大客戶關(guān)系管理
大客戶關(guān)系管理詳細內(nèi)容
大客戶關(guān)系管理
銷售心態(tài)模塊
1、認識銷售工作:
2、銷售發(fā)展的四個階段;
3、銷售人員的四個階段;
4、銷售贏家分解和解讀:
“贏”由五個漢字組成:亡、口、月、貝、凡
包含著贏家必備的五種意識或能力。
亡: 危機意識;口: 溝通能力;月: 時間觀念;貝: 取財有道;凡: 平常心態(tài)‘
5、達成銷售業(yè)績持續(xù)成長的因素有哪些?
品牌成長、企業(yè)資源、產(chǎn)品因素、市場需求、經(jīng)銷渠道、銷售能力、維護能力
互動項目:圖畫我的理想
6、盡職盡責,培養(yǎng)主人翁意識
拋棄“打工心態(tài)”,擁有“老板心態(tài)”
自動自發(fā),拒做“按鈕式”員工
讓責任感成為一種生活習慣
7、成果導向,鎖定責任才能鎖定成果
責任感決定工作結(jié)果
對你的工作結(jié)果負責
做一個追求成果的員工
營銷理念基礎(chǔ)模塊
1、體驗經(jīng)濟時代,是否需要危機意識?
2、后品牌時代,大客戶營銷拼什么?
3、銷售管理人員的的能力要求探索
親和力:親和即人脈,親和感勝過一切技巧;
洞察力:觀顏察色、洞察需求和欲望;
執(zhí)行力:有能力區(qū)分任務(wù)和結(jié)果的區(qū)別,確立以結(jié)果為**的思維方式;
協(xié)作力:良好的補位意識、善用團隊協(xié)作的力量;
責任力:責任感是成就一切的基礎(chǔ),沒有責任,何談能力;
銷售力:產(chǎn)品分析能力、邏輯思維能力、語言表達能力、營造氛圍能力、溝通
談判能力、創(chuàng)新思考能力、職業(yè)形象、商務(wù)禮儀等
4、有效溝通:
關(guān)于有效溝通的互動:雞和鴨講的游戲
5、阻礙有效溝通的因素:
A過多的陳述,不懂得聆聽
B不善于在聆聽中發(fā)現(xiàn)潛在的需求和問題
C只關(guān)注我想要的,而不關(guān)注對方要表達的
大客戶關(guān)系管理
1、什么是客戶關(guān)系管理
? 大客戶關(guān)系管理能為企業(yè)帶來什么
? 大客戶關(guān)系管理的含義
? 大客戶關(guān)系管理的內(nèi)容
? 大客戶關(guān)系管理與營銷的關(guān)系
2、了解客戶是大客戶關(guān)系管理的開始
? 誰是我們的“大客戶”?
? 如何收集客戶資料
? 怎樣判斷誰是我們優(yōu)價值的大客戶
? 怎樣對客戶關(guān)系進行分類
3、客戶關(guān)系的維護
? 和大客戶建立什么樣的關(guān)系
? 如何讓客戶感覺物超所值
? 怎樣提高客戶滿意度、忠誠度
? 如何防止客戶抱怨和客戶流失
4、大客戶關(guān)系管理中的現(xiàn)實問題分析
? 如何才能讓客戶感覺非常滿意?
? 如何在客戶滿意度和服務(wù)成本之間尋求平衡?
? 如何確立佳的服務(wù)水平?
5、提高企業(yè)客戶關(guān)系管理能力
? 什么是客戶關(guān)系管理能力?
? 客戶關(guān)系管理能力是如何影響企業(yè)經(jīng)營績效的?
? 你的企業(yè)欠缺哪方面的客戶關(guān)系管理能力?
? 提升企業(yè)客戶關(guān)系管理能力的措施
6、客戶關(guān)系的戰(zhàn)略
? 客戶關(guān)系管理的過程
**單元:大客戶營銷管理模塊
一、現(xiàn)代市場營銷的環(huán)境特征
二、大客戶對企業(yè)的重要性
三、大客戶與一般客戶的區(qū)別
四、80/20原則及作用
五、KAM的產(chǎn)生對銷售方式的影響
六、大客戶管理的核心:“對未來的管理”
第二單元:大客戶管理的“五階段模型”
一、管理前導階段
如何進行大客戶管理的孕育?
