提升分行能力建設(shè)
提升分行能力建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
提升分行能力建設(shè)
引子：企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系
**講 分行干部的定位與職責(zé)認(rèn)知
―― 找準(zhǔn)自己的位置
―― 分行干部的職責(zé)認(rèn)知
―― 端正自己的工作態(tài)度
―― 能力是完成任務(wù)的根本保證
―― 勤奮是優(yōu)秀干部的大優(yōu)點(diǎn)
―― 熟悉業(yè)務(wù)流程
―― 理順人際關(guān)系
―― 建立工作新格局
主要案例索引：
―― 柳傳志談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力
―― 萬科團(tuán)隊(duì)人物定位
―― 摩根斯坦利年輕投行家的成長(zhǎng)歷程
第二講 分行干部的管理思維突破
－－“大贏”必先有大境界
－－ 影響管理者思維的常模和潛在因素
－－ 約哈瑞視窗分析
－－ 競(jìng)技場(chǎng)、盲點(diǎn)與未知
－－ 不良管理者的六種類型
－－ 管理的八大誤區(qū)
－－ 鏡子思維：發(fā)現(xiàn)你自己
－－ 改變你的心理與領(lǐng)導(dǎo)行為
主要案例索引：
－－ 賽諾菲－圣德拉堡醫(yī)藥有限公司儲(chǔ)備干部的選拔與培養(yǎng)
－－ 麥當(dāng)勞的溝通管理系統(tǒng)
―― 廈門國(guó)際會(huì)展酒店的事前管理
第三講 分行干部的管理能力建設(shè)
―― 讓“精業(yè)”成為自己的發(fā)展目標(biāo)
―― 凡事以大局為重
―― 有效執(zhí)行上級(jí)的命令
―― 尊重同級(jí)，與其精誠(chéng)合作
―― 杜絕與同級(jí)間的“內(nèi)耗”
―― 招“對(duì)”人，用“好”人
―― 育“成”人，留“住”人
―― 善待老員工
主要案例索引：
－－ 布里丹毛驢效應(yīng)
―― 待嫁女子“東家吃飯，西家住”
－－ 金牌董秘的成功之道
第四講 分行干部的高效執(zhí)行力修煉
―― 執(zhí)行力不佳的八大現(xiàn)象
―― 職業(yè)化員工的素質(zhì)特征
―― 職場(chǎng)精英的基本技能
―― 建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織
―― 積極溝通增進(jìn)了解
―― 合理授權(quán)給下屬
―― 激勵(lì)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)
―― 個(gè)人優(yōu)秀執(zhí)行力的修煉模塊
主要案例索引：
―― 戴爾電腦的強(qiáng)大執(zhí)行模式
―― 某銀行副行長(zhǎng)的個(gè)人修煉術(shù)
―― 諸葛亮的個(gè)人品牌建設(shè)
第五講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
―― 新時(shí)代團(tuán)隊(duì)的巨大作用
―― 唯才適用，團(tuán)隊(duì)人員的架構(gòu)
―― 磨練，打造真正的團(tuán)隊(duì)骨干
―― 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)
―― **階段：彌天大霧
―― 第二階段：暴風(fēng)驟雨（團(tuán)隊(duì)沖突處理）
―― 第三階段：雨過天晴（制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則）
―― 第四階段：陽(yáng)光燦爛
主要案例索引：
―― 貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論
―― 阿爾卡特員工關(guān)懷方案
―― 海爾集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新
第六講 績(jī)效考核與管理
――績(jī)效考核的基本觀念
――績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系
――績(jī)效管理的周期與流程
――績(jī)效管理的核心
――績(jī)效合約：幫助員工達(dá)成目標(biāo)
――績(jī)效伙伴活動(dòng)中的雙向溝通
――績(jī)效面談與追蹤技巧
――績(jī)效評(píng)估
主要案例索引：
――聯(lián)想并購(gòu)IBMPC部門的案例
――麥當(dāng)勞的危機(jī)管理系統(tǒng)
――杜邦公司組織機(jī)構(gòu)的改革
結(jié)束語(yǔ)：尋找生命里的“真北”
王文浩老師的其它課程
課程名稱：《贏在“智”高點(diǎn)--創(chuàng)新思維與變革》主講：王文浩老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介：現(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個(gè)快速發(fā)展變化的歷史時(shí)期，如果以不變的思想來對(duì)待變化的市場(chǎng)，在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理層和廣大員工的意識(shí)里根植創(chuàng)新性思維是極其重要的。創(chuàng)新思維與變革是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席
講師：王文浩詳情
課程名稱：《贏在中層--中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)》主講：王文浩老師12-18課時(shí)課程簡(jiǎn)介：中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。中層是企業(yè)的左膀右臂，是企業(yè)的脊梁，承擔(dān)著決策、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、溝通、組織和難題處理的作用，但卻往往出現(xiàn)問題，或越俎代庖，或事事親為，或心態(tài)不穩(wěn)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略思路與工作目標(biāo)必須經(jīng)過中層有效傳達(dá)與管理方能得到有效執(zhí)行與落地。沒有中層的努力，一切皆會(huì)大打折扣。優(yōu)秀的中
講師：王文浩詳情
《重塑高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 03.19
課程名稱：《重塑高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》主講：王文浩老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介：對(duì)大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說，“團(tuán)隊(duì)”這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。如何打造一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、怎樣處理團(tuán)隊(duì)沖突、進(jìn)行高效溝通與合作？這是本課程需要重點(diǎn)解決的問題?！吨厮芨呖?jī)效團(tuán)隊(duì)》課程旨在幫助
