團隊競爭力模式

  培訓講師：彭小東

講師背景：
彭小東講師個人簡介【資歷背景】2016年《品牌競合力》獲得當年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當年管理類音像制品銷售奇跡，2014年-2015年《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》，《不懂行銷力，如何當領導》當當網(wǎng)，京東，亞馬遜等暢銷書作者，2003年《廣告 詳細>>

彭小東
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團隊競爭力模式詳細內(nèi)容

團隊競爭力模式

進入：團隊迷信與團隊競爭力修煉模型

**講 修煉團隊凝聚力

一、**項修煉：團隊領袖

1、入世四大定律：相對率、或然率、利己率、證果率

2、弧線四步：空如、順情、依他、設問

3、建立自信的三大路徑：性別認同、自我認同、事業(yè)認同

4、培育激情三步：培養(yǎng)興趣、鎖定標桿、置換心錨

5、走向爽朗的三大路徑：達觀齊物、開放自我、內(nèi)外一致

6、養(yǎng)成堅韌品質(zhì)三步：明晰志向、分解目標、簡化路徑

7、仁義與敬畏的力量

8、破窗定律

角色扮演：弧線的力量

二、第二項修煉：團隊目標

1、無目標不生存

2、目標迷失：模糊、搖擺、遺忘、阻斷

3、目標陷阱：高不可攀、俯拾即是、機械陳述、束之高閣

4、目標三層次：愿景目標、表現(xiàn)目標、行動目標

5、目標清晰化工具：SMART

6、目標落地工具：價值公式

7、目標內(nèi)化四大法則：價值聚焦、利益掛鉤、形象呈現(xiàn)、立體傳播

實踐運用：如何列出價值公式

第二講 修煉團隊滲透力

一、**項修煉：團隊士氣

1、士氣的本質(zhì)是“勢”

2、轉圜于千仞之巔

3、造勢六步：專注事實、全面關聯(lián)、言行積極、樂于分享、近事遠人、精準到位

4、激勵出來的士氣

5、精神重于物質(zhì)

6、行為重于結果

7、形式重于內(nèi)容

8、下行重于上行

9、普行重于獨行

10、人為重要性而活

互動話題：時代變遷與激勵創(chuàng)新

二、第二項修煉：團隊規(guī)范

1、沒有規(guī)矩不成方圓

2、核心職能的三大來源：整體戰(zhàn)略、關鍵價值、對手范例

3、流程：教員工正確地做事

4、制度：防范員工犯錯誤

5、樹挪死人挪活

6、在儉的精神下把握規(guī)范

7、規(guī)范的兩極：統(tǒng)一與彈性

8、規(guī)矩是講出來的：人性化與故事化

互動話題：領導者的糊涂與清醒

第三講 修煉團隊修正能量

一、**項修煉：團隊配合

1、好團隊是配合出來的

2、團隊成員的專業(yè)技能與合作技能

3、團隊成員四類：賢人、好人、能人、廢人

4、聰明陷阱與能人現(xiàn)象

5、團隊三綱：長短互現(xiàn)、優(yōu)勢互補、花葉互襯

6、團隊配合三大陷阱：麻將式、圍棋式、橋牌式

7、配合力五維：欣賞、信任、自省、謙卑、互助

角色扮演：挑剔與博弈

二、第二項修煉：團隊溝通

1、聽的三端意味：已說、未說、弦外之音

2、影響傾聽的兩大要素：情感、我見

3、聽到別人喜歡說：同頻、認同、若愚

4、溝通的五種表達姿態(tài)：討好、指責、打岔、超理性、一致

5、沉默是金

6、說到別人喜歡聽：三簡、三述、三化

7、團隊發(fā)展五階段：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期

8、在時位與個性的背景下溝通：回避、強迫、讓步、問題

互動話題：跑馬式失語

第四講 修煉團隊行動力

一、**項修煉：團隊驅動

1、生于憂患，死于安樂

2、SWOT分析

3、走出舒適地帶五步：理解與肯定、事實與問題、成為與擁有、障礙與可能、資源與支持

4、想一想五年之后

5、計劃四要素：鎖定目標、規(guī)劃路徑、流程工具、預留彈性

游戲體驗：五年之后的你

二、第二項修煉：團隊執(zhí)行

1、正確的問題

2、尋找要因四步：原因描述、內(nèi)外對比、時空對比、鎖定要因

3、盤點任務三問：做了什么、正在做什么、打算做什么

4、羅列事務清單的4W1H法

5、佳實踐的來源與整理

6、沒有分解動作就不會有執(zhí)行

7、執(zhí)行前的GROW思維法則

8、指向結果：檢查與反饋

9、反饋的兩大原則：及時、客觀

互動話題：團隊成員的稀缺價值

結束語：不恒其德，或承之羞


 

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