大客戶管理孕育的專業(yè)流程:獲取資訊、調(diào)查真相、挖掘需求
二、管理早期階段
如何進行大客戶的初步接觸?
如何讓大客戶體驗到選擇的正確?
大客戶管理早期的流程:固化需求、特色設(shè)計、談判促進
三、管理中期階段
如何提供大客戶的全方位服務(wù)?
如何實現(xiàn)大客戶的滿意?
大客戶組織中聚斂“人氣”的系統(tǒng)方案:原則、工具、技巧
四、伙伴關(guān)系階段
如何成為大客戶的戰(zhàn)略伙伴?
與大客戶成為伙伴的秘訣:模式、技巧
第三單元:大客戶管理中的銷售技巧——揭示和探討客戶需求
一、什么是客戶需求
二、FAB銷售模式
三、揭示“選擇限”
四、SPIN問話技巧
第四單元:大客戶管理中的問題及解決方案
一、成功實施大客戶管理系統(tǒng)的7大步驟
二、如何防止戰(zhàn)略大客戶流失
第五單元:大客戶開發(fā)技巧
1. 為什么談戀愛與做大客戶業(yè)務(wù)有驚人的相似之處?
像情場高手一樣做客戶開發(fā)與維護
2. 相識:如何找到目標對象和客戶
頭腦風暴:哪些渠道可以幫助我們發(fā)掘新客戶?
什么情況下認識的新客戶更便于平行溝通?
3. 相知:“破殼”— 建立與客戶的信任和關(guān)系
4. 相愛:怎樣愛得死去活來,非你不嫁
5. 相守:為什么要生一大群孩子
6. 熟悉中國人的黑白思維和做生意的特點
第六單元:案例分析
講課過程中,講師會加入案例與學員討論,分享。
職業(yè)經(jīng)理自問自檢:
1、對任何人或事情,你是否是負責任的?
對自己負責,對客戶負責,對企業(yè)負責
2、企業(yè)雇傭你的原因,是否因為你是有競爭力的?
專業(yè)優(yōu)勢或特殊才能;
3、你做出任何決定,你的判斷是否是客觀的?
養(yǎng)成用邏輯和數(shù)據(jù)說話的習慣
4、你的所有行動方案是否是可實現(xiàn)的,有量化指標,結(jié)果是可以考量的?
5、你是否是正直的?
職業(yè)道德是企業(yè)用人的重要考核點,商業(yè)道德問題對于公司的發(fā)展也是致命的。
6、你是否具有協(xié)作意識和能力?
個體英雄時代已經(jīng)過去,團隊協(xié)作就更應(yīng)該被強調(diào)。專業(yè)人士是學有專精的人,而職業(yè)人士則是注重團隊合作的專業(yè)人士。
7、你是否能夠**學習不斷提升?
