《有效激勵與員工敬業(yè)度》

  培訓講師：馬永志

講師背景：
馬永志老師中層管理訓練專家?國際AACTP認證培訓講師?工商管理碩士資深企業(yè)管理顧問?企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓練專家?北京大學《高級經(jīng)理人班》特聘講師?上海交大、北京光華管理學院特聘講師?中國民營企業(yè)管理研究中心研究員多年從事企業(yè)中高層管理實 詳細>>

馬永志
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《有效激勵與員工敬業(yè)度》詳細內(nèi)容

《有效激勵與員工敬業(yè)度》

一、應該如何進行員工激勵

1．員工有被激勵的實際需求

2．管理者對員工激勵的六大認識誤區(qū)

3．為什么我的激勵效果不好？

 4．好員工都是靠激勵出來的。

 5．激勵是解決員工“內(nèi)在動力”問題

6．三大激勵理論的認知與實際應用

      需求層次理論 雙因素理論  公平理論

二、激勵的員工的四大核心原則

   1．公平原則——不患平而患不均

2．剛性原則——正激勵只能逐步增加  

3．時機原則——及時激勵與肯定效果好      

4．清晰原則——拒絕使用模糊不清的激勵規(guī)則和激勵語音

三、管理者激勵下屬常用的菜譜有那些

   1．什么是“胡蘿卜”

2．管理者激勵時經(jīng)常使用的“胡蘿卜”有哪些？

3．如何在激勵員工上做到“花小錢，辦大事”？

4．如何運用“無形激勵”激發(fā)員工動力

   5．哪些激勵需要制度支持才能使用的

6． 其他有效的激勵措施分析：

批評激勵、競爭激勵、目標激勵、溝通激勵、授權激勵、危機激勵

四、老化團隊的特征及激勵方法

       1．老化團隊的三大特征

       2．激勵團隊老化的五大法寶

          團隊缺乏工作激情與動力怎么辦？

五、如何針對不同類型的下屬給予有效激勵

1．如何激勵“力量型員工”（能力強、責任心強、但不注重人際關系型）

2．如何激勵“關系型員工”（特別注重人際關系、渴望被關注、有些優(yōu)容寡斷）

3．如何激勵“關系型員工”（愛思考、有條理、太提建議、但過于追求完美）

4．如何激勵“工兵型員工”（任勞任怨、忠誠可靠、只作分內(nèi)事、缺乏創(chuàng)意）

六、優(yōu)秀管理者必備的八大職業(yè)心態(tài)

1． 忠誠、敬業(yè)

2． 積極、共贏

3． 公正、謙遜

4． 感恩、學習

七、提升團隊凝聚力的四大方法

1． 宣導團隊共同理念，并不斷加強

2．定期組織團隊活動

3．帶領團隊取得勝利和成績

4．及時慶功并注意培養(yǎng)團隊榮譽感



 

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高效商務演講   10.18

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