


 

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突出了大客戶營銷中不同場景的情報(bào)支持——分析大客戶采購決策的路線圖、預(yù)測大客戶采購的種類與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛好特點(diǎn)、大客戶談判中的情報(bào)支持的實(shí)戰(zhàn)方法在激烈市場競爭中,誰能先人一步,快人一步,了解行業(yè)的趨勢與動(dòng)態(tài),把握客戶與競爭對手的真實(shí)狀況,誰就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國大量公共數(shù)據(jù)信息不公開、失真的大背景下,單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難

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隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng);并結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對巴基斯坦國家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)

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隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,通過并購整合資源,獲得專利與核心技術(shù),優(yōu)化業(yè)鏈布局,實(shí)現(xiàn)品牌與市場價(jià)值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而,由于對并購過程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解,以及籌劃過程出現(xiàn)差錯(cuò),不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購中面臨失敗。為此,東方銳眼(KRS)并購專業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購籌劃執(zhí)

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隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對巴基斯坦國家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析,為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的

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隨著“一帶一路”的順利推進(jìn),中國與中東的經(jīng)濟(jì)合作越來越緊密,越來越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場。然而,由于中東對外深陷大國博弈的角斗場,對內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾,“大中東”國家的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國政策推進(jìn)與中國企業(yè)走出去的最大風(fēng)險(xiǎn)。對于“大中東”包括伊朗的國家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一?;诖?,東方銳眼專家

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一、課程背景近年來,收購與兼并已成為中國企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是,多數(shù)中國企業(yè)在并購實(shí)操中并不順利,甚至可以說是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競爭情報(bào)的角度,國內(nèi)企業(yè)并購方對整個(gè)并購活動(dòng)缺乏有效的調(diào)研與分析,并購目標(biāo)的選擇草率粗疏,盡職調(diào)查手段拘泥于簡單財(cái)務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分,對各類利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺

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一、課程背景在全球化的激烈市場競爭中,某些組織與個(gè)人為了獲得客戶和競爭對手的核心情報(bào),在商業(yè)情報(bào)領(lǐng)域傾注了越來越多的資源,這不但反映在從事商業(yè)情報(bào)工作的人員素質(zhì)越來越高,情報(bào)分析的能力得到了極大的加強(qiáng),更集中地體現(xiàn)在情報(bào)收集手段越來越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下,這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個(gè)人的信息安全的保護(hù)變得越來越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程

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一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國家開展市場調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國家開展市場信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧,掌握市場信息簡報(bào)、客戶檔案、競爭對手檔案等報(bào)告的簡單制作與運(yùn)用二、課程大綱第一部分特定國家概況1、特定國家的主要特點(diǎn)2、主要國家市場概況第二部分為何需要市場信息調(diào)研?1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收

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課程背景眾所周知,企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí);中小企業(yè)最快的成長之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形,本課程針對商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營銷能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問題,給出了一整套通過學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)(1)、課

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一、課程背景自2010年以來,以渾水與香櫞為代表的美國做空機(jī)構(gòu)對于在美上市的中國概念股進(jìn)行了無情地獵殺,造成相關(guān)中國公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌,而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國公司。在中國大陸,隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化,股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn),中國企業(yè)在國內(nèi)股市被做空也越來越近。正常的做空是市場秩序的有力平衡,但惡意做空對于中國國內(nèi)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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