處在急劇發(fā)展的時代,職業(yè)人必須不斷地學習,否則只能被社會淘汰。所以說,應(yīng)變的唯一之道是學習。
銷售能力的高端化解讀:
1、卓越的執(zhí)行力:
◎ 區(qū)分任務(wù)和結(jié)果;
◎ 培養(yǎng)結(jié)果導向的思維模式;
2、成為人際關(guān)系高手:
人際關(guān)系六大狀態(tài)
3、產(chǎn)品講師:客戶不知道的,你知道。客戶知道的,你知道的更正確、更準確。
4、顧問師: 除了專業(yè)的產(chǎn)品知識,你還要擁有了解周邊知識的能力。
有知識和內(nèi)涵的人受尊重。
5、性格講師:不同類型的客戶的應(yīng)對原則和方法。
6、自我教練(目標設(shè)定和管理):自己能夠做好自己的教練。
學員分享,課程感受
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變革領(lǐng)導力前言:變革管理的學習關(guān)鍵詞用一、變革管理的涉及范疇:發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、個人領(lǐng)導模式、組織結(jié)構(gòu)與運營、客戶關(guān)系、組織文化、經(jīng)驗留存與復制二、變革管理的宏觀背景:1、工業(yè)時代及信息時代進化與組織變革2、互聯(lián)網(wǎng)+與組織變革3、新常態(tài)與組織變革三、變革管理的微觀背景:1、個體人的需求與思維決策模式與組織變革2、新生代員工的組織合作邏輯與組織變革3、領(lǐng)導者
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大客戶開發(fā)與深度客戶關(guān)系營銷課程對象:工業(yè)消費品、現(xiàn)代服務(wù)等行業(yè)高級銷售經(jīng)理課程目標:1、了解營銷心理學,把握高端客戶的心理需求2、掌握銷售心理與行為分析工具及方法3、強化高級銷售人員的價值主張4、了解客戶的個性模式分類與差異化高效溝通課程綱要:第一模塊:新的銷售環(huán)境與高端客戶銷售互聯(lián)網(wǎng)時代的信息模式與更快變化的社會關(guān)系傳媒行業(yè)營銷姿態(tài)的演變與趨勢二.大客戶
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高階領(lǐng)導力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地執(zhí)行一、企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及高速發(fā)展期的高階領(lǐng)導力認知1、領(lǐng)導力發(fā)展與變革的外部環(huán)境特點與組織需求背景:1.1、我所參與的近十余年來的產(chǎn)業(yè)與行業(yè)變革;1.1、組織進入高速進化階段,職業(yè)價值進行分流狀態(tài);1.2、企業(yè)組織的新任務(wù):邏輯重構(gòu)、配置資源、團隊發(fā)展、外拓創(chuàng)新;2、管理者的新任務(wù):自我心智資本建構(gòu)、底層思維系統(tǒng)升級、自我綜合素能完善、
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前瞻思維與高級領(lǐng)導力(一天版)實施進度表課時內(nèi)容上午09:00-10:251、領(lǐng)導力發(fā)展與變革的外部環(huán)境;2、領(lǐng)導力蛻變的涉及范疇:規(guī)律與趨勢、思維與理念、工具與技巧;3、社會價值觀與管理價值觀正在發(fā)生突變式變化;4、領(lǐng)導力的價值:從處理已發(fā)生的到規(guī)劃未發(fā)生的;5、管理者四大職能:擴大組織的直接成果、強化組織的存在價值、預判可能出現(xiàn)的問題、培養(yǎng)明天需要的人才
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九型性格分析及其在管理中的應(yīng)用 01.01
1、課前互動,根據(jù)人數(shù)確定性格分析小組2、九型性格的概念及理論知識基礎(chǔ)(1)、九型人格的起源和故事(2)、九型人格九柱圖(3)、九型人格簡單分類(4)、九型人格性格密碼基本概念及分類(5)、九型人格性格特質(zhì)3、為什么管理者一定要學習? 決策的需要:每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區(qū),一旦性格類型被確定,即可知道每種人在決策時會關(guān)注什么,而慣性會忽略什么。這
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渠道開發(fā)之金牌談判手特訓課程 01.01
導入模塊:開場互動(團隊默契度游戲與關(guān)機要求)1、為什么“銷售和談判能力”成為銷售型企業(yè)的培訓關(guān)鍵詞?2、達成銷售或開發(fā)成功的因素有哪些?企業(yè)資源、產(chǎn)品因素、經(jīng)銷商需求、銷售能力3、職業(yè)銷售經(jīng)理的自身價值哪些能得到真正的提高與體現(xiàn)?認知模塊:1、認識銷售工作:這是矛盾的一個行業(yè),技術(shù)含量低和技術(shù)含量高的相對關(guān)系成王敗寇這個成語對于銷售工作的定性2、個人銷售和
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一、什么是團隊?1.一個真正的團隊應(yīng)該有一個共同的目標,其成員行為之間相互依存相互影響,并且能很好地合作,以追求集體的成功。2.團隊與團伙的區(qū)別3.成功團隊的特征包含哪些?二、銷售管理現(xiàn)狀 1.銷售管理五要素 2.中國企業(yè)銷售管理的困境 3.中外企業(yè)銷售管理的差異 4.控制銷售管理的兩大資源三、銷售團隊的建設(shè)1.銷售隊伍的設(shè)計——戰(zhàn)略 2.銷售隊伍
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