《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與實(shí)踐》
《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與實(shí)踐》
**章 導(dǎo)言
1.這是一個(gè)巨變而又劇變的時(shí)代
2.應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí)
3.什么是學(xué)習(xí)型組織
Ø 馬斯洛的需求層次論
Ø 學(xué)習(xí)力模型
4. 辨識(shí)組織學(xué)習(xí)的障礙
Ø 溫水煮青蛙
第二章 **項(xiàng)修煉:自我超越
1. 什么是自我超越
2. 以人心為起點(diǎn)
3. 我們?yōu)槭裁椿钪?/p>
4. 自我超越的修煉
第三章 第二項(xiàng)修煉:改善心智模式
1. 什么是心智模式
2. 心智模式的特點(diǎn)
3. 心智模式的存在方式
4. 改善心智模式
Ø 把鏡子轉(zhuǎn)向自己
第四章 第三項(xiàng)修煉:建立共同愿景
1. 共同愿景
2. 共同愿景的內(nèi)涵
3. 愿景與遠(yuǎn)景
Ø 組織愿景
Ø 團(tuán)隊(duì)愿景
Ø 個(gè)人愿景
第五章 第四項(xiàng)修煉:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1. 掌握整體搭配的奧妙
2. 推論的階梯
3. 聆聽的藝術(shù)
4. 深度會(huì)談的藝術(shù)
第六章 第五項(xiàng)修煉:系統(tǒng)思考
1. 蝴蝶效應(yīng)
2. 見樹又見森林的藝術(shù)
3. 系統(tǒng)思考的法則
4. 系統(tǒng)思考案例分享
魏國(guó)棟老師的其它課程
引言:現(xiàn)場(chǎng)管理者必備的五個(gè)條件Oslash;工作知識(shí)Oslash;職責(zé)知識(shí)Oslash;教導(dǎo)的技能Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的技能Oslash;改善的技能章現(xiàn)場(chǎng)管理者教導(dǎo)技能訓(xùn)練(JI)1、小組討論----《工作指導(dǎo)》問(wèn)題清單2、工作教導(dǎo)方法示范---三種不同教導(dǎo)方法的演練3、《作業(yè)分解表》實(shí)例說(shuō)明4、工作教導(dǎo)的四階段法5、應(yīng)用工作教導(dǎo)四階段法的好處6、工作教導(dǎo)前的
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章采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)1.采購(gòu)人員職業(yè)道德(一)采購(gòu)人員職業(yè)化自我角色的認(rèn)知Oslash;職業(yè)化社會(huì)與職業(yè)化社會(huì)的特征Oslash;職業(yè)化的三個(gè)層次Oslash;職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人Oslash;采購(gòu)人員必備的專業(yè)素質(zhì)(二)采購(gòu)人員職業(yè)道德修煉(1)品格修煉,修煉正確人生觀和價(jià)值觀1、格物、致知、正心、誠(chéng)意、修身、齊家、治國(guó)、平天下2、修煉的釋義3、成功的釋義
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《商務(wù)談判策略與技巧》 01.01
引言1.性格測(cè)試及九型人格Oslash;完美型Oslash;助人型Oslash;成就型Oslash;自我型Oslash;理智型Oslash;疑惑型Oslash;活躍型Oslash;領(lǐng)袖型2.性格分析的四象限Oslash;力量型Oslash;活潑型Oslash;完美型Oslash;和平型3.提問(wèn):如何與不同類型性格的人進(jìn)行談判章談判過(guò)程1.了解你的對(duì)手2.談判
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《人際溝通與工作效率提升》 01.01
章認(rèn)識(shí)人際溝通1.什么是溝通2.溝通是如何進(jìn)行的3.良好溝通的要素4.聆聽的五個(gè)層次5.溝通的障礙6.溝通的內(nèi)涵7.理解肢體語(yǔ)言的運(yùn)用8.溝通的哈里信息窗9.溝通六道第二章人際溝通技巧1.冰山理論的啟示2.智商與情商3.單向溝通與雙向溝通4.學(xué)會(huì)提問(wèn)的技巧5.踢貓效應(yīng)6.溝通氣泡7.溝通的原則8.下對(duì)上的溝通9.上對(duì)下的溝通10.同級(jí)之間的溝通----建立你
