車間主任及調(diào)度實(shí)戰(zhàn)管理技能提升

一、車間主任和調(diào)度的角色認(rèn)知

1.車間主任和調(diào)度的地位和使命

■ 車間主任和調(diào)度是企業(yè)中基層的管理者，車間主任和調(diào)度的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；

■ 車間主任和調(diào)度是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M 、安全S指標(biāo)達(dá)成直接的責(zé)任人；

■ 車間主任和調(diào)度的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.車間主任和調(diào)度的地位和使命(續(xù))
         -----車間主任和調(diào)度承上啟下的角色

2.車間主任和調(diào)度的職責(zé)和任務(wù)

計(jì)劃 協(xié)調(diào)  控制  組織  領(lǐng)導(dǎo)

3.車間主任和調(diào)度的素質(zhì)要求

◇指揮家的手

◇講師的腦   

◇慈悲家的心

車間主任和調(diào)度必備的條件       

4.車間主任和調(diào)度角色的轉(zhuǎn)型

■由技術(shù)型人才到管理型人才

■管理層技能分析

5.卓越車間現(xiàn)場(chǎng)的組成結(jié)構(gòu)

**級(jí) 忙碌就是工作       

第二級(jí) 明白未能給產(chǎn)品增加價(jià)值的都是浪費(fèi)

第三級(jí) 班組經(jīng)常聚會(huì)討論改善課題

第四級(jí) 全員主動(dòng)的參與到改善活動(dòng)中

本章課程總結(jié)與學(xué)以致用

二、車間主任和調(diào)度的一日管理

1.車間主任和調(diào)度的工作計(jì)劃

2.班前要準(zhǔn)備的事情

依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

3.班中要控制的事情

班中控制的原則和方法

有備無患的過程決定結(jié)果

生產(chǎn)進(jìn)度需要隨時(shí)掌控

4.班后要掌握的事情

5.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)

本章課程總結(jié)與學(xué)以致用

三、員工教導(dǎo)與培育

1.員工能力與資格分析

2.車間主任和調(diào)度對(duì)教導(dǎo)應(yīng)有的理念

3.有缺點(diǎn)的教導(dǎo)示范

4.OJT工作教導(dǎo)的意義

5.現(xiàn)場(chǎng)OJT的職責(zé)

6.OJT四階段指導(dǎo)法

7.OJT培訓(xùn)效果評(píng)估

本章課程總結(jié)與學(xué)以致用

四、帶好下屬 激勵(lì)下屬

1.任用好部屬的藝術(shù)與訣竅

①.身教重于言教

②.找對(duì)人,放對(duì)位置,做對(duì)事

2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因

3.激勵(lì)部屬的技巧和方法

4.與部屬高效溝通的訣竅

5.怎樣說服不同類型的員工

6.與員工成熟溝通的十大法則

7.與問題員工溝通的實(shí)戰(zhàn)情景練習(xí)

※ 班組工作現(xiàn)場(chǎng)溝通實(shí)戰(zhàn)講解與演練

※ 如何讓員工自覺自發(fā)的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備？

五、做好下屬  輔助上司

1.與上司處理好關(guān)系的原則

2.向上司匯報(bào)工作的正確方式

3.向上司匯報(bào)工作注意的方法

4.有效執(zhí)行上司指令的技巧

5.與上司溝通的訣竅和藝術(shù)

方法：以上章節(jié)主要**案例和故事，課程中我會(huì)一個(gè)故事連著一個(gè)故事，一個(gè)案例連著一個(gè)案例，理論和案例時(shí)間分配比例是3：7  我承諾每個(gè)故事和案例都和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)，都會(huì)讓車間主任和調(diào)度有收獲和體會(huì)

目的：讓每個(gè)車間主任和調(diào)度了解其在企業(yè)管理層所處的位置，扮演什么的角色，做好班組工作必須具備什么樣的能力和素養(yǎng)，如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善，怎么去改善，什么是問題意識(shí)，如何有效果的開展PDCA、如何激勵(lì)員工，如何與90后員工打交道，如何對(duì)上對(duì)下溝通。擔(dān)負(fù)的職責(zé)和工作內(nèi)容，如何去更好的開展工作，如何達(dá)成QCDMS目標(biāo)。

六、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理

1.生產(chǎn)計(jì)劃的定義

2.生產(chǎn)計(jì)劃的分類

3.生產(chǎn)計(jì)劃的制訂依據(jù)

4.生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫

5.產(chǎn)能負(fù)荷分析

6.生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)與安排

7.各車間的具體生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃樣板及要求

8.制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)及需考慮的事項(xiàng)

9.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的跟進(jìn)與調(diào)度

10.生產(chǎn)調(diào)整與更改及異常的處理

11.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率總結(jié)

Ø 車間、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制訓(xùn)練

Ø 客戶突然插單案例：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力的訓(xùn)練

七、現(xiàn)場(chǎng)物料、在制品管理

1.現(xiàn)場(chǎng)物流路線的合理規(guī)劃

2.各種生產(chǎn)性物料的分類

3.物料消耗定額的合理確定與有效控制

4.物料BOM清單的結(jié)構(gòu)與認(rèn)識(shí)

5.物料的申購、領(lǐng)用、發(fā)放控制要點(diǎn)

6.物料在現(xiàn)場(chǎng)擺放、標(biāo)識(shí)與保管控制要點(diǎn)

7.物料周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的認(rèn)識(shí)

8.物料、在制品帳務(wù)控制

9.物料的更改、呆滯原因及預(yù)防措施

10.物料的投入產(chǎn)出與成本控制

八、如何做好產(chǎn)品制造管理

1.現(xiàn)場(chǎng)管理

2.生產(chǎn)進(jìn)度管理

3.生產(chǎn)日志管理

4.半成品管理

5.外加工管理

6.生產(chǎn)分析管理

7.成本控制

8.如何做好產(chǎn)品制造管理考核

九、如何做好質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理組織建立

2.質(zhì)量管理日常工作

3.制定并實(shí)施《質(zhì)量管理手冊(cè)》

4.如何做好質(zhì)量管理考核

十、如何做好設(shè)備及工具管理

1.設(shè)備管理

2.工具管理

3.盤點(diǎn)與清查

4.如何做好設(shè)備及工具管理考核

十一、現(xiàn)場(chǎng)管理的維護(hù)與考核

1、五項(xiàng)員工考核法

1）質(zhì)量考核

2）數(shù)量考核

3）紀(jì)律考核

4）安全考核

5）衛(wèi)生考核

2、在五項(xiàng)員工考核的基礎(chǔ)上考核班組長(zhǎng)

分析案例及考核范本

3、在考核班組的基礎(chǔ)上考核車間主管

分析案例及考核范本

十二、如何做好生產(chǎn)安全管理

1.安全事故的原因分析

2.安全管理措施的落實(shí)

3.做好安全日常管理工作

4.安全量化管理工作

5.如何做好生產(chǎn)安全管理考核

方法：六到十二章節(jié)主要**實(shí)戰(zhàn)和案例，課程中我會(huì)一個(gè)管理方法連著一個(gè)管理方法，一個(gè)管理工具連著一個(gè)管理工具，目的：讓每個(gè)車間主任和調(diào)度了解現(xiàn)場(chǎng)管理的工具和實(shí)戰(zhàn)方法，達(dá)到事半功倍的效果，終達(dá)成QCDMS目標(biāo)。

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