房地產(chǎn)從技術(shù)到管理--基層管理者能力提升必修課
房地產(chǎn)從技術(shù)到管理--基層管理者能力提升必修課詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)從技術(shù)到管理--基層管理者能力提升必修課
**單元:管理思維
l 什么是管理
l 管理與人的關(guān)系
l 管理工作的三個階段
l 管理同時追求效率與效果
l 過程管理與結(jié)果管理的不同觀點
l 管理者的基本素質(zhì)必備技能
l 不同層次管理者的技能要求
第二單元:管理者必備技能之——工作計劃
l 計劃的重要性
l 計劃不周的結(jié)果與跡象
l 管理者不愿制定計劃的原因
l 討論計劃與士氣的關(guān)系
l 制定計劃的七大要素及實施
l PDCA管理循環(huán)的掌握與使用
第三單元:管理者必備技能之——時間管理
l 以結(jié)果導向的時間管理方法
l 時間管理象限圖
l 確定行動優(yōu)先順序及輕重緩急的兩項重要標準
l 案例:價值25000美元的建議
第四單元:管理者必備技能之——授權(quán)
l 領(lǐng)導不授權(quán)的原因
l 授權(quán)的必要性
l 如何進行授權(quán)
l 如何控制授權(quán)的風險
l 什么樣的任務可以授權(quán)
l 什么樣的任務不可以授權(quán)
第五單元:管理者必備技能之——有效溝通
l 溝通的有效性
l 溝通的目的
l 有效的說與有效的聽
l 有效溝通的步驟
l 管理溝通的意義
l 如何與上級溝通
l 如何與下級溝通
l 如何與同事溝通
l 溝通的漏斗原理
l 有效溝通的就低原則
第六單元:管理者必備技能之——員工指導
l 員工不接受指導的原因
l 給予指導的4C原則
l 四種指導的方式
l 給予指導的六個步驟
l 指導要因人而異
l 分析員工的成熟度與領(lǐng)導的模式匹配
l 反饋的兩種類型
第七單元:管理者必備技能之——員工激勵
l 管理者的責任
l 激勵的定義
l 領(lǐng)導文化對組織的影響
l 案例:新上任的總裁
l 用人決策的風險
l 了解激勵原動力
l 績效本身就是激勵
l 幫助下屬排除障礙
l 馬斯洛需求層次論
杜忠明老師的其它課程
《中層經(jīng)理人管理溝通》 05.14
《中層經(jīng)理人管理溝通》課程【課程目標】網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的組織中,優(yōu)秀職業(yè)人士必須與每個維度協(xié)調(diào)好關(guān)系,方能事半而功倍,學會與上司溝通,不僅能夠獲得更多實現(xiàn)目標的資源與信息更能夠避免痛苦與傷害。學會與同事溝通,不僅能夠有效推動工作的進展更能夠提升組織協(xié)作配合能力,強化企業(yè)執(zhí)行力。學會執(zhí)行定位與工作價值認知,不僅能夠改善現(xiàn)有執(zhí)行現(xiàn)狀更能提升自身價值,本課程采用互動式授課
講師:杜忠明詳情
《中層經(jīng)理人核心能力修煉》 05.14
中層經(jīng)理人核心能力修煉課程設(shè)計理念:成功企業(yè)共同特征:創(chuàng)新與執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力,也是企業(yè)應對外部變化的有力保證,企業(yè)無法左右外部環(huán)境的變化,但是企業(yè)可以通過內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)使企業(yè)保持其靈活性。中層經(jīng)理是推動企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展的核心,所以擁有一支高效能強有力的中層管理團隊是一個企業(yè)的制勝法寶,提高企業(yè)管理水平和全員素質(zhì)成為當今企業(yè)所面臨的熱點問題。本課
講師:杜忠明詳情
《中層經(jīng)理人六項修煉》 05.14
【中層經(jīng)理人六項修煉】【課程目的】成功企業(yè)共同特征:創(chuàng)新與執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力,也是企業(yè)應對外部變化的有力保證,企業(yè)無法左右外部環(huán)境的變化,但是企業(yè)可以通過內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)使企業(yè)保持其靈活性。中層經(jīng)理是推動企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展的核心,所以擁有一支高效能強有力的中層管理團隊是一個企業(yè)的制勝法寶,提高企業(yè)管理水平和全員素質(zhì)成為當今企業(yè)所面臨的熱點問題。本課程
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《中層經(jīng)理人執(zhí)行力提升》 05.14
【中層經(jīng)理人執(zhí)行力提升】【課程目的】成功企業(yè)共同特征:創(chuàng)新與執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力,也是企業(yè)應對外部變化的有力保證,企業(yè)無法左右外部環(huán)境的變化,但是企業(yè)可以通過內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)使企業(yè)保持其靈活性。中層經(jīng)理是推動企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展的核心,所以擁有一支高效能強有力的中層管理團隊是一個企業(yè)的制勝法寶,提高企業(yè)管理水平和全員素質(zhì)成為當今企業(yè)所面臨的熱點問題。本課
