沙盤模擬:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師:李朝曙

講師背景:
李朝曙老師李朝曙,深圳市品牌學(xué)會(huì)執(zhí)行會(huì)長兼秘書長,名師中國高級顧問,服務(wù)型企業(yè)管理體系與領(lǐng)導(dǎo)力專家、培訓(xùn)師。十五年以上從事企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾為近百家擔(dān)任管理與培訓(xùn)體系規(guī)劃顧問與總裁私人培訓(xùn)顧問??铺乩諣I銷集團(tuán)特邀顧問、北大縱橫專家委員會(huì)委員, 詳細(xì)>>

李朝曙
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沙盤模擬:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

沙盤模擬:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

  沙盤模擬:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概覽 - 企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)架構(gòu)圖

  A.從做事情到做生意 - 企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)及其財(cái)務(wù)本質(zhì)

  B.資本市場及其對企業(yè)的期望 – 剩余價(jià)值及其創(chuàng)造效率

  C.代理人成本 - 仰融、楊斌事件所折射的基本經(jīng)濟(jì)矛盾

  D.資金的流轉(zhuǎn)和增值 - 企業(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值過程

  E.管理人員財(cái)務(wù)職能 - 有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值

  二、沙盤模擬

  1. 企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈初始設(shè)置 - 初始資產(chǎn)負(fù)債表

  A. 資產(chǎn):現(xiàn)金,應(yīng)收帳款,存貨,固定資產(chǎn)

  B. 公司債務(wù)

  C. 股東投資

  2.企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈的啟動(dòng)與運(yùn)轉(zhuǎn) - 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)模擬

  A. 市場需求與客戶訂貨

  B. 提供產(chǎn)品與服務(wù)及應(yīng)收帳款確認(rèn)與收回

  C. 生產(chǎn)加工,存貨增值與成本控制

  D. 供應(yīng)商與原材料購買

  E. 管理、銷售及研發(fā)費(fèi)用控制

  F. 支付利息

  G. 提取折舊

  H. 支付所得稅

  3.財(cái)務(wù)管理基本策略應(yīng)用及其平衡

  A. 企業(yè)增值取向 - 產(chǎn)品領(lǐng)先與流程卓越

  B. 擴(kuò)大資金流量與降低存量

  4.財(cái)務(wù)報(bào)表 - 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)反映

  A. 損益表制作與讀解

  B. 期末資產(chǎn)負(fù)債表制作與讀解

  C. 現(xiàn)金流量表制作與讀解

  D. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表及相互關(guān)系

  E. 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)圖

  5.財(cái)務(wù)健康診斷: 財(cái)務(wù)報(bào)表分析及管理應(yīng)用

  A. 盈利能力分析

  a. 資產(chǎn)回報(bào)率

  b. 股東權(quán)益回報(bào)率

  c. 資產(chǎn)流動(dòng)速率

  B. 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析

  a. 流動(dòng)比率

  b. 負(fù)債/權(quán)益比率

  c. 營運(yùn)償債能力

  三、預(yù)算管理技術(shù)應(yīng)用:常見財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱及其處理方法

  1. 制勝先機(jī) - 預(yù)算管理

  A. 預(yù)算本質(zhì)及功能

  B. 制訂預(yù)算的分工及責(zé)任

  C. 制訂預(yù)算的關(guān)鍵步驟

  2. 資產(chǎn)增值發(fā)動(dòng)機(jī) - 市場需求與銷售額預(yù)測

  A. 主動(dòng)尋找增值空間 - 家樂福中國快速增長解讀

  B. 企業(yè)價(jià)值定位 - 美國在線:客戶因?yàn)槭裁聪蛭覀兏跺X

  C. 競爭者的戰(zhàn)略企圖及其優(yōu)劣勢影響

  3. 先天優(yōu)劣 - 投資決策

  A.長治久安 - 麥當(dāng)勞現(xiàn)金流量預(yù)測舉例

  B.資金成本與決策指標(biāo) - 貼現(xiàn)率、凈現(xiàn)值、回收期、內(nèi)含報(bào)酬率

  C.成敗之間 - 風(fēng)險(xiǎn)情況下的投資決策

  4.后天勤奮 - 精細(xì)化成本管理

  A. 數(shù)蘇字化成本管理技術(shù)

  a. 成本行為及分解

  b. 成本、數(shù)量與利潤的相互關(guān)系

  c. 成本核算與控制

  B. 成本管理技術(shù)應(yīng)用 - 營運(yùn)決策舉例

  a. 制造或購買

  b. 特殊訂單

  c. 部門精減

  d. 產(chǎn)品構(gòu)成

  C. 流動(dòng)資金投資 - 家樂福優(yōu)化舉例

  a. 應(yīng)付帳款管理

  b. 存貨管理

  c. 應(yīng)收帳款管理

  d. 現(xiàn)金管理

  D. 人力資源投資 - 麥當(dāng)勞優(yōu)化舉例

  E. 增值鏈延伸 - 麥當(dāng)勞供應(yīng)商管理舉例

  F. 內(nèi)部控制優(yōu)化

  G. 稅務(wù)籌劃

 

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