海外市場信息調(diào)研與分析實(shí)戰(zhàn)精要

  培訓(xùn)講師:鄭剛

講師背景:
鄭剛(FrankZheng)鄭剛先生具有超過15年的調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在美國、歐洲、東南亞、拉美、非洲五十多個(gè)國家開展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研咨詢與訪問交流;國內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家,360度并購盡職調(diào)查方法體系的創(chuàng)立人,KeenRiskS 詳細(xì)>>

鄭剛
    課程咨詢電話:

海外市場信息調(diào)研與分析實(shí)戰(zhàn)精要詳細(xì)內(nèi)容

海外市場信息調(diào)研與分析實(shí)戰(zhàn)精要

**部分 南美國家概況                

1、南美主要國家特點(diǎn)

2、南美主要國家市場概況

 

第二部分 為何需要市場信息調(diào)研?       

1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收集回來的信息有什么用?如何用?

2、市場信息來源與類別

3、案例分析——跨國企業(yè)競爭情報(bào)致勝的真實(shí)案例

案例:  技術(shù)與市場信息并重的美的集團(tuán)

 

小結(jié):在激烈的國際經(jīng)濟(jì)博弈活動中如何贏?——跨國五百強(qiáng)企業(yè)的決策思維方式

 

第三部分  南美市場信息的收集         

一、國際市場調(diào)研的范圍與對象      

1、市場容量與發(fā)展趨勢

2、產(chǎn)業(yè)政策

3、稅費(fèi)法規(guī)

4、市場準(zhǔn)入與貿(mào)易壁壘  

5、人力資源與勞工政策

6、渠道與通路      

7、消費(fèi)者與消費(fèi)行為

8、同行與競爭對手    

 

二、常見信息源的類別與整合                

1、公開信息資源

2、內(nèi)部信息資源

3、展會活動

4、外部人際網(wǎng)絡(luò)

5、外部第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)

 

三、南美市場信息收集的主要渠道             

(一)在異國他鄉(xiāng)開展信息收集的“十步法”

1、巧用互聯(lián)網(wǎng)檢索收集信息

A、南美主要中英文網(wǎng)絡(luò)信息源

B、南美的主要葡文網(wǎng)絡(luò)信息源

C、與南美有關(guān)的其它網(wǎng)絡(luò)信息源

D、南美網(wǎng)絡(luò)檢索實(shí)用技巧

 

2、有哪些與南美有關(guān)的中英文書籍、期刊、論文?

 

3、**專業(yè)數(shù)據(jù)庫獲取信息

A、可以**哪些數(shù)據(jù)庫了解特定地區(qū)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

B、如何加入行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)庫?費(fèi)用成本?

C、實(shí)用的數(shù)據(jù)庫信息挖掘技巧

 

4、**南美公共檔案搜集分析信息

A、南美公共檔案的分布與調(diào)取程序

B、如何查到一家公司的登記資料?

5、**展會、研討會收集信息

A、**展會、研討會可以獲得哪些信息?

B、有哪些與南美相關(guān)的展會、研討會值得參加?

C、應(yīng)該關(guān)注哪些人、哪些事?

 

6、**合作伙伴搜集信息

A、如何發(fā)現(xiàn)潛在合作伙伴并與之建立關(guān)系?

B、**合作伙伴一般能了解到哪些資訊?

C、**合作伙伴搜集信息的技巧

 

7、**南美主流商會與華人社團(tuán)搜集信息

A、南美商會一般能提供哪些幫助?

B、南美行業(yè)商會的分布、聯(lián)系方式

C、南美主要華人社團(tuán)背景、特點(diǎn)

D、與商會的溝通技巧

E、如何**當(dāng)?shù)厝A人迅速建立你的人脈網(wǎng)絡(luò)?

 

8、**使領(lǐng)館收集信息

A、中國在南美有哪些使領(lǐng)館?使領(lǐng)館可以提供哪些商業(yè)信息?

B、應(yīng)該如何跟使領(lǐng)館接觸?如何借助使領(lǐng)館的資源與影響力?

