如何建設高績效團隊

  培訓講師：安新強

講師背景：
安新強老師簡介安新強先生，西安交大MBA，國內知名戰(zhàn)略績效管理專家，團隊執(zhí)行力訓練專家，NLP高級教練，國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源 詳細>>

安新強
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如何建設高績效團隊詳細內容

如何建設高績效團隊
 

**講：什么是團隊

1、認識團隊 （1 1=？）
2、團隊與群體的區(qū)別
3、團隊行為曲線
 → 討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？

第二講：高績效團隊建設的流程及階段

一、團隊建設的流程
二、團隊建設的階段

1、團隊的成立期

2、團隊的動蕩期

3、團隊的穩(wěn)定期

4、團隊的高產(chǎn)期

5、團隊的調整期

——案例分析、討論：在團隊建設初、中、后期應該關注哪些問題？

第三講：制定共享的團隊目標

一、團隊成員的構成；

二、明確的目標 （目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）
1、短期目標：工資、獎金等物質層面
2、中期目標：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃
3、長期目標：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面
二、相互信任    （信任的基礎是什么？如何建立？）
三、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是有效的？）
四、溝通良好    （如何才能有效的溝通？）
五、分工與授權  （在具體工作中如何操作？）

第四講： 團隊沖突的處理

一、團隊沖突的基本內容；

二、沖突過程的**階段；

三、沖突過程的第二階段；

四、沖突過程的第三階段；

五、沖突過程的第四階段

六、沖突過程的第五階段

七、處理沖突的五種策略



第五講：如何建設高效的團隊執(zhí)行力

一、建立不依靠任何能人的6S制度執(zhí)行體系

S1：定義結果，說明后果；

S2：建立一對一的責任關系；

S3：制定策略和行動計劃；

S4：建立檢查機制；

S5：建立即時獎懲機制；

S6：建立績效改進機制；

二、領導力決定團隊的執(zhí)行力

1、什么是領導力；

2、什么決定你的領導成效；
3、領導與管理、權力與影響力；
4、四種領導風格運用；

案例分析：拜訪李嘉誠

三、建設高品質的流程

1、高品質流程的作用和特點；

2、如何建立高品質流程；

第六講：高績效團隊的激勵管理

一、什么是激勵
二、激勵的核心是什么
   1、需求理論
   2、激勵理論
三、激勵的誤區(qū)
四、激勵的四原則
 → 公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則；
五、激勵的方法
1、信任   認可-表揚-賞識  （如何培養(yǎng)對工作的成就感？）
2、承擔責任      (為什么要為下屬承擔責任)
3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調？）
4、薪水與升遷    （物質基礎還要有保障）
5、工作興趣      （如何才能把工作當成是一種興趣？）
6、合理的制度    （公平、公正、公開）
7、工作氣氛      （是一種軟化劑）

第七講：高績效團隊的文化建設

一、團隊文化建設的四大誤區(qū)；

二、團隊文化建設的三個層次；

三、團隊文化建設的五個階段；

四、團隊文化是如何形成的；

五、團隊文化建設的五要素；

六、團隊文化成功的四大標準。

1-2天

 

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