從技術(shù)到管理-------基層管理者能力提升必修課

  培訓(xùn)講師：杜忠明

講師背景：
杜忠明老師簡(jiǎn)介主要背景房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家彼得·德魯克管理思想傳播者美國(guó)PDP認(rèn)證培訓(xùn)師萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理兼團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師中科院大連化物所特約就業(yè)指導(dǎo)老師主要經(jīng)歷培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)11年，致力于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升領(lǐng)域，擅長(zhǎng)中層經(jīng)理人能力提升與 詳細(xì)>>

杜忠明
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從技術(shù)到管理-------基層管理者能力提升必修課詳細(xì)內(nèi)容

從技術(shù)到管理-------基層管理者能力提升必修課
 

**單元：管理思維

l 什么是管理

l 管理與人的關(guān)系

l 管理工作的三個(gè)階段

l 管理同時(shí)追求效率與效果

l 過(guò)程管理與結(jié)果管理的不同觀點(diǎn)

l 管理者的基本素質(zhì)必備技能

l 不同層次管理者的技能要求

第二單元：管理者必備技能之——工作計(jì)劃

l 計(jì)劃的重要性

l 計(jì)劃不周的結(jié)果與跡象

l 管理者不愿制定計(jì)劃的原因

l 討論計(jì)劃與士氣的關(guān)系

l 制定計(jì)劃的七大要素及實(shí)施

l PDCA管理循環(huán)的掌握與使用

第三單元：管理者必備技能之——時(shí)間管理

l 以結(jié)果導(dǎo)向的時(shí)間管理方法

l 時(shí)間管理象限圖

l 確定行動(dòng)優(yōu)先順序及輕重緩急的兩項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)

l 案例：價(jià)值25000美元的建議


第四單元：管理者必備技能之——授權(quán)

l 領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)的原因

l 授權(quán)的必要性

l 如何進(jìn)行授權(quán)

l 如何控制授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)

l 什么樣的任務(wù)可以授權(quán)

l 什么樣的任務(wù)不可以授權(quán)

第五單元：管理者必備技能之——有效溝通

l 溝通的有效性

l 溝通的目的

l 有效的說(shuō)與有效的聽(tīng)

l 有效溝通的步驟

l 管理溝通的意義

l 如何與上級(jí)溝通

l 如何與下級(jí)溝通

l 如何與同事溝通

l 溝通的漏斗原理

l 有效溝通的就低原則

第六單元：管理者必備技能之——員工指導(dǎo)

l 員工不接受指導(dǎo)的原因

l 給予指導(dǎo)的4C原則

l 四種指導(dǎo)的方式

l 給予指導(dǎo)的六個(gè)步驟

l 指導(dǎo)要因人而異

l 分析員工的成熟度與領(lǐng)導(dǎo)的模式匹配

l 反饋的兩種類(lèi)型

第七單元：管理者必備技能之——員工激勵(lì)

l 管理者的責(zé)任

l 激勵(lì)的定義

l 領(lǐng)導(dǎo)文化對(duì)組織的影響

l 案例：新上任的總裁

l 用人決策的風(fēng)險(xiǎn)

l 了解激勵(lì)原動(dòng)力

l 績(jī)效本身就是激勵(lì)

l 幫助下屬排除障礙

l 馬斯洛需求層次論




 

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《中層經(jīng)理人管理溝通》課程【課程目標(biāo)】網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的組織中，優(yōu)秀職業(yè)人士必須與每個(gè)維度協(xié)調(diào)好關(guān)系，方能事半而功倍，學(xué)會(huì)與上司溝通，不僅能夠獲得更多實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源與信息更能夠避免痛苦與傷害。學(xué)會(huì)與同事溝通，不僅能夠有效推動(dòng)工作的進(jìn)展更能夠提升組織協(xié)作配合能力，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。學(xué)會(huì)執(zhí)行定位與工作價(jià)值認(rèn)知，不僅能夠改善現(xiàn)有執(zhí)行現(xiàn)狀更能提升自身價(jià)值，本課程采用互動(dòng)式授課

