企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)代管理

  培訓講師:劉衛(wèi)平

講師背景:
劉衛(wèi)平清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心客座教授北京大學民營經(jīng)濟研究院教授上海市創(chuàng)造工程研究所特約研究員中國創(chuàng)造學學會常務理事中國系統(tǒng)科學研究會常務理事上海人才培訓基地管理中心教授中國科技創(chuàng)新專業(yè)委員會常務理事中國思維科學學會籌委會副理事長兼秘書長中 詳細>>

劉衛(wèi)平
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企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)代管理詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)代管理
 

一、   為什么企業(yè)領導要有戰(zhàn)略意識與現(xiàn)代管理理念?

——企業(yè)領導與管理者角色自我認知

(一)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展本質(zhì)所決定

1、企業(yè)發(fā)展贏在未來。案例分析。

2、當前社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型要求。案例分析。

(二)企業(yè)領導與管理者使命所決定

1、企業(yè)領導與管理異同。案例分析。

2、企業(yè)領導與管理者共同本質(zhì):戰(zhàn)略、決策與變革。案例分析。

二、   企業(yè)戰(zhàn)略決策管理

——如何識“勢”明“道”謀“略”

(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與特點

1、長遠性與根本性。案例分析。

2、宏觀性與大局性。案例分析。

3、變革性與創(chuàng)新性。案例分析。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略決策的過程與方法

1、戰(zhàn)略決策基本過程。案例分析。

2、戰(zhàn)略決策特點。案例分析。

3、戰(zhàn)略決策方法。案例分析。

三、   企業(yè)現(xiàn)代基本管理

——如何掌握提升企業(yè)管理能力

(一)、人性化管理

 1、人性化管理本質(zhì)。案例分析。

 2、人性化管理特點。案例分析。

 3、人性管理要求。案例分析。

(二)團隊管理

 1、團隊管理本質(zhì)

 2、團隊管理特點

 3、團隊管理要求

(三)創(chuàng)新管理

 1、創(chuàng)新管理本質(zhì)。案例分析。

 2、創(chuàng)新管理原理,案例分析。

 3、創(chuàng)新管理方法。案例分析。

 

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