《房地產(chǎn)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)》

  培訓講師：冉云帆

講師背景：
冉云帆老師房地產(chǎn)流程管理專家浙江大學、武漢大學、同濟大學等多所大學《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人班》特聘講師搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師時代光華《中層管理才能發(fā)展》特聘講師財富中國高級顧問多家公司長年管理顧問上海市注冊管理咨詢專家個人簡介：3冉 詳細>>

冉云帆
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《房地產(chǎn)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)》詳細內(nèi)容

《房地產(chǎn)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)》

**章、職業(yè)定位，樂在工作

一、 人生面臨著三大抉擇

二、 工作為了什么？

三、 快樂工作

四、 這個時代幾乎所有的人都牢騷滿腹

五、 熟悉的生存方式，也許危險

六、 人生職場— “樂在工作”和“想得簡單”。

小游戲：九點連線，如何想的簡單些

七、 只有平凡的人，沒有平凡的人生

八、 簡單的事就到極致，你就是成功者

九、 人生就是尋找目標定位的過程

十、 個人職業(yè)生涯設計工具

十一、 快樂工作五大技術(shù)

強健體魄、提升智慧、情緒控制、廣結(jié)善緣、反躬反省

小互動：打太極


第二章，調(diào)整心態(tài)、溶入團隊

一、 人生“三在論”

二、 企業(yè)要什么樣的人？

三、 企業(yè)不要什么樣的人？

四、 職場交往應具備的六顆心

1、喜悅心

2、贊美心

3、同理心

4、包容心

5、利他心

6、感恩心

五、高效團隊的特征

六、做為一名新員工，你如何融入團隊

戶外拓展：團隊合作大型游戲


第三章，素質(zhì)養(yǎng)成、構(gòu)筑基石

一、 沉穩(wěn)

二、 細心

三、 膽識

四、 誠信

五、 擔當


第四章，關(guān)注結(jié)果、高效執(zhí)行

一、執(zhí)行力認識

1、什么叫執(zhí)行？

Ø 結(jié)果導向

案例：諸葛亮為什么殺馬謖

Ø 兼顧過程

Ø 超越期望

視頻解讀：穿普拉達的女魔頭

2、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？
案例：張瑞敏評價楊綿綿、西武為何不用“聰明人”

3、為什么執(zhí)行不力

Ø 找理由講師

Ø “鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘

Ø 推責任的講師

二、自我執(zhí)行力提升要點
1、工作無借口
2、細節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣
案例： 跟惠普/華為/TCL的高管學自我執(zhí)行力提升
   大型游戲：七巧板-體驗執(zhí)行


第五章、職業(yè)修煉，成就卓越

一、什么叫做職業(yè)化

二、職業(yè)化應如何做

1. 職業(yè)化的工作技能

你應該像個做事的樣子

每一個部門或崗位都要有必須具備的“能力（技術(shù)）”

當人家的顧問

改善自己的職業(yè)化能力


2. 職業(yè)化的工作形象

公司職業(yè)化形象的要點

個人職業(yè)化形象的要點

案例：UPS員工的職業(yè)形象

3. 職業(yè)化的工作態(tài)度

用心做事才能把事情做好

案例：林書豪的成功之道

案例：買火車票

案例：開會

做事情不用心的表現(xiàn)


4. 職業(yè)化的工作道德

品牌不僅是高層關(guān)心的問題

精致到每一個部門 每一個環(huán)節(jié)

都要做到好


 

冉云帆老師的其它課程

《領導力》—卓越領導之五力修煉—←課程背景：本課程結(jié)合現(xiàn)有各種領導力理論及實踐經(jīng)驗，從原景驅(qū)動、團隊發(fā)展、情景領導、員工激勵、目標執(zhí)行五個方面給學員提供全方位的領導力指導，幫助他們建立屬于他們自已的、切實可行的影響他人、達成目標的模式。這個模式很靈活，可以在各種背景下使用，無論你是經(jīng)營一家公司還是管理一個部門。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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《流程再造-規(guī)范管理之路》—系統(tǒng)架構(gòu)能力修煉—━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━←課程背景：企業(yè)通常會發(fā)生哪些管理迷亂？有什么樣的管理問題？第一是會議多，天天開會。有一個結(jié)論：會議越多的企業(yè)，管理水平越低；好的企業(yè)不開會，管理差的企業(yè)天天開會。第二是流程很漫長。有一個企業(yè)，2千元的開支，15個人簽字。我們把這15個人的所耗時

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《目標、計劃與執(zhí)行》—工作管理能力修煉—←課程背景：我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當時的行為。不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關(guān)于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研

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《問題分析與解決-凌波六步之問題解決術(shù)》—凌波微步，羅襪生塵—←課程背景：凌波微步語出于曹子建《洛神賦》：“凌波微步，羅襪生塵”，在金庸筆下，凌波微步是逍遙派的獨門輕功步法，以易經(jīng)八八六十四卦為基礎，使用者按特定順序踏著卦象方位行進，從第一步到最后一步正好行走一個大圈。這樣一個閉環(huán)所達成的效果就象我們在問題分析解決過程中所運用的PDCA邏輯循環(huán)一樣。本課程借

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MTP可能是目前最好的針對中層干部的管理課程之一MTP管理才能發(fā)展訓練背景介紹：MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。該體系對于20世紀全球經(jīng)濟特別是歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。有鑒于此，九十年代末，國內(nèi)的企業(yè)開始引進MT

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