《如何成為上司的左右手》

  培訓(xùn)講師：馬永志

講師背景：
馬永志老師中層管理訓(xùn)練專家?國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)講師?工商管理碩士資深企業(yè)管理顧問?企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專家?北京大學(xué)《高級(jí)經(jīng)理人班》特聘講師?上海交大、北京光華管理學(xué)院特聘講師?中國民營企業(yè)管理研究中心研究員多年從事企業(yè)中高層管理實(shí) 詳細(xì)>>

馬永志
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《如何成為上司的左右手》詳細(xì)內(nèi)容

《如何成為上司的左右手》


**講：在職場中為什么會(huì)遇到困境？

1、 職場中的困境

2、 與上司合作的做大的障礙

3、 憤怒解決不了問題，無論我們多么憤怒，公司都將一直存在下去

4、 我們煩惱的來源

5、 為什么我們經(jīng)常被別人所控制？


第二講：在職場中遇到困境的原因

1、 在職場中容易犯的兩種錯(cuò)誤：

A：把上司當(dāng)成“組織敵人”

B：把上司當(dāng)成“萬能的救世主”

2、 誤解了上司和下屬之間的關(guān)系

3、 個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的悖論式困境如何管理上司

4、 上司好比“大象”，與它斗爭的苦果 

a)與大象搏斗，失敗者往往不是大象

5、 管理上司的三個(gè)階段

6、 “大象”的特點(diǎn)

7、 睦鄰“大象”時(shí)常犯的錯(cuò)誤


第三講：職場中的榜樣

1、 從西點(diǎn)軍校看職場執(zhí)行力

2、 成功的大門往往由他人幫我們打開，而非你自己

3、 個(gè)人職業(yè)發(fā)展圣經(jīng)級(jí)的公式

4、 做一個(gè)積極主動(dòng)的職業(yè)人


第四講：職場情商對(duì)我們的職業(yè)生涯至關(guān)重要

1、 無法升職加薪的原因：

A：樹敵過多，職場人際圈“生態(tài)失衡”

B：城府太深，失去真性情，缺少一份真正的厚道心腸

C：自我膨脹，過高估計(jì)自己，缺少危機(jī)意識(shí)

D：沒有耐心，失去了職場有力的武器

E：輕率武斷自毀前途

2、 可以升職加薪的理由：

A：真誠待人，為自己巧增人氣

B：不把小事鬧大，保持一顆可貴的平常心

C：娛人娛己，魅力十足

D：不懼偏見，客觀公正

E：找準(zhǔn)伯樂，巧妙借勢

F：不耍兩面派，不搞窩里斗

G：不感情用事，不貪圖眼前小利，純真而不單純

H：把握火候與分寸，不無意傷人


第五講：十大職場軍規(guī)

1、職業(yè)化習(xí)慣是個(gè)人的財(cái)富，是成長的標(biāo)志 ！

2、放棄自己習(xí)慣的，喜歡的，去做正確的 ！

3、自我放縱是對(duì)自己未來大的犯罪 ！

4、敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)的自己，勇于喚醒心中沉睡的巨人 ！

5、“想當(dāng)然”是執(zhí)行中的“毒品” ！

6、人生忌是抱怨，你是你思想的作品！

7、想不清楚、寫不清楚、說不清楚，那你肯定做不清楚！

8、永遠(yuǎn)不能讓自己的個(gè)人偏見妨礙自己的成功！

9、往上走的時(shí)候要對(duì)別人好一點(diǎn)，因?yàn)槟阕呦缕侣返臅r(shí)候會(huì)碰到他們！

10、愛是一切動(dòng)力的源泉！


第六講：發(fā)展和維護(hù)與上司的關(guān)系

1、 上司的重要性

2、 理解上司 

　　 a)他的目標(biāo)、他的壓力、他的優(yōu)缺點(diǎn)、他的工作風(fēng)格 

3、幫助上司解決問題 

4、和諧的工作風(fēng)格 

5、幫助上司成功 

6、個(gè)人職業(yè)發(fā)展的唯一源泉 

　　 a)圣經(jīng)般公式：S=P-E 

b)積極主動(dòng)

7、如何與上司溝通


第七講：忠誠和感恩對(duì)我們意味著什么？

1、 為什么我們要對(duì)企業(yè)忠誠

2、 正確看待企業(yè)和自己的關(guān)系

3、 對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

4、 忠誠于我們的企業(yè)

5、 懷著感恩的心工作


第八講：達(dá)成目標(biāo)才能體現(xiàn)我們的價(jià)值和能力

1、 緊盯目標(biāo)并完成它

2、 成為團(tuán)隊(duì)好的教練

3、 學(xué)會(huì)組織高效會(huì)議

4、 用激勵(lì)機(jī)制助推團(tuán)隊(duì)更高效地發(fā)展

5、 成為優(yōu)秀管理者的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)




 

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