《目標管理》馬永志

  培訓(xùn)講師:馬永志

講師背景:
馬永志老師中層管理訓(xùn)練專家?國際AACTP認證培訓(xùn)講師?工商管理碩士資深企業(yè)管理顧問?企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專家?北京大學(xué)《高級經(jīng)理人班》特聘講師?上海交大、北京光華管理學(xué)院特聘講師?中國民營企業(yè)管理研究中心研究員多年從事企業(yè)中高層管理實 詳細>>

馬永志
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《目標管理》馬永志詳細內(nèi)容

《目標管理》馬永志

【課程大綱】

一、什么是目標管理

1.目標管理的要點

2.目標管理的好處

3.目標管理的六個特征


二、管理者應(yīng)如何制定目標

1.目標設(shè)定常見的錯誤

2.目標設(shè)定SMART原則及應(yīng)用

3.中層干部設(shè)定部門目標的八大核心步驟

4.關(guān)于目標的認知導(dǎo)入


三、如何制定目標達成的工作計劃

1.工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)

2.制定計劃的七大要素



四、如何確保目標的分解與執(zhí)行

 1.下屬為什么抗拒目標的分解

2.讓下屬積極接受目標分解的六個要點

 3.目標分解的維度:人員、時間、部門、資源

 4.目標執(zhí)行的策略與方法


五、達成目標的工具與方法應(yīng)用

 1.“PDCA”在目標管理中的應(yīng)用

 2.如何使用“YCYA”激發(fā)下屬積極性,確保目標達成

 3.目標管理過程的激勵原則與策略

 4.“看板策略”在目標管理中的應(yīng)用


 

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高效工作匯報   10.18

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