戰(zhàn)略采購與供應商管理
戰(zhàn)略采購與供應商管理詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略采購與供應商管理
戰(zhàn)略采購與供應商管理
一、采購與供應商管理的理念
●競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)
●何謂采購總體成本?
●企業(yè)采購與供應商管理的職能
●尋源與戰(zhàn)略采購 Sourcing
●采購訂單 Buyer/Purchasing
●收貨與檢驗 Receiving/QC
●供應商管理 Supplier Management
●供應商關(guān)系管理 SRM
●采購管理的目標與績效指標
●存貨周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)天數(shù))
●平均應付賬款天數(shù)
●質(zhì)量合格率
●綜合采購前置期(LT)
● 庫存滿足率-服務水平
●標準訂單執(zhí)行率、緊急訂單滿足率
二、采購與供應策略
1、采購物資的分類
●物資供應風險分析
●供應商合作積極性分析
●建立買方市場地位要點
●依據(jù)ABC分類及風險分析,制定供應策略
2、戰(zhàn)略型物資的策略-FOXCONN的采購策略
●供應商伙伴關(guān)系建立-合資或向供應商融資
●穩(wěn)定供應,縱向一體化
●供應市場分析,降低采購風險,適時套期保值
●高轉(zhuǎn)換成本供應商
●關(guān)注合同前的風險分析,避免合同后對企業(yè)形成制約
●合作中重視供應商業(yè)績改善
3、杠桿型采購物資的策略
●關(guān)注成本降低:**成本分析
●集中采購與供應商整合,**采購量降低成本
●定期評價供應商交期與質(zhì)量,**激勵措施調(diào)整分配量
●必要時“淘汰”供應商,吐故納新
●供應商承擔必要的庫存(JIT采購或VMI)
●運作層面的供應商伙伴關(guān)系
4、瓶頸型采購物資的策略
●關(guān)注供應商服務:供應商關(guān)系維系
●從產(chǎn)品設計入手(針對備件-從設備采購開始),根本上減少“單一來源供應商”對企業(yè)帶來的風險
●與客戶聯(lián)合管理供應商的質(zhì)量與交期
●考慮變更產(chǎn)品設計
●更大范圍尋找供應商
●供應計劃中,增加安全庫存儲備
5、普通型采購物資的策略
●簡化采購運作、采購外包
●**比價、競價獲得“市場上”低成本
●采用看板或JIT采購,減少庫存
●建立“供應商接觸”的備案制度,減少供應商在內(nèi)部“洗腦”
●供應商關(guān)系類型:關(guān)鍵、合格、受限
●案例分析:多家知名企業(yè)的供應商關(guān)系策略
●采購外包策略
●自制與外包決策
●外包供應商的策略選擇
● OEM、ODM、CM的優(yōu)缺點
三、供應商評估與選擇
1.供應商評估與選擇的步驟
●發(fā)現(xiàn)與識別潛在的供應來源
●確定篩選供應商的準則
●分析供應市場、確定采購策略
●搜集供應商數(shù)據(jù)、開展調(diào)研
●為供應商“打分”,確定合格供應商名單AVL
●邀請并評估報價,選擇終的供應商2.供應商評估的標準(實例)
●供應商的經(jīng)營能力評估
●財務分析方法
●能力評估:生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、交貨物流、供應商管理
●供應商的生態(tài)與環(huán)保
●供應商合作、溝通與服務
●供應商評估的實用要點
●邀請和評估報價的方法
●招標、比價、競價
●評估報價的幾種準則
四、監(jiān)控供應商的質(zhì)量與交期
●供應商日常監(jiān)控的要點
●供應商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換:動態(tài)監(jiān)控機制
●供應商自然質(zhì)量能力
●監(jiān)督和改善供應商產(chǎn)品的質(zhì)量
●戴明循環(huán)PDCA與6-Sigma
●供應商交期管理的方法
五、供應商績效評價及改善
●基于評價標準的供應商業(yè)績評價體系
● 評價供應商業(yè)績的標準
●實例:FOXCONN的供應商業(yè)績評價標準
●供應商績效指數(shù)方法
●無效成本與績效指數(shù)
●案例:供應商績效指數(shù)
●供應商業(yè)績改善項目
六、采購成本分析
●采購價格的構(gòu)成
●什么是成本分析?
成本要素與成本動因
●利用供應商分項報價
●盈利點分析方法 Break-Even Point
●學習曲線及應用
●價值分析與價值工程VA/VE
七、采購供應市場分析
●價格對需求與供應的影響
●何謂需求彈性?
●完全競爭市場下的供求關(guān)系
●市場競爭程度分析-波特的“五力”模型
●市場價格的形成機制●非完全競爭市場
●a)完全壟斷 b)寡頭壟斷 c)買方壟斷
●供應市場分析的POCKET方法
●實例分析:POCKET
●運用“套期保值”鎖定成本
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