《100%執(zhí)行的藝術(shù)》
《100%執(zhí)行的藝術(shù)》詳細內(nèi)容
《100%執(zhí)行的藝術(shù)》
**部分:思路篇-100%執(zhí)行的三個要素
什么才叫做執(zhí)行?無論是去世界500強的企業(yè)還是去普通的民營企業(yè),大家經(jīng)常會傳遞一個信息:下屬執(zhí)行力有待提高!很多課程在教我們?nèi)绾稳ヌ嵘聦俚膱?zhí)行力,但大家忽略了一個基本的問題:如果說執(zhí)行力不高是企業(yè)的一個問題,經(jīng)理人群體是不是問題的一部分,優(yōu)秀的執(zhí)行型經(jīng)理人在哪里都是稀缺的人才。本部分深入的剖析100%執(zhí)行的三個要素,理清執(zhí)行力的脈絡(luò)!
1、要素一:結(jié)果導向
執(zhí)行的根本是為了結(jié)果,是實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地,結(jié)果意識是職業(yè)經(jīng)理人的根本所在,樹立個人和團隊的結(jié)果導向意識,是提升執(zhí)行力的根基。
l 案例分析:俄羅斯的礦山
l 現(xiàn)場調(diào)查
l 結(jié)果三要素
l 如何做結(jié)果
討論:總經(jīng)理要通知大家開會,秘書會怎么做?
2、要素二:兼顧過程
有好的過程才有持續(xù)不斷的好的結(jié)果,我們不需要任何僥幸和短暫,我們需要的是執(zhí)行能力的真正系統(tǒng)提升。
l 思考:領(lǐng)導害怕什么事?
l 辯論:戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行重要
l 視頻:戰(zhàn)略與執(zhí)行
l 視頻:不重視過程的教訓
3、要素三:超越期望
在激烈競爭的今天,我們需要的不僅僅是按部就班的執(zhí)行,而是不斷超越老板期望的執(zhí)行結(jié)果,對自己高標準和嚴要求,才能有效的梳理個人的品牌,實現(xiàn)個人和團隊的跨越式發(fā)展。
l 案例:好的執(zhí)行者
l 思考:如何超越老板的期望
第二部分:方法篇-五步打造100%執(zhí)行團隊訓練
如何才能打造一個高效執(zhí)行的團隊?我們需要掌握哪些方法和原則?要成為一個高效執(zhí)行的團隊,我們需要掌握執(zhí)行的本質(zhì),解決執(zhí)行漏斗,避免常見的五個執(zhí)行陷阱,更重要的是掌握帶領(lǐng)團隊破解執(zhí)行難題的五步法并能熟練的掌握和運用。
1、執(zhí)行力的本質(zhì)
執(zhí)行力的本質(zhì)是什么?執(zhí)行力差到底是誰的責任?執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題,這種觀點對嗎?如何破解上下級之間的執(zhí)行漏洞?只有清晰了這些問題,才能找到破解執(zhí)行難題的出路。
l 研討:執(zhí)行力差是誰的責任
l 思考:執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題,這種觀點對嗎?
l 講解:上司和下屬間的執(zhí)行漏斗
l 講解:執(zhí)行的本質(zhì)
2、執(zhí)行力差的五大陷阱
工作布置已經(jīng)開會說明了,一到下面就走樣;即便確實按照公司的指示去做了,但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;財務(wù)部對費用審核非常嚴格,但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但業(yè)績沒增加;經(jīng)理都簽了目標責任書了,但還是完成不了任務(wù);公司員工都在忙,但就是不出成績;一件小事吩咐下去3個月還解決不了,并且沒有主動的反饋,要等到自己過問才知道……為什么總是會出現(xiàn)執(zhí)行不力和推卸責任的各種情況?只有了解執(zhí)行過程的五大陷阱,才能有效破解。
l 思考:下屬的狀態(tài)分析
l 陷阱1:員工不知道干什么
1)茫然的員工
2)讓合適的人做恰當?shù)氖?/p>
l 陷阱2:不知道怎么干
1)說不清
2)做不來
l 陷阱3:員工干起來不順暢
l 陷阱4:員工不知道干好了有什么好處
1)案例:古代攻城
2)案例:過于復(fù)雜的激勵
l 陷阱5:員工知道干不好沒什么壞處
1)逃兵立斬
2)做了好事卻受懲罰
(比慢現(xiàn)象、比少現(xiàn)象、比傻現(xiàn)象、比差現(xiàn)象、袖手旁觀現(xiàn)象)
3)無功受祿
4)做了壞事也沒事
5)做了好事無人理睬
l 角色扮演:執(zhí)行中的負效應(yīng)現(xiàn)象
3、五步解決執(zhí)行差難題-100%執(zhí)行的方法
本部分是課程的核心內(nèi)容,來自于國內(nèi)外知名企業(yè)的實踐總結(jié)。在了解了執(zhí)行的本質(zhì)和常見的陷阱之后,更重要的是我們需要掌握回到團隊中如何帶領(lǐng)團隊解決執(zhí)行難題的具體的方法,**五步法的訓練,無數(shù)的知名企業(yè)破解了執(zhí)行不力的難題,也是我們作為一個團隊管理者必須掌握的技能。
l 步驟一:目標明確
1)研討:目標的來源
2)講解:如何制定有效的績效目標
3)講解:傳達績效期望的四個原則
4)講解:至關(guān)重要的目標
5)練習:檢驗?zāi)繕说腟MART原則
l 步驟二:解碼清晰
1)思考:為什么需要把工作解碼清楚
2)解碼步驟1:接到正確的指令或任務(wù)
3)解碼步驟:2:和上級確認工作任務(wù)
4)解碼步驟3:和下屬分解工作任務(wù)
5)練習:工作解碼的四個要點
l 步驟三:關(guān)注偏差
1)思考:了解偏差
2)練習:糾正偏差
l 步驟四:激勵到位
1)研討:如何才算激勵到位?