 講師：杜忠明詳情

中層經(jīng)理人核心能力修煉課程設(shè)計(jì)理念：成功企業(yè)共同特征：創(chuàng)新與執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部變化的有力保證，企業(yè)無(wú)法左右外部環(huán)境的變化，但是企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)使企業(yè)保持其靈活性。中層經(jīng)理是推動(dòng)企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展的核心，所以擁有一支高效能強(qiáng)有力的中層管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的制勝法寶，提高企業(yè)管理水平和全員素質(zhì)成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的熱點(diǎn)問(wèn)題。本課

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【中層經(jīng)理人六項(xiàng)修煉】【課程目的】成功企業(yè)共同特征：創(chuàng)新與執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部變化的有力保證，企業(yè)無(wú)法左右外部環(huán)境的變化，但是企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)使企業(yè)保持其靈活性。中層經(jīng)理是推動(dòng)企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展的核心，所以擁有一支高效能強(qiáng)有力的中層管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的制勝法寶，提高企業(yè)管理水平和全員素質(zhì)成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的熱點(diǎn)問(wèn)題。本課程

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【中層經(jīng)理人執(zhí)行力提升】【課程目的】成功企業(yè)共同特征：創(chuàng)新與執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部變化的有力保證，企業(yè)無(wú)法左右外部環(huán)境的變化，但是企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)使企業(yè)保持其靈活性。中層經(jīng)理是推動(dòng)企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展的核心，所以擁有一支高效能強(qiáng)有力的中層管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的制勝法寶，提高企業(yè)管理水平和全員素質(zhì)成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的熱點(diǎn)問(wèn)題。本課

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中層管理者溝通與執(zhí)行【課程目的】成功企業(yè)共同特征：創(chuàng)新與執(zhí)行力。執(zhí)行力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部變化的有力保證，企業(yè)無(wú)法左右外部環(huán)境的變化，但是企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)使企業(yè)保持其靈活性。中層經(jīng)理是推動(dòng)企業(yè)變革與持續(xù)發(fā)展的核心，所以擁有一支高效能強(qiáng)有力的中層管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的制勝法寶，提高企業(yè)管理水平和全員素質(zhì)成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的熱點(diǎn)問(wèn)題。本課程將

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房地產(chǎn)中層經(jīng)理執(zhí)行力提升【課程目的】當(dāng)公司沒(méi)有兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾時(shí)，人們通常會(huì)把責(zé)任都?xì)w咎于CEO的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，戰(zhàn)略之所以失敗，其原因在于它們沒(méi)有得到有效的執(zhí)行。很多計(jì)劃都沒(méi)有像預(yù)期那樣得到執(zhí)行?；蛘咂髽I(yè)根本沒(méi)有足夠強(qiáng)大內(nèi)部執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)支持公司的戰(zhàn)略實(shí)施。執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，也是現(xiàn)今企業(yè)最缺少的一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。

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房地產(chǎn)中層經(jīng)理人六項(xiàng)修煉【課程目的】本課程主要幫助房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行有效的角色定位，認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，并幫助企業(yè)導(dǎo)入統(tǒng)一管理思想、構(gòu)建管理語(yǔ)言、達(dá)成組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的文化。管理者是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快的，最需要經(jīng)常補(bǔ)充的一種資源。企業(yè)能否達(dá)成目標(biāo)，完全取決于管理者自我管理以及工作管理的好壞，更取決于管理者的管理水

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房地產(chǎn)中層經(jīng)理有效溝通-----職場(chǎng)人必備職業(yè)思維【課程目標(biāo)】在網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的組織中，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員處在上擠下壓左推右揉的中心點(diǎn)，必須與每個(gè)維度協(xié)調(diào)好關(guān)系，學(xué)會(huì)如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通，避免痛苦與傷害，如何與同事建立健康的人際關(guān)系提高工作進(jìn)程清除工作障礙，如何激發(fā)下屬主觀動(dòng)能，建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)價(jià)值，本課程帶領(lǐng)大家透過(guò)現(xiàn)象找到管理溝通本質(zhì)，構(gòu)建管理語(yǔ)言、統(tǒng)一管理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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