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章中層如何帶團(tuán)隊(duì)1.情景管理案例分享2.意愿和能力的四象限3.管理者的六種武器Oslash;高壓式Oslash;知名式Oslash;組織式Oslash;民主式Oslash;前導(dǎo)式Oslash;教練式4.管理策略組合第二章中層如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可1.情景管理案例分享2.下對(duì)上的溝通Oslash;自我反省Oslash;分憂解勞Oslash;提出方法Oslash;給
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章采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容1.供應(yīng)戰(zhàn)略與采購(gòu)定位模型Oslash;采購(gòu)物資的分類——大量物資、戰(zhàn)略物資、次要物資、瓶頸物資Oslash;采購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)該明確的幾個(gè)問(wèn)題Oslash;成功的采購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)該回答的幾個(gè)問(wèn)題2.采購(gòu)活動(dòng)的三個(gè)層面Oslash;戰(zhàn)略采購(gòu)Oslash;共同協(xié)作的戰(zhàn)術(shù)性采購(gòu)Oslash;日常采購(gòu)3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理流程4.供應(yīng)鏈的策劃5.支持戰(zhàn)略采購(gòu)的工
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章職業(yè)化角色的自我認(rèn)知1.職業(yè)化的社會(huì)和職業(yè)化社會(huì)的特征2.職業(yè)化的三個(gè)層次3.職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人第二章職業(yè)素養(yǎng)的十項(xiàng)修煉項(xiàng):品格修煉、修煉正確的人生觀和價(jià)值觀1.格物、致知、正心、誠(chéng)意、修身、齊家、治國(guó)、平天下2.修煉的釋義3.成功的釋義4.什么狀態(tài)下人會(huì)感到幸福5.人生的意義第二項(xiàng):擁有夢(mèng)想,人類因?yàn)閴?mèng)想而偉大1.夢(mèng)想的由來(lái)2.夢(mèng)想與目標(biāo)3.夢(mèng)想與理想
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章管理者的自我管理與修煉--管理者角色的認(rèn)知與定位1.河流的啟示----全面理解企業(yè)2.企業(yè)生命周期的管理及不同時(shí)期管理的方法和特征Oslash;種子期Oslash;嬰兒期Oslash;學(xué)步期Oslash;成長(zhǎng)期Oslash;壯年期Oslash;老年期3.經(jīng)營(yíng)者、管理者、員工之間的關(guān)系4.經(jīng)理封頂理論5.冰山理論的啟示6.小測(cè)試------管理的本質(zhì)7.小測(cè)
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章采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)1.采購(gòu)人員職業(yè)道德(一)采購(gòu)人員職業(yè)化自我角色的認(rèn)知Oslash;職業(yè)化社會(huì)與職業(yè)化社會(huì)的特征Oslash;職業(yè)化的三個(gè)層次Oslash;職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人Oslash;采購(gòu)人員必備的專業(yè)素質(zhì)(二)采購(gòu)人員職業(yè)道德修煉(1)品格修煉,修煉正確人生觀和價(jià)值觀1、格物、致知、正心、誠(chéng)意、修身、齊家、治國(guó)、平天下2、修煉的釋義3、成功的釋義
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商務(wù)談判策略與技巧 01.01
《商務(wù)談判策略與技巧》引言1.性格測(cè)試及九型人格Oslash;完美型Oslash;助人型Oslash;成就型Oslash;自我型Oslash;理智型Oslash;疑惑型Oslash;活躍型Oslash;領(lǐng)袖型2.性格分析的四象限Oslash;力量型Oslash;活潑型Oslash;完美型Oslash;和平型3.提問(wèn):如何與不同類型性格的人進(jìn)行談判章談判過(guò)程1
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