高效能人士的七個習(xí)慣 （內(nèi) 訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：鮑英凱

講師背景：
鮑英凱老師?北京大學(xué)經(jīng)濟系研究生；?美國南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士；?營銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧專家，資深營銷管理培訓(xùn)師。?曾任美國AQA集團大中華區(qū)首席代表，荷蘭飛利浦、德國西門子、澳洲奇勝等國際知名公司的經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、 詳細>>

鮑英凱
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高效能人士的七個習(xí)慣 （內(nèi) 訓(xùn)）詳細內(nèi)容

高效能人士的七個習(xí)慣 （內(nèi) 訓(xùn)）

**章、 成功的職場人士須知

　　1、 成功的標準如何定義?

　　2、 如何才能獲得你期望中的成功?

　　3、 能力，行為及習(xí)慣之間的關(guān)系

　　4、 你的習(xí)慣有哪些? 習(xí)慣與個人性格形成的關(guān)系

5、 你的能力符合企業(yè)的要求嗎？你的個性適合當(dāng)前的崗位嗎？


 

第二章、素質(zhì)一積極主動

　　1. 成功人士的必備素質(zhì)的基礎(chǔ)就是積極主動

　　2. 人類成功的“四大潛能”

　　3. 如何對外界刺激采取積極的回應(yīng)

　　4. 案例討論：銷售精英的特點

　　5. 思考問題：消極被動的心態(tài)是如何產(chǎn)生的?

　　6. 如何讓你的同事對你印象深刻？我想做與我能做

　　7. 案例分析：他為什么能如此幸運，步步高升？

　　8. 讓自己變成大海當(dāng)中的一滴水，不要因為你的進步而與同事產(chǎn)生距離

9. 案例分享


 

　　第三章、素質(zhì)二——以終為始

　　1. 你會爬山嗎？

　　2. 目標不在于有多宏偉，而在于如何實現(xiàn)

　　3. 如何結(jié)合自身特點及資源目標進行調(diào)整

　　4. 空想的目標是否成立

　　5. 如何將目標化為實際行動

6. 互動練習(xí)


 

　　第四章、素質(zhì)三——要事**

　　1. 視頻欣賞

　　2. 自我角色分析與定位

　　3. 重要的事與緊急的事

　　4. 非重要的事情處理技巧

　　5. 如何統(tǒng)籌時間

6. 有效提高效率的三個階段分析


 

　　第五章、素質(zhì)四——共贏心態(tài)

　　1. 人際環(huán)境因素對人生的重要影響

　　2. 問題討論：優(yōu)秀的學(xué)生=成功的職業(yè)？

　　3. 別人為何要幫你完成目標?

　　4. 如果你的溝通無法取得同事的理解，該如何應(yīng)對?

　　5. 為何有的人能總是能獲得別人的理解與幫助?

　　6. 信任與誠信的關(guān)系是什么?

　　7. 信任是如何產(chǎn)生的？

8. 互動分析：哪種人是成功的?


 

　　第六章、素質(zhì)五——了解別人，把握自我

　　1. 什么是問題?

　　2. 互動練習(xí)：問題產(chǎn)生的原因是什么?

　　3. 人們分析問題的模式是什么?

　　4. 問題的產(chǎn)生是因為人們的思維模式和角度的不同

　　5. 只有按照同樣的標準分析問題，才會達成統(tǒng)一

　　6. 互動練習(xí)

　　7. 思考題：標準的統(tǒng)一來自準確地表達

　　8. 視頻：見機行事

　　9. 思考題：如何靈活運用不同的溝通方式

　　10. 建立順暢的溝通渠道，是完成有效溝通的基礎(chǔ)

　　11. 案例分析：如何準確傳遞負面信息

　　12. 視頻：沖突是如何產(chǎn)生的?

　　13. 思考問題：情緒對問題處理的影響是什么?

　　14. 提高情商，就是有效控制自我情緒

　　15. 提高情商，就是準確了解他人的情緒和想法

16. 案例分析：如何了解他人NLP的技巧


 

　　第七章、素質(zhì)六——平衡發(fā)展

　　1. 互動游戲：海難求生

　　2. 如何發(fā)揮整體的效率

　　3. 優(yōu)秀團隊的特點

　　4. 尋求大的共識，接受小的不同

　　5. 團隊發(fā)揮作用的幾個階段

　　6. 團隊之間建立信任的人際關(guān)系

　　7. 如何處理沖突(同方向思考問題)

　　8. 如何進行開放式溝通

9. 共同遠景可以增強團隊凝聚力


 

　　第八章、素質(zhì)七——居安思危，不斷突破

　　1. 從依賴到獨立是個人的改進

　　2. 從獨立到互賴也是個人的改進

　　3. 在團隊內(nèi)個人會產(chǎn)生新的依賴

　　4. 在團隊中需要進行自我的超越

　　5. 個人的超越帶領(lǐng)團隊不斷地得以改進

　　6. 從內(nèi)到外，從個人到團隊都是不斷在改進過程中

7. 整個過程促使團隊持續(xù)進行改進


 

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