 

9、**當(dāng)?shù)鼗蚩鐕伤?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/109_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">會計(jì)師事務(wù)所收集信息

 

10、**專業(yè)調(diào)研公司收集信息

 

四、在南美開展市場信息調(diào)研的注意事項(xiàng)       

 

 

 

第四部分  南美市場信息調(diào)研專題實(shí)戰(zhàn)篇        

實(shí)戰(zhàn)篇之1——在南美如何開展行業(yè)數(shù)據(jù)信息收集   

1、南美的主要行業(yè)信息源

2、如何獲得南美某行業(yè)市場的主要數(shù)據(jù)

 

實(shí)戰(zhàn)篇之2——標(biāo)桿研究——某廠商進(jìn)入南美市場的策略及其啟示

 

實(shí)戰(zhàn)篇之3——展會專項(xiàng)調(diào)研技巧                 

1、單人參展信息調(diào)研的專項(xiàng)技巧

2、組團(tuán)參展的信息調(diào)研進(jìn)階技巧

3、展會信息收集的后期加工處理

 

第五部分  信息加工、分析與運(yùn)用                  

一、信息處理、分析基本流程與方法概述            

二、常見市場調(diào)研監(jiān)測報(bào)告的制作與運(yùn)用            

1、市場信息簡報(bào)

2、重點(diǎn)客戶(渠道伙伴)檔案

3、區(qū)域市場定期監(jiān)測報(bào)告(月度、季度)

4、競爭對手檔案

5、競爭對手監(jiān)測簡報(bào)

 

分組討論:如何簡便、有效開展南美市場信息調(diào)研工作? 

 

總結(jié):如何真正了解和融入一個(gè)全新的國家       

 

 


 

鄭剛老師的其它課程

突出了大客戶營銷中不同場景的情報(bào)支持——分析大客戶采購決策的路線圖、預(yù)測大客戶采購的種類與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛好特點(diǎn)、大客戶談判中的情報(bào)支持的實(shí)戰(zhàn)方法在激烈市場競爭中,誰能先人一步,快人一步,了解行業(yè)的趨勢與動態(tài),把握客戶與競爭對手的真實(shí)狀況,誰就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國大量公共數(shù)據(jù)信息不公開、失真的大背景下,單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難

 講師:鄭剛詳情


隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng);并結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對巴基斯坦國家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)

 講師:鄭剛詳情


隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,通過并購整合資源,獲得專利與核心技術(shù),優(yōu)化業(yè)鏈布局,實(shí)現(xiàn)品牌與市場價(jià)值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而,由于對并購過程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解,以及籌劃過程出現(xiàn)差錯,不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購中面臨失敗。為此,東方銳眼(KRS)并購專業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購籌劃執(zhí)

 講師:鄭剛詳情


隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對巴基斯坦國家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析,為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的

 講師:鄭剛詳情


隨著“一帶一路”的順利推進(jìn),中國與中東的經(jīng)濟(jì)合作越來越緊密,越來越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場。然而,由于中東對外深陷大國博弈的角斗場,對內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾,“大中東”國家的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國政策推進(jìn)與中國企業(yè)走出去的最大風(fēng)險(xiǎn)。對于“大中東”包括伊朗的國家風(fēng)險(xiǎn)評估與機(jī)遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一?;诖耍瑬|方銳眼專家

 講師:鄭剛詳情


一、課程背景近年來,收購與兼并已成為中國企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是,多數(shù)中國企業(yè)在并購實(shí)操中并不順利,甚至可以說是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競爭情報(bào)的角度,國內(nèi)企業(yè)并購方對整個(gè)并購活動缺乏有效的調(diào)研與分析,并購目標(biāo)的選擇草率粗疏,盡職調(diào)查手段拘泥于簡單財(cái)務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)評估,商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分,對各類利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺

 講師:鄭剛詳情


一、課程背景在全球化的激烈市場競爭中,某些組織與個(gè)人為了獲得客戶和競爭對手的核心情報(bào),在商業(yè)情報(bào)領(lǐng)域傾注了越來越多的資源,這不但反映在從事商業(yè)情報(bào)工作的人員素質(zhì)越來越高,情報(bào)分析的能力得到了極大的加強(qiáng),更集中地體現(xiàn)在情報(bào)收集手段越來越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下,這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個(gè)人的信息安全的保護(hù)變得越來越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程

 講師:鄭剛詳情


一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國家開展市場調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國家開展市場信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧,掌握市場信息簡報(bào)、客戶檔案、競爭對手檔案等報(bào)告的簡單制作與運(yùn)用二、課程大綱第一部分特定國家概況1、特定國家的主要特點(diǎn)2、主要國家市場概況第二部分為何需要市場信息調(diào)研?1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收

 講師:鄭剛詳情


課程背景眾所周知,企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí);中小企業(yè)最快的成長之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形,本課程針對商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營銷能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問題,給出了一整套通過學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)(1)、課

 講師:鄭剛詳情


一、課程背景自2010年以來,以渾水與香櫞為代表的美國做空機(jī)構(gòu)對于在美上市的中國概念股進(jìn)行了無情地獵殺,造成相關(guān)中國公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌,而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國公司。在中國大陸,隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化,股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn),中國企業(yè)在國內(nèi)股市被做空也越來越近。正常的做空是市場秩序的有力平衡,但惡意做空對于中國國內(nèi)

 講師:鄭剛詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有