企業(yè)績效考核管理

  培訓(xùn)講師：詹晶明

講師背景：
詹晶明（傳播及心理學(xué)碩士）?國內(nèi)首批咨詢管理專家/企業(yè)改革專家?前西門子人力資源總監(jiān)、國內(nèi)實戰(zhàn)派資深人力資源專家?資深國際教育就業(yè)指導(dǎo)專家、職業(yè)競爭規(guī)劃專家?江蘇省政府經(jīng)濟與投資顧問、江蘇省新經(jīng)營戰(zhàn)略研究院高級研究員?工行、建行等國有銀行咨 詳細>>

詹晶明
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企業(yè)績效考核管理詳細內(nèi)容

企業(yè)績效考核管理

**單元：關(guān)于績效考核

我們很難對員工作出正確的評價

員工也很難達成我們的期望

原因：缺乏有效的績效考核

1. 什么是績效考核

2. 績效考核設(shè)計的基本原則

3. 績效考核的基本步驟

·設(shè)計準備期常見缺陷

·績效考核設(shè)計前的崗位分析與評價技術(shù)

·搭建績效考核設(shè)計大綱的技術(shù)

第二單元：績效考核體系設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)

1. 績效考核設(shè)計中的辣手問題

2. 平衡記分卡與KPI指標選定技術(shù)

案例示范：崗位說明書與崗位績效考核指標、權(quán)重設(shè)計思考

3. 績效指標量化與企業(yè)期待導(dǎo)向

4. 績效考核衡量辦法與考核可操作性管控

5. 績效考核設(shè)計中的成本控制(成本收益分析技術(shù))

6. 避免績效考核運行障礙的設(shè)計關(guān)鍵

第三單元：績效考核管理

1. 績效考核管理系統(tǒng)（機構(gòu)與流程）

2. 績效考核管理辦法

A 績效自評的嚴肅性

B 績效考核的客觀性

C 績效考核結(jié)果檢測的主題鏈管理技術(shù)

案例分享:企業(yè)-員工成功合約計劃的成功實施

3. 績效考核管理責任

4. 績效考核結(jié)果的分析與管理

5. 績效考核與績效報酬的關(guān)聯(lián)技術(shù)

6. 績效考核管理與新勞動法的關(guān)聯(lián)技術(shù)

第四單元： 績效考核在企業(yè)管理中的運用技術(shù)

1.  績效考核與工作效率提升

（勞動力分析與提升管理）

2.  績效改善與管理組織能力提升

3.  績效考核與員工激勵

4.  績效考核與人力資源開發(fā)

5.  績效考核的非經(jīng)濟性效益促進

第五單元： 突破員工消極心態(tài)的績效面談技術(shù)

1. 突破員工消極行為的績效面談技術(shù)

◆ 協(xié)助員工駕馭自己的情緒

◆ 績效管理中的抱怨與面談技術(shù)

A 公平性抱怨

B 標準規(guī)范性抱怨

C 穩(wěn)定及可預(yù)測性抱怨

◆ 影響下屬績效的各類溝通方式的特性分析

A 面對不同員工狀態(tài)的高績效溝通模式

B 三種績效激勵溝通模式分析與訓(xùn)練

◆ 不同類型員工的績效面談關(guān)鍵技術(shù)

A 老資歷員工的績效面談技術(shù)

B 技術(shù)骨的績效面談技術(shù)

C 普通員工的績效面談技術(shù)

D 有離職傾向的績效面談技術(shù)

E 新進員工的績效面談技術(shù)

案例模仿分析與訓(xùn)練：績效面談與訓(xùn)練

◆ 員工績效失誤溝通模仿

（案例：知名電器生產(chǎn)企業(yè)高能力員工績效失誤改善面談實例）  

2. 如果員工還是消極呢？（怎樣與D類績效員工溝通）

◆ 第二階段績效面談的基本原則

◆ 快速發(fā)現(xiàn)、澄清“不行”后的問題嚴重性

◆ 對“事”不對“人”的根本技術(shù)訓(xùn)練

 

 


 

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