《全能型店長超級訓練營》

  培訓講師:陳文

講師背景:
陳文老師★曾任尼康(日本)公司店員、代店長、店長、銷售經(jīng)理★北大縱橫合伙人★原雙高集團項目經(jīng)理★銷售人員銷售技能訓練師2006-2009年,尼康映像儀器銷售(中國)有限公司,從店員、代店長、店長、銷售經(jīng)理;主要銷售數(shù)碼產(chǎn)品和專業(yè)攝影器材,期 詳細>>

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《全能型店長超級訓練營》詳細內(nèi)容

《全能型店長超級訓練營》

《全能型店長超級訓練營》

**單元、全能型店長必須掌握點營銷基礎知識  

一、營銷基礎知識測試。店長理解的營銷應該包含哪些方面?

二、營銷的核心是什么?關鍵點在哪里?

三、市場是什么?怎樣才能擴大市場?

四、客戶導向時代來臨,店長應建立怎樣的營銷服務觀念?


第二單元、全能型店長的角色定位思考 

一、店長在工作中存在的困惑? 店長普遍自我找臺階下的典型表現(xiàn)

二、店長常見的錯誤定位分析?店長工作中常犯的錯誤態(tài)度分析

三、店長準確的角色定位

四、由“超級導購”到“全能店長”的過渡轉變

五、店長在門店管理中的“五大崗位職責”

六、店長如何做好自我管理?


第三單元:全能型店長之銷售導購技能提升訓練——提升銷售力!

一、門店超級“賣手”的基本素質(zhì)和修煉

二、把握顧客心理分析

三、絕對成交之導購流程“六部曲”

四、優(yōu)質(zhì)服務贏取良好口碑



第四單元:全能型店長之門店管理技能提升訓練——提升管理力!

一、日常業(yè)務管理

二、打造超強戰(zhàn)斗力的門店經(jīng)營團隊管理

三、全能型店長五項核心管理能力提升

1、時間管理的能力

2、溝通執(zhí)行的能力

3、激勵士氣的能力

4、培訓員工的能力

5、達成目標的能力

     

第五單元:全能型店長之門店運營能力提升訓練——提升經(jīng)營力!

一、如何提升門店單店盈利能力?  

二、門店運營核算內(nèi)容

三、如何利用報表分析改門店經(jīng)營?

四、門店運營管理中的注意點分析

五、建立完善的門店報表系統(tǒng),確保門店的持續(xù)經(jīng)營?

 

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單元、導購員如何認識和理解營銷——營銷專業(yè)化一、營銷小測試二、認識營銷、營銷的核心是什么?三、市場是什么?怎樣才能擴大市場?四、如何建立“顧客為中心”的營銷觀念第二單元、導購員應該樹立的導購價值觀——理念清晰化一、導購員的基本角色和主要職責二、導購必須具備基本素質(zhì)三、導購員倡導行為和禁止的行為四、如何做個好的導購?(心態(tài)、能力、技巧)第三單元、顧客心理分析—

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單元、深層次理解服務本質(zhì)和內(nèi)涵一、什么是服務?理解服務內(nèi)涵和本質(zhì)二、關于服務的幾個觀點、提升服務意識三、如何實現(xiàn)客戶為中心的服務理念第二單元、客戶滿意度與忠誠度的綜合分析一、客戶滿意度的形成及影響因素二、分析客戶滿意度與忠誠度的關系三、如何提升客戶滿意度四、如何實現(xiàn)客戶忠誠度,穩(wěn)定客戶第三單元、服務溝通技巧在現(xiàn)場服務中的綜合應用一、接待客戶的技巧二、身體語言

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單元:服務營銷管理之樹立正確的服務觀念一、什么是服務?清晰理解服務內(nèi)涵二、營銷角度看服務,服務如何支撐銷售三、如何形成站在顧客角度思考問題的服務價值觀四、關于服務的幾個觀點案例:某企業(yè)服務理念分享學習第二單元:服務營銷管理之打造無敵服務團隊一、“員工樹”的分析(選人、育人、用人)二、員工性格類型探討及針對性管理分析三、服務從業(yè)人員心態(tài)個性分析及針對性管理四、

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