講師：王文浩詳情
課程名稱：《雙贏導(dǎo)向的溝通特訓(xùn)營(yíng)》主講：王文浩老師12-18課時(shí)課程簡(jiǎn)介：溝通，是指為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。我們每個(gè)人除了睡眠時(shí)間外，清醒時(shí)間中的70都在溝通。但在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境中，相比戰(zhàn)略、營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)等問題而言，溝通問題往往被忽略。研究表明，非建設(shè)性的人際沖突會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)的整體力量，很多企業(yè)由于
講師：王文浩詳情
《隨“心”領(lǐng)導(dǎo)力》 03.19
課程名稱：《隨“心”領(lǐng)導(dǎo)力》主講：王文浩老師6課時(shí)課程簡(jiǎn)介：領(lǐng)導(dǎo)力的提升，是現(xiàn)代企業(yè)的管理者們最關(guān)注的焦點(diǎn)之一。領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)自己和組織，對(duì)他人予以積極影響的能力。領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)對(duì)企業(yè)的文化和價(jià)值觀產(chǎn)生巨大的影響。這是一種促使他人自動(dòng)為實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)而努力的一種行為，將有效激發(fā)下屬完成任務(wù)的信心和熱情。換言之，領(lǐng)導(dǎo)力是一種合力，是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者相互作用而迸發(fā)出的一種思
講師：王文浩詳情
課程名稱：《跳出盒子——?jiǎng)?chuàng)新思維與問題解決》主講：王文浩老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介：沒有什么比變革與創(chuàng)新更難以實(shí)施、更無成功把握、處理起來更危險(xiǎn)的事了。因?yàn)楦母镎呙鎸?duì)的敵人是幾乎所有舊秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中獲益的人也只是冷眼旁觀，因?yàn)樵跊]有體驗(yàn)到真實(shí)的好處之前，他們不會(huì)輕易相信任何新事物。然而，許多企業(yè)中高層管理者在工作中常遇到以下困惑——如
講師：王文浩詳情
課程名稱：《微利時(shí)代的銀行領(lǐng)導(dǎo)力》主講：王文浩老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介：當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)從高利潤(rùn)時(shí)代走入微利時(shí)代已是大勢(shì)所趨。在此背景下，銀行領(lǐng)導(dǎo)者如何在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上降低成本、保證質(zhì)量、開發(fā)新業(yè)務(wù)，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，大膽地對(duì)經(jīng)營(yíng)策略予以創(chuàng)新，把握好市場(chǎng)的不確定性和差異性，最大限度挖掘利潤(rùn)空間、提高工作效率，是新時(shí)代下銀行領(lǐng)導(dǎo)者的必修課?！段⒗麜r(shí)代的銀行領(lǐng)
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《領(lǐng)導(dǎo)組織與激勵(lì)》 03.19
課程名稱：《領(lǐng)導(dǎo)組織與激勵(lì)》主講：王文浩老師12-18課時(shí)課程簡(jiǎn)介：領(lǐng)導(dǎo)組織與激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，其是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的組織性和激勵(lì)創(chuàng)造的能力。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的自由創(chuàng)造性；另一方面是有效性，領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)踐活動(dòng)是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！额I(lǐng)導(dǎo)組織與激勵(lì)》課程讓下屬?gòu)谋粍?dòng)管理到主動(dòng)追隨，本課程將帶領(lǐng)學(xué)員伴隨著企業(yè)一起成長(zhǎng)，
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《領(lǐng)袖之道》 03.19
課程名稱：《領(lǐng)袖之道》主講：王文浩老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介：道，乃萬物運(yùn)行的規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)之道是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人感染力、感召力、影響力和原創(chuàng)力素質(zhì)的綜合反映，其是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的自由創(chuàng)造拓展事業(yè)新領(lǐng)域；另一方面是有效性，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！额I(lǐng)袖之道》課程讓領(lǐng)導(dǎo)自身活出精活出幸福，來影響
講師：王文浩詳情
課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)》主講：王文浩老師6-12課時(shí)課程簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個(gè)快速發(fā)展變化的歷史時(shí)期，如果不以戰(zhàn)略性的思維來對(duì)待變化的市場(chǎng)，在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理層的思想意識(shí)里根植戰(zhàn)略性思維是極其重要的，這是現(xiàn)代企業(yè)獲得持
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