5S現(xiàn)場改善

  培訓(xùn)講師：冉云帆

講師背景：
冉云帆老師房地產(chǎn)流程管理專家浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等多所大學(xué)《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人班》特聘講師搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師時(shí)代光華《中層管理才能發(fā)展》特聘講師財(cái)富中國高級顧問多家公司長年管理顧問上海市注冊管理咨詢專家個(gè)人簡介：3冉 詳細(xì)>>

冉云帆
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5S現(xiàn)場改善詳細(xì)內(nèi)容

5S現(xiàn)場改善
 

破冰游戲：大衛(wèi)的紙牌，做任何一項(xiàng)改善，我們要了解真意，改變我們固有的思維和行為模式，從而獲得成功

**講5S管理活動(dòng)的概念及推行主要步驟

1. 5S定義與目標(biāo)

2. 為什么需要5S管理？

3. 國內(nèi)推行5S現(xiàn)狀

4. 對5S的八大認(rèn)識誤區(qū)

5. 管理的對象及活動(dòng)要點(diǎn)

案例解析：地物的明朗化-上海某些開發(fā)區(qū)地標(biāo)的情況反思

人的規(guī)范化-中、日、德、美軍事訓(xùn)練的笑話反思

6、5S推行的時(shí)機(jī)、原則與步驟

現(xiàn)場摸底：進(jìn)入各自的區(qū)域，現(xiàn)場拍照存證，并分析我們是什么樣的企業(yè)


第二講、整理

1、整理的定義及目的

案例反思：為什么我的舊衣物、舊書籍、舊電腦文件為什么那么多，他對我有不好的影響嗎

2、整理的推進(jìn)步驟

² **步：現(xiàn)場檢查

² 第二步：進(jìn)行定點(diǎn)攝影

² 第三步：制定必需品和非必需品的判定基準(zhǔn)

² 第四步：制定“場所”和“需要量”的基準(zhǔn)

² 第五步：整理的推進(jìn)

² 第六步：開展紅牌作戰(zhàn)

² 第七步：判定清理非必需品

² 第八步：處理非必需品

² 第九步：每天循環(huán)整理

² 第十步：每天自我檢查

案例解析：整理活動(dòng)具體推行方法實(shí)例

3、整理“JIT”的原則

4、實(shí)施整理關(guān)鍵


第三講：整頓

1、整頓的定義、目的及原則

案例解析：隨意丟棄的手推車，造成小張的嚴(yán)重安全事故，為什么會(huì)這樣？

2、整頓推行的步驟和要點(diǎn)

² 3.2.1**步：分析現(xiàn)狀

² 3.2.2第二步：把物品進(jìn)行分類

² 3.2.3第三步、確定放置場所，布置工作流程

² 3.2.4第四步：規(guī)定放置方法

² 3.2.5第五步：對現(xiàn)場進(jìn)行劃線定位并做好標(biāo)識

² 3.2.6第六步：對物品和放置場所進(jìn)行一對一標(biāo)示，進(jìn)行定置管理

案例解析：整頓推行的10個(gè)具體方法

方法一：常近少遠(yuǎn)

方法二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域

方法三：調(diào)整位置，單向流動(dòng)

方法四：要做好四定，定置、定位、定量、定點(diǎn)

方法五：形跡管理

方法六：四號定位，五五碼放

方法七：利用顏色管理

方法八：愚巧化

方法九：看板管理

方法十：運(yùn)輸省力化，管道化

實(shí)戰(zhàn)演練：請你畫出貴公司的某一車間的在制品、工具、設(shè)備、工裝夾具等中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)或者倉庫的定位、定容、定量的示意圖(包括具體的內(nèi)容、尺寸等），并應(yīng)用學(xué)到的知識提出改進(jìn)建議。

3、如何做標(biāo)識

4、整頓推行的實(shí)例

² 廠區(qū)位置的命名和標(biāo)識-案例解析

² 出入門牌整頓標(biāo)示方法-案例解析

² 在制品的整頓--問答互動(dòng)

² 操作工具整頓的推行-案例解析

² 切削工具整頓的推行-案例解析

² 機(jī)械設(shè)備整頓的推行-案例解析

² 機(jī)臺(tái)、臺(tái)車類整頓-案例解析

² 配線、配管的整理整頓—問答互動(dòng)

² 清潔用具的整頓的推行-案例解析

² 危險(xiǎn)品的整頓-案例解析-問答互動(dòng)

² 倉庫整頓的推行-問答互動(dòng)

² 潤滑油、作動(dòng)油等油類整頓-案例解析

² 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓推行-案例解析

5、目視與看板管理

案例解析：布局看板、劃線定位，規(guī)定區(qū)域、門區(qū)域線、錄影帶教學(xué)讓新人及早上手、安全用具分類標(biāo)志、老虎線、生產(chǎn)指示牌、顏色法、監(jiān)察法、信號燈等

視頻教學(xué)：旺汪集團(tuán)的目視管理

6、整頓的工作方法

² 方法一：專人清理法

² 方法二：消除死角法

² 方法三：揀垃圾法

² 方法四：鏟車法

² 方法五：5S工作考評


第四講：清掃

1.  清掃的定義和目的

2.       “清掃”推行的三個(gè)原則

3.       “清掃”推行的步驟和要領(lǐng)

**步 員工教育

第二步 制定清掃的程序和方法，實(shí)施區(qū)域責(zé)任制

第三步 從工作場所掃除一切垃圾和灰塵

第四步 對污垢實(shí)行例行清掃和檢查

第五步：尋找和清除“源頭”

第六步：要整修發(fā)現(xiàn)的問題

課堂練習(xí)：正確理解清掃就是點(diǎn)檢，以汽車、摩托車和自行車為例，分組自選對象，并制定對象的清掃，點(diǎn)檢，潤滑基準(zhǔn)

案例解析：如何應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場點(diǎn)檢做假問題。


第五講：清潔

1.  “清潔"的推行意義和目的

2.  明確“清潔”的狀態(tài)

3.  “清潔”的原則：

4.  “清潔”推行的步驟

**步：落實(shí)前面“整理”、“整頓”、“清掃”工作

第二步：制訂目視管理與顏色管理的標(biāo)準(zhǔn)

第三步：編制“清潔”手冊

第四步：制訂檢查方法，制訂獎(jiǎng)懲制度并認(rèn)真執(zhí)行

第五步：不斷追求卓越,創(chuàng)造永無止境的改善

視頻教學(xué)：某企業(yè)的IE改善案例

第六步：建立一套激勵(lì)及改善提案制度


第六講：素養(yǎng)

管理小故事：喊牛為爹，他才走，它為什么么這么難伺候？

1.  素養(yǎng)的含義和目的

2. 素養(yǎng)的推行步驟和要點(diǎn)

**步：繼續(xù)推動(dòng)前4S的活動(dòng)

第二步：制定禮儀守則，實(shí)施各種教育培訓(xùn)

第三步：建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化

第四步：違者必究、有錯(cuò)必改

第五步：推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)


第七講：辦公室的5S活動(dòng)推進(jìn)案例



 

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