《如何打造高效能的中層管理團隊》

  培訓講師：魏國棟

講師背景：
魏國棟老師魏老師畢業(yè)于西安交通大學金融與管理學院，曾是一位高等院校的老師。1993年在鄧小平南巡講話的精神鼓舞下，毅然投身于商海之中。18年的職業(yè)生涯中，服務(wù)于3家山東省乃至全國著名的大型民營企業(yè)集團公司，其中2家擁有上市公司，1家被選為“ 詳細>>

魏國棟
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《如何打造高效能的中層管理團隊》詳細內(nèi)容

《如何打造高效能的中層管理團隊》

**章 中層如何帶團隊

1. 情景管理案例分享

2. 意愿和能力的四象限

3. 管理者的六種武器

Ø 高壓式

Ø 知名式

Ø 組織式

Ø 民主式

Ø 前導式

Ø 教練式

4. 管理策略組合

第二章 中層如何得到領(lǐng)導的認可

1. 情景管理案例分享

2. 下對上的溝通

Ø 自我反省

Ø 分憂解勞

Ø 提出方法

Ø 給上司面子（給樓梯）

3. 提升中層的職業(yè)化

Ø 職業(yè)化與專業(yè)化

Ø 喜歡做的事與必須做的事

Ø 痛苦的做事與快樂的做事

4. 職業(yè)化的金字塔

Ø 職業(yè)能力

Ø 職業(yè)結(jié)果

Ø 職業(yè)品牌

5. 提升中層的執(zhí)行力（視頻分享—《喜劇之王》）

6. 關(guān)注細節(jié)

7. 進行格式化的管理方法----細節(jié)鏈

8. 固化員工良好的行為習慣---反復(fù)抓、抓反復(fù)

第三章 中層如何輔導下屬

1. 怎樣才能保證輔導的效果

2. ATC督導法

3. 七步教練法

4. 領(lǐng)導的權(quán)力與應(yīng)有的做法（視頻分享---《潛伏》）

第四章 中層如何變新丁為骨干

1. 組織融入---入職的焦慮（視頻分享---《士兵突擊》）

1) 克里斯.柏克和拉爾夫.劉易斯過渡曲線

2) 新員工迅速適應(yīng)組織的方法

3) 操作建議

2. 職業(yè)化的三部曲

1) 自我粉碎(視頻分享—《士兵突擊》)

Ø 負強化

Ø 崗前培訓

Ø 制造競爭

2) 角色扮演（視頻分享---《士兵突擊》）

Ø 角色扮演的兩個層次

Ø 角色扮演的促進方式

3) 心理契約（視頻分享---《士兵突擊》）

3. 中層如何讓溝通更有效

1) 接納

2) 墊子

3) 傾聽

4) 謙遜

5) 贊賞

6) 掌握性格、順暢溝通

Ø 性格分析的四象限

Ø 從聚會看性格

Ø 不同性格應(yīng)該學會說的一句話

Ø 如何與不同性格的人高效溝通

7) 激勵員工的六種方法

Ø 自我激勵

Ø 目標激勵

Ø 情感經(jīng)歷

Ø 競爭激勵

Ø 負激勵

Ø 危機激勵

第五章    中層如何授權(quán)

1. 授權(quán)的基本內(nèi)涵

2. 時間管理的四象限（視頻分享—時間管理）

3. 授權(quán)的五得利

4. 管理者不愿意授權(quán)的原因

5. 授權(quán)七原則

6. 授權(quán)案例分享：《終授權(quán)者---簡》



 

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