企業(yè)文化建設(shè)（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：王雷軍

講師背景：
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師國家高級人力資源管理師國家人力資源高級經(jīng)濟(jì)師國家認(rèn)證二級心理咨詢師美國（ACI)注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工 詳細(xì)>>

王雷軍
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企業(yè)文化建設(shè)（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)（內(nèi)訓(xùn)）

一、企業(yè)文化的深度認(rèn)知

1、企業(yè)文化的概念

案例分析：請舉例說明你認(rèn)為成功的企業(yè)，說說你對這家企業(yè)的**聯(lián)想度。

2、企業(yè)文化的內(nèi)容

使命：企業(yè)存在的理由與價(jià)值

愿景：對組織未來的期望（渴望變成、渴望實(shí)現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的）

核心價(jià)值觀：組織堅(jiān)定的信仰，指導(dǎo)決策和行動的永恒原則

3、企業(yè)文化的作用

案例分析1

案例分析2

討論：企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競爭力？

思考：我們企業(yè)的核心競爭力是什么，如何在文化管理中加強(qiáng)？

二、如何理解企業(yè)文化

1、企業(yè)文化是什么？

企業(yè)文化＝公司成員共有的價(jià)值觀 想法（意識決定模式） 行為模式 

2、企業(yè)文化的檢核

舊：口號，目標(biāo)，希望  

新：把價(jià)值觀融入思想和行為

案例分享：

3、企業(yè)文化與產(chǎn)品特性有關(guān)

案例分享：

4、誰應(yīng)對企業(yè)文化負(fù)責(zé)

創(chuàng)始人哲學(xué)案例：任正非；山姆.沃特爾 ，王永慶

我們到企業(yè)做咨詢**步要做的事情是……

案例：公司企業(yè)文化的提煉

5、企業(yè)文化影響我們的用人政策

6、企業(yè)文化的形成與創(chuàng)新

7、企業(yè)文化不是什么？

不是民主討論產(chǎn)生的；不是華麗詞藻；不是各種各樣的儀式；不是為了活躍員工的文化活動；不是人云亦云的說法（大家都說的也不一定對，大慶油田；以人為本怎么理解？以人為本是需要條件的：信仰，信用，信譽(yù)?。?/p>

8、企業(yè)人力資源管理的目的

人力資源管理的三大任務(wù)：建隊(duì)伍，創(chuàng)機(jī)制，育文化

分享：企業(yè)內(nèi)部六類管理者

三、構(gòu)建什么樣的企業(yè)文化

1、結(jié)果導(dǎo)向文化（高績效文化）

案例分享：

2、營銷文化

市場永遠(yuǎn)在變，誠信永遠(yuǎn)不變。

3、領(lǐng)導(dǎo)文化

尊重：建立傾聽、拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義

分享：一個(gè)人大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享就沒有團(tuán)隊(duì)的成長。

包容：學(xué)說話、學(xué)走路理論。

多獎少罰：增加短期不定期獎勵(lì)。

4、管理文化

（1）管理理念：管理就是一種愛。 一切的管理在于要求，管理成功的秘訣一是檢查，二是檢查，三還是檢查。 機(jī)制管事，文化育人。

（2）管理原則

n 每個(gè)人只有一個(gè)直接上級。

n 上級為下級服務(wù)，下級對上級負(fù)責(zé)。

n 下級出現(xiàn)錯(cuò)誤，上級承擔(dān)責(zé)任。

n 上級可越級檢查，不準(zhǔn)越級指揮。

n 下級可越級投訴，不準(zhǔn)越級請示。

n 上級關(guān)心下級，下級服從上級。

n 上級考評下級，下級評議上級。

（3）管理風(fēng)格 ：嚴(yán)管厚愛 

（4）管理變革規(guī)律：管理三部曲“先僵化，后優(yōu)化，再固化”；堅(jiān)持“小改進(jìn)大獎勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)”的原則，持續(xù)地推行管理變革。

5、用人的文化

n 木匠進(jìn)森林，無材不能用； 

n 賢者居上；能者居中；工者居下；智者居側(cè)。 

n 真正千里馬是跑出來的； 

n 平庸是過；不干是錯(cuò)；無為無位；優(yōu)勝劣汰。

6、價(jià)值評價(jià)、分配文化

7、獨(dú)特的節(jié)日

n 學(xué)習(xí)節(jié)

n 感恩節(jié)

四、如何構(gòu)建企業(yè)文化

1、企業(yè)文化建設(shè)的基本過程

2、企業(yè)文化落地模型

3、企業(yè)文化建設(shè)的九種基本方法

n 輿論導(dǎo)向法

n 形象重塑法

n 利用事件法

n 行為激勵(lì)法

n 對立禮儀法 

n 造就楷模法 

n 領(lǐng)導(dǎo)垂范法

n 活動感染法

n 創(chuàng)造氛圍法 

4、跟蹤修改階段

5、企業(yè)文化變革

6、企業(yè)文化的對外傳播

7、CIS的組成部分

8、企業(yè)文化項(xiàng)目成果

五、企業(yè)文化的類型

1、功能型文化

2、流程型文化

3、網(wǎng)絡(luò)型文化

4、時(shí)效型文化

六、企業(yè)文化的層次

1、理念層面

2、制度層面

3、行為層面

4、物質(zhì)層次。

七、優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享

八、課程回顧與總結(jié)


 

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