高效時(shí)間管理和工作計(jì)劃

  培訓(xùn)講師:辛雪峰

講師背景:
一、【主要背景】辛雪峰老師★北京大學(xué)特聘研究員MBA總裁班講師★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘講師★全民學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》工作委員會(huì)高級(jí)講師★益華企業(yè)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)★數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師二、【工作經(jīng)歷】辛雪峰老師具有多年外企上市集團(tuán)、國(guó)內(nèi)企業(yè)高 詳細(xì)>>

辛雪峰
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高效時(shí)間管理和工作計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容

高效時(shí)間管理和工作計(jì)劃
 

**講 時(shí)間管理的誤區(qū) 

案例:CEO時(shí)間管理法、杰克•韋爾奇的時(shí)間管理方法

引言:三忙現(xiàn)象與中國(guó)企業(yè);一、誤區(qū)之一:工作缺乏計(jì)劃;二、誤區(qū)之二:組織工作不當(dāng);三、誤區(qū)之三:時(shí)間控制不夠;四、誤區(qū)四:整理整頓不足;五、誤區(qū)五:進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。第二講  做好時(shí)間規(guī)劃

一、做好計(jì)劃

1.正確設(shè)定工作優(yōu)先級(jí):首先確定哪些事更為重要;2.平衡員工的行動(dòng):各項(xiàng)活動(dòng)是否搭配合理。

二、檢查你的目標(biāo)

1.員工日常目標(biāo);2.企業(yè)目標(biāo)。

三、確定工作優(yōu)先級(jí)別

四、保持良好的平衡

1.任務(wù)——完成工作任務(wù);2.團(tuán)隊(duì)——建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì);3.員工——監(jiān)督、激勵(lì)、培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員。

第三講  提高利用時(shí)間的效率

一、積極主動(dòng)與自信果斷

羅斯福說(shuō),沒(méi)人能讓你感到低人一等,除非你自己這樣做。–埃利諾

1.喜歡主動(dòng)行事的人;2.自信果斷的人。

二、建立自信

1.學(xué)會(huì)說(shuō)“不”。坦亞:我曾經(jīng)是膽小鬼,但現(xiàn)在的我非常自信。2.說(shuō)出你的要求;案例:農(nóng)夫的故事;3.不要浪費(fèi)時(shí)間;4.學(xué)會(huì)應(yīng)付打擾。

三、掌握時(shí)間管理的技巧

案例:你知道這些數(shù)據(jù)嗎?

第四講  時(shí)間管理原則。

一、目標(biāo);二、事先規(guī)劃好的行動(dòng);三、用清單明確目標(biāo);四、設(shè)定優(yōu)先次序;五、培養(yǎng)專注力;六、時(shí)間期限與獎(jiǎng)勵(lì);七、工時(shí)記錄;八、故意拖延的現(xiàn)象;九、授權(quán);十、文山會(huì)海;十一、干擾事件;十二、關(guān)鍵成果領(lǐng)域;十三、分批作業(yè);十四、利用零碎的時(shí)間;十五、連續(xù)的工時(shí);十六、整潔;十七、電話;十八、準(zhǔn)時(shí);十九、簡(jiǎn)化工作;二十、學(xué)會(huì)說(shuō)不;二十一、為什么要時(shí)間管理。

第五講  高效時(shí)間管理

一、時(shí)間管理的現(xiàn)狀

(一)常見(jiàn)的浪費(fèi)時(shí)間的行為示例1、自我因素:2、環(huán)境因素。

(二)病因:授權(quán)不足、猶豫不決、半途而廢、故意縱容、擔(dān)心遺忘。

(三)對(duì)策

(四)為什么拖延?

二、授權(quán)

1、授權(quán)有道;2、給誰(shuí)授權(quán)?3、哪些事情可以授權(quán)?4、授權(quán)為什么困難?

三、高效時(shí)間管理的前提

1、為什么不做計(jì)劃?2、有障時(shí)間管理的四種觀念;3、工作狂的害處;4、“工作狂”的原因;5、時(shí)間管理的關(guān)鍵

第六講 贏在未雨綢繆

一、計(jì)劃能夠指出事件現(xiàn)在與未來(lái)的目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)計(jì)劃職能的弱化現(xiàn)狀及其對(duì)策

1.計(jì)劃工作中的現(xiàn)狀:2.計(jì)劃職能弱化給企業(yè)帶來(lái)的危害;3.計(jì)劃職能弱化的原因分析;4.對(duì)于忽視和弱化計(jì)劃性問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策。

三、什么是計(jì)劃,為什么說(shuō)它是重要的?

1.什么是計(jì)劃;2.計(jì)劃工作的性質(zhì)的個(gè)五方面;3.計(jì)劃的分類:我們需要計(jì)劃什么?4.計(jì)劃的好處。

四、計(jì)劃過(guò)程

1.計(jì)劃的一般過(guò)程;2.情況分析與計(jì)劃前提;3.計(jì)劃“工作”一般過(guò)程;    4.計(jì)劃的類型與權(quán)變因素;5.計(jì)劃的基本內(nèi)容;6.評(píng)價(jià)計(jì)劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)。

第七講 有效管理時(shí)間的建議

一、工作分類;二、一般事件與重點(diǎn)事件;三、優(yōu)質(zhì)時(shí)間分配;四、評(píng)估你的時(shí)間管理水準(zhǔn)。


 

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