《如何建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)》

  培訓(xùn)講師：安新強(qiáng)

講師背景：
安新強(qiáng)老師簡介安新強(qiáng)先生，西安交大MBA，國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家，NLP高級(jí)教練，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師、高級(jí)人力資源管理師。曾在卜峰集團(tuán)從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源 詳細(xì)>>

安新強(qiáng)
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《如何建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)》詳細(xì)內(nèi)容

《如何建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)》

**講：什么是團(tuán)隊(duì)

1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) （1 1=？）
2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3、團(tuán)隊(duì)行為曲線
 → 討論：請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么？

第二講：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段

1、團(tuán)隊(duì)的成立期

2、團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期

3、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期

4、團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期

5、團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期

——案例分析、討論：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問題？ 

第三講：制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

一、團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成；

二、明確的目標(biāo)  （目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）
1、短期目標(biāo)：工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面
2、中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃
3、長期目標(biāo)：企業(yè)文化、價(jià)值觀念等精神層面
二、相互信任     （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）
三、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是有效的？）
四、溝通良好     （如何才能有效的溝通？）
五、分工與授權(quán)   （在具體工作中如何操作？）

第四講： 團(tuán)隊(duì)沖突的處理

一、團(tuán)隊(duì)沖突的基本內(nèi)容；

二、沖突過程的**階段；

三、沖突過程的第二階段；

四、沖突過程的第三階段；

五、沖突過程的第四階段

六、沖突過程的第五階段

七、處理沖突的五種策略



第五講：如何建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、建立不依靠任何能人的6S制度執(zhí)行體系

S1：定義結(jié)果，說明后果；

S2：建立一對(duì)一的責(zé)任關(guān)系；

S3：制定策略和行動(dòng)計(jì)劃；

S4：建立檢查機(jī)制；

S5：建立即時(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制；

S6：建立績效改進(jìn)機(jī)制；

二、領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力；

2、什么決定你的領(lǐng)導(dǎo)成效；
3、領(lǐng)導(dǎo)與管理、權(quán)力與影響力；
4、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用；

案例分析：拜訪李嘉誠 

三、建設(shè)高品質(zhì)的流程

1、高品質(zhì)流程的作用和特點(diǎn)；

2、如何建立高品質(zhì)流程；

第六講：高績效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理

一、什么是激勵(lì)
二、激勵(lì)的核心是什么
    1、需求理論
    2、激勵(lì)理論
三、激勵(lì)的誤區(qū)
四、激勵(lì)的四原則
 → 公平原則、系統(tǒng)原則、時(shí)機(jī)原則、清晰原則；
五、激勵(lì)的方法
1、信任    認(rèn)可- 表揚(yáng)-賞識(shí)   （如何培養(yǎng)對(duì)工作的成就感？）
2、承擔(dān)責(zé)任       (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)
3、關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）
4、薪水與升遷     （物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）
5、工作興趣       （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）
6、合理的制度     （公平、公正、公開）
7、工作氣氛       （是一種軟化劑）

第七講：高績效團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的四大誤區(qū)；

二、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的三個(gè)層次；

三、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的五個(gè)階段；

四、團(tuán)隊(duì)文化是如何形成的；

五、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的五要素；

六、團(tuán)隊(duì)文化成功的四大標(biāo)準(zhǔn)。


 

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