新形勢下渠道代理商營銷技能提升
新形勢下渠道代理商營銷技能提升詳細內容
新形勢下渠道代理商營銷技能提升
**部分 渠道管理篇
一、 全業(yè)務運營下的渠道競爭態(tài)勢
1. 運營商渠道問題現狀
2. 四大渠道的協調和沖突
3. 外國標桿運營商的渠道狀況
4. 3G發(fā)展的新趨勢和新格局
5. 三大運營商競爭態(tài)勢對比
6. 三大運營商渠道競爭態(tài)勢對比
二、 3G時代的渠道競爭策略
1. 渠道策略轉變思路:4P—4C—4R
2. “全業(yè)務”及新業(yè)務發(fā)展的新需求
3. “全業(yè)務”環(huán)境下的渠道整合策略
4. 新型電信渠道價值鏈整合
5. 以渠道為核心的“1 4”營銷協同模式
6. 渠道代理商的綜合營銷能力要求
第二部分 店面營銷篇
一、3G終端體驗營銷5步驟:
步驟一:3G終端銷售中的客戶識別
步驟二:3G終端銷售中的需求探詢
步驟三:3G產品銷售中的終端推薦
步驟四:3G終端銷售中的體驗引導
步驟五:3G終端銷售中的促成銷售
二、終端體驗式產品銷售**句話:開場白技巧(結合崗位和具體產品進行示范與講解)
1.主動詢問式:如何主動找客戶,開展銷售?(四大步驟讓客戶愿意和你溝通)
2.解答推薦式:客戶找上門來,銷售初期的五個步驟
3.需求探討式:在服務的過程中,巧妙的開始你的銷售
4.角色扮演:三種開場白技巧
5.銷售高手素描(實踐中的營銷機會把握)
三、 了解客戶需求的重要性和技巧
1.客戶為什么不認同?
2.了解客戶需求對銷售成功的三大利益
3.營業(yè)員如何了解客戶需求?
4.善用平臺與賬單的技巧
四、全業(yè)務時代3G體驗式產品介紹的要點與技巧
1.產品介紹三原則
2.產品介紹技巧(FABE)在通信產品中的運用
3.實戰(zhàn)中,如何增強賣點介紹的感染力?
4.客戶“理財表”的設計與使用
5.如何減少推廣后期的投訴?(要點和關鍵)
五、全業(yè)務時代3G體驗式產品客戶異議的處理
1.客戶指出我們的缺點,怎么辦?
2.異議處理三部曲:讓技巧替代本能!
3.產品(尤其是當前熱推產品)的常見異議與應對方法
六、促成客戶購買的技巧
1.何時要促成客戶購買
2.如何促成客戶購買
3.拒絕的處理
沙盤演練:應對客戶相關投訴的技巧
七、善用營銷腳本:讓一線員工快速掌握3G體驗式新產品的銷售
1.什么是“好的營銷腳本”?
2.如何寫出實用的營銷腳本
3.營銷腳本怎么用有效
八、3G體驗式產品銷售現場模擬演練與點評
由講師或學員扮演客戶進行模擬演練,以隨時暫停的方式進行模擬演練,以便給受訓學員即時反饋,從而促進行為轉化,快速提升營業(yè)員及推廣人員銷售技巧。
**整體演練,讓學員能夠把銷售技巧融會貫通,從而促進在實戰(zhàn)中的應用。
第三部分 營業(yè)廳環(huán)境布局與陳列技巧
營業(yè)廳環(huán)境布局:
1、精簡分區(qū)、優(yōu)化布局:摒棄閑置率高的服務區(qū)(如VIP室)、縮小后臺等,提高廳店成本效益,適應廳店小型化趨勢;
2、走動營銷、超市化銷售:以超市化理念優(yōu)化空間和家具設計,支撐站立式服務,培養(yǎng)快速銷售、平等服務習慣和氛圍;
3、融合終端和業(yè)務、強化銷售:強化“終端 配件+業(yè)務”一體化營銷區(qū)域和流程設計;
4、統一門戶、網站進廳:**統一門戶和MM平臺逐步統一自助辦理和體驗銷售界面,在廳內廣布終端,引導自助辦理,支撐走動式服務;
營業(yè)廳陳列技巧:
1、針對農業(yè)用戶群的柜臺陳列要點
2、針對工業(yè)用戶群的柜臺陳列要點
3、針對特殊用戶群的柜臺陳列要點
4、柜內黃金分割線
5、常用的手機終端陳列方式及優(yōu)勢分析
李鋒老師的其它課程
《用信激活精準營銷工作坊》 11.30
一、【工作坊背景】問題與困惑:◆整村授信中的“空心村“問題如何解決?◆授信多、用信少根本原因解析,如何解決?◆整村授信已經開展幾次了,耗時費力無業(yè)績,員工抵觸不愿意干怎么辦?◆客群不同、產品不同、營銷方式不同,如何實現精準營銷?◆城區(qū)小微企業(yè)如何營銷、存量客戶如何挖掘?◆如何實現從“走出去”到“走得更好”的有效轉變?◆如何發(fā)展外出務工客群、年輕客群,有什么好
講師:李鋒詳情
《用信激活實戰(zhàn)營銷技巧》 11.30
“黨建+金融”背景下信貸業(yè)務精準營銷策略——農商行用信激活實戰(zhàn)營銷技巧【課程背景】問題與困惑:◆整村授信中的“空心村“問題如何解決?◆授信多、用信少根本原因解析?◆“掃樓”“掃街”“掃村”人累,效果也不好,有沒有更好的獲客活客方式?◆客群不同、產品不同、營銷方式不同,如何實現精準營銷?◆如何實現從“走出去”到“走得更好”的有效轉變?◆如何發(fā)展外出務工客群、年