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《高品質(zhì)管理溝通》 05.14
【高品質(zhì)管理溝通】【課程目的】成功企業(yè)共同特征:創(chuàng)新與執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力,也是企業(yè)應對外部變化的有力保證,企業(yè)無法左右外部環(huán)境的變化,但是企業(yè)可以通過內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)使企業(yè)保持其靈活性。中層經(jīng)理是推動企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展的核心,所以擁有一支高效能強有力的中層管理團隊是一個企業(yè)的制勝法寶,提高企業(yè)管理水平和全員素質(zhì)成為當今企業(yè)所面臨的熱點問題。本課程將從
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《企業(yè)創(chuàng)新管理》 05.14
企業(yè)創(chuàng)新管理課程設(shè)計理念:人人都知道創(chuàng)新的重要性,激烈的競爭瞬息萬變的市場,技術(shù)的進步使得每個企業(yè)強烈的感受到創(chuàng)新的重要,尤其是兩會結(jié)束后有關(guān)國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級,結(jié)構(gòu)調(diào)整都向現(xiàn)有企業(yè)管理提出了創(chuàng)新要求。問題是企業(yè)將如何進行創(chuàng)新?在哪里創(chuàng)新?如何將創(chuàng)新這兩個字植入到組織成員的潛識中?如何讓創(chuàng)新成為組織成員日常工作的一部分?該從何處入手?如何使組織成員不再留戀過
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《中層管理者溝通與執(zhí)行力提升》 05.14
中層管理者溝通與執(zhí)行【課程目的】成功企業(yè)共同特征:創(chuàng)新與執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力,也是企業(yè)應對外部變化的有力保證,企業(yè)無法左右外部環(huán)境的變化,但是企業(yè)可以通過內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)使企業(yè)保持其靈活性。中層經(jīng)理是推動企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展的核心,所以擁有一支高效能強有力的中層管理團隊是一個企業(yè)的制勝法寶,提高企業(yè)管理水平和全員素質(zhì)成為當今企業(yè)所面臨的熱點問題。本課程將
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房地產(chǎn)中層經(jīng)理執(zhí)行力提升【課程目的】當公司沒有兌現(xiàn)當初的承諾時,人們通常會把責任都歸咎于CEO的戰(zhàn)略錯誤。但在大多數(shù)情況下,戰(zhàn)略本身并不是原因,戰(zhàn)略之所以失敗,其原因在于它們沒有得到有效的執(zhí)行。很多計劃都沒有像預期那樣得到執(zhí)行?;蛘咂髽I(yè)根本沒有足夠強大內(nèi)部執(zhí)行系統(tǒng)來支持公司的戰(zhàn)略實施。執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán),也是現(xiàn)今企業(yè)最缺少的一種實現(xiàn)目標的能力。
講師:杜忠明詳情
房地產(chǎn)中層經(jīng)理人六項修煉 04.02
房地產(chǎn)中層經(jīng)理人六項修煉【課程目的】本課程主要幫助房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人進行有效的角色定位,認識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系,并幫助企業(yè)導入統(tǒng)一管理思想、構(gòu)建管理語言、達成組織績效、實現(xiàn)個人價值的文化。管理者是企業(yè)中最昂貴的資源,而且也是折舊最快的,最需要經(jīng)常補充的一種資源。企業(yè)能否達成目標,完全取決于管理者自我管理以及工作管理的好壞,更取決于管理者的管理水
講師:杜忠明詳情
房地產(chǎn)中層經(jīng)理有效溝通 04.02
房地產(chǎn)中層經(jīng)理有效溝通-----職場人必備職業(yè)思維【課程目標】在網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的組織中,房地產(chǎn)企業(yè)管理人員處在上擠下壓左推右揉的中心點,必須與每個維度協(xié)調(diào)好關(guān)系,學會如何與領(lǐng)導溝通,避免痛苦與傷害,如何與同事建立健康的人際關(guān)系提高工作進程清除工作障礙,如何激發(fā)下屬主觀動能,建立高績效團隊,實現(xiàn)職場價值,本課程帶領(lǐng)大家透過現(xiàn)象找到管理溝通本質(zhì),構(gòu)建管理語言、統(tǒng)一管理
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