2)激勵到位的三層要素
l 步驟五:反饋結(jié)果
1)案例:濃霧中的燈塔
2)案例:執(zhí)行中偏差的調(diào)查
3)反饋——校正執(zhí)行中的偏差
A、反饋的兩個層面
B、反饋的三種方式
4)角色扮演:如何做負面反饋
l 測試:團隊執(zhí)行能力檢測
l 綜合練習:五步法綜合運用
第三單元:實踐篇-高績效執(zhí)行力提升的措施和方案
所有的方法都不能直接創(chuàng)造價值,只有行動才能提升績效。在學習和掌握了100%執(zhí)行藝術(shù)的方法后,我們應(yīng)該如何運用到實際工作中去?本部分將運用行動措施法探討達成共識的解決方案,并轉(zhuǎn)化成為具體的可操作的落地的系統(tǒng)性行動計劃。終輸出步驟清晰、資源匹配、權(quán)責利明確,所有利益相關(guān)者達成共識的行動計劃以及如何催化整個團隊執(zhí)行力,終實現(xiàn)團隊績效提升。
1、ABC分析法-尋找措施的方向和途徑
只有有效的行動和行為才能解決執(zhí)行的難題,那么我們是從前因去尋找解決措施,還是從后果出發(fā)?誰對執(zhí)行過程的影響更大?
l 思考:前因、行為和后果
l 案例:ABC分析法的運用
l 辯論:前因、后果對行為的影響
l 講解:常見的前因
l 視頻:前因的改變
l 實操:前因的解決方法和后果的解決方法
l 講解:尋找措施的方向和途徑
2、我們的團隊執(zhí)行會議
以往的團隊執(zhí)行會議中經(jīng)常出現(xiàn)的狀況一是一言堂,但是并沒有真正的達成共識,把風險放到了執(zhí)行之中而不是決策之前。二是相互爭吵,誰也聽不清楚誰在講什么,會議的效果也就可想而知。
l 案例:X公司的管理創(chuàng)新年會
l 研討:該公司團隊執(zhí)行會議問題在哪里,應(yīng)該怎樣開?
l 講解:團隊執(zhí)行會議的規(guī)則
l 講解:如何開好一個團隊執(zhí)行會議
3、塑造高績效執(zhí)行團隊的具體措施
利用團隊成員的各種創(chuàng)造力,將其引導成為一個共同的方案。由于大家是關(guān)注同一個主題,在同一時間沿著同一個方向思考同一個問題,**這個過程和相互間的互動,團隊成員的力量能夠得到充分展示。凝聚團隊每個成員共識的具體措施,更有利于執(zhí)行獲得更好的結(jié)果,把風險放在決策之前而不是執(zhí)行之中,真正的幫助團隊績效的提升。
l 步驟一:背景描述
l 步驟二:具體措施
l 步驟三:聚類歸組
l 步驟四:命名群組
l 步驟五:評估輸出
4、措施落實達成四個關(guān)鍵步驟
l 步驟一:拆:將每個行動措施拆成前后連接具體的可執(zhí)行的步驟
l 步驟二: 補:補充每個步驟之后的具體責任人、可能遇到的風險、障礙,完成這個步驟需要用到的資源,以及成果物狀描述,具體完成時間安排和監(jiān)督人
l 步驟三:優(yōu):行動計劃改進
l 步驟四:定:確定團隊達成共識的行動計劃并付諸實施,徹底實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)化和課程的落地
#課程總結(jié)#Q&A
1、課程知識點和所達成的共識回顧
2、1分鐘培訓感想
3、知行合一的五個層次
4、致謝和互動問答
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