講師:李鋒詳情
《增戶擴面提質增效--多渠道獲客與精準營銷》 11.30
增戶擴面提質增效——多渠道獲客與精準營銷一、【課程背景】你是否經常有這樣的遭遇和困惑:◆整村授信,空心村如何解決,如何用時間換空間?◆整村授信中如何提高用信率,實現“授用一體”?◆走千訪萬,如何實現從“走出去”到“走得更好”的有效轉變?◆我行的產品與政策貌似不那么給力,客戶總是表示其他行的更好,怎么有效留存及策反?◆如何發(fā)展外出務工客群、年輕客群,有什么好的
講師:李鋒詳情
《社??ㄌ豳|增效實戰(zhàn)策略》 11.30
社保卡提質增效實戰(zhàn)策略與打法【課程背景】客戶為立行之本,社保卡是快速“獲客、活客”的重要工具;社??ㄈ绾螌崿F“發(fā)卡(策反他行)、動卡、價值卡”三步走,有效幫助銀行降低負債成本,提高活期存款、實現客戶維護和綜合營銷,已是當務之急?。。∧壳吧绫?ǔR妴栴}:認知不足、宣傳不夠:對社??ê锰幖肮δ芤恢虢猓蛞蛐麄鞑粔颍芏嗬习傩罩恢郎绫9δ堋⒑雎越鹑趯傩?;休眠卡
講師:李鋒詳情
《網格化精準營銷與分群定策實戰(zhàn)培訓》 11.30
-4762528575網格化精準營銷與分群定策實戰(zhàn)培訓【課程背景】571501877060實施網格化管理,一是貫徹落實普惠金融要求,助力鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新的金融工作方式;二是推動轉型發(fā)展,提高服務“三農”和小微企業(yè)水平的有力抓手;三是構建以客戶為中心的營銷管理機制,向精細化管理轉變的重要舉措;四是提升“兩個市場”競爭能力,鞏固市場地位的重要手段。通過實施網格化管理
講師:李鋒詳情
擴面強基提質增效——鄉(xiāng)村振興背景下區(qū)域信貸市場深耕策略實戰(zhàn)班【課程背景】信貸營銷中,您是否經常有這樣的難點與困惑:?客戶經理在城區(qū)的主要營銷模式是“熟人營銷”“掃街營銷”,“熟人營銷”資源有限,“掃街營銷”效果不佳!如何破局??面對四大行普惠金融3.85低利率競爭,如何應對??整村授信,空心村如何解決,如何用時間換空間??整村授信中如何提高用信率,實現“授信
講師:李鋒詳情
《低成本存款精準營銷工作坊》 11.30
一、【項目背景】存款是立行之本,低成本存款更是本中之本!當前,銀行存款營銷面臨的五大痛點:?環(huán)境惡劣:監(jiān)管趨嚴、競爭無序、抓手較少、整合無力—難!?費用有限:禮品送送送,成本漲漲漲,“燒錢”換市場—苦!?任務繁重:時間緊、任務重、指標多、人手缺—累!?技能不足:少方法、缺技巧、沒套路、效果差—煩!?紅而不爆:大會隆重、人心不動、搞形式、走過場!—痛!用費用換
講師:李鋒詳情
心理學在團隊管理中的應用 01.01
一、高績效團隊的特征與解剖1、高績效團隊特征:共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習2、務實——我們眼里的團隊#61618;問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的?#61618;優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的?#61618;發(fā)現團隊——重新認識我們所處團隊(務實)
講師:李鋒詳情
大客戶營銷技巧 01.01
課程大綱: 章:營銷人員基本素質 1、營銷人員必備素質 2、營銷人員必備知識 3、營銷人員行為規(guī)范和職業(yè)道德 第二章:大客戶銷售中的溝通技巧 1、各就各位-銷售溝通前的準備 2、拜訪客戶(印象、寒暄、創(chuàng)建共鳴) 3、發(fā)掘和引發(fā)客戶需求:觀察、傾聽與提問的技巧 4、客戶利益呈現(建立信任、呈現的邏輯、差異化) 5、異議處理-排除隱憂 6、
講師:李鋒詳情
高端客戶營銷心理學與溝通技巧 01.01
課程大綱: 單元:新的銷售環(huán)境與高端客戶銷售 一.快速變化的市場 二.高端客戶銷售的特點 三.高端客戶銷售的關鍵 發(fā)展關系 建立信任 引導需求 解決問題 四.客戶的購買環(huán)境 五.不同客戶購買環(huán)境下的銷售策略 講授 案例研究 團隊腦力激蕩 第二單元:高端客戶營銷心理學--購買心理與行為分析 一.銷售心理與行為分析 客戶為什么會購
講師:李鋒詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194