贏在2014年報刊傳媒策劃暨領導力提升訓練營
贏在2014年報刊傳媒策劃暨領導力提升訓練營詳細內容
贏在2014年報刊傳媒策劃暨領導力提升訓練營
**講:新聞媒體進入市場行銷力時代
傳媒“行銷力”。
“行銷力”的形成
受眾的分析與解讀
媒體市場環(huán)境的特點
媒體企業(yè)行銷的變化
行銷理念的變化
市場結構的變化
市場需求的變化
媒體產品變化與品牌行銷
第二講:新媒體時代傳媒產業(yè)的戰(zhàn)略轉型
傳媒產業(yè)如何以內容產業(yè)為核心,
與網絡、數(shù)字等新平臺、新渠道融合,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型發(fā)展
媒體傳播價值的分析
影視植入廣告的生態(tài)環(huán)境與軟植入應對
移動互聯(lián)網線上與線下互動營銷
第三講.創(chuàng)新行銷推動三大紙媒快速發(fā)展
內容行銷創(chuàng)新:
渠道行銷創(chuàng)新:
品牌行銷創(chuàng)新:
是確定特定區(qū)域;
是確定特定人群
組織結構:
組建三大報系
運營模式
第四講.行銷影響力與廣告發(fā)行的關系
廣告客戶期待的讀者群
社會影響力
市場有效影響力
總發(fā)行量
精準發(fā)行量(廣告客戶期待的發(fā)行量)
案例:新京報與京華時報(社會影響力、發(fā)行量、讀者群定位與廣告效果比較)
南都與廣州日報(社會影響力、發(fā)行量、讀者群定位與廣告效果比較)
全國發(fā)行的報刊要有較好的廣告效益
在重點區(qū)域(尤其是中心城市)的覆蓋要形成優(yōu)勢。
在某個領域、某個讀者群體中形成優(yōu)勢。
第五講.融媒時代的行銷創(chuàng)新
協(xié)調一致,傳統(tǒng)媒體的行銷才能達到佳效果
編輯部與經營的聯(lián)動
重視傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)意行銷
形態(tài)創(chuàng)新:
《南方日報》等報紙改為窄報
《廣州日報》外包裝的導讀索引版
《東莞日報》頭版的導讀版
內容創(chuàng)新
評論和調查性報道的出現(xiàn)
經營創(chuàng)新:
內容為王
渠道為王
服務為王
新媒體與傳統(tǒng)媒體的互動創(chuàng)新
成立全媒體運營委員會
第六講.區(qū)域報紙的行銷力優(yōu)勢
渠道行銷優(yōu)勢
能夠營造本區(qū)域大影響力
內容行銷優(yōu)勢
有能力做足本地新聞
區(qū)域優(yōu)勢
本土 貼近 創(chuàng)新
第七講:傳統(tǒng)媒體跨界經營實踐
1. 傳媒企業(yè)跨媒體經營成功及失敗案例解析
2. 互動無疑是未來的發(fā)展核心
3. 挖掘新營銷模式的價值
4. 媒體融合的優(yōu)勢
5. 消費體驗從認知走向感知
第八講:傳媒企業(yè)資本運營與多元化資源整合
1. 傳媒企業(yè)資本如何**股權融資、多元投資、兼并重組等方式,
2. 優(yōu)化傳媒資源配置,擴張傳媒資本規(guī)模,實現(xiàn)價值增值
3. 傳媒營銷融合價值新主張理念
第九講、認識傳媒領導力?
1、領導力是各級主管共同的語言
2、我們總是管理的太多,領導的太少
3、每個人都必須具有領導力
4、案例:從西點、西爾斯中學習領導力
第十講、傳媒領導的五種經典行為
1、以身作則 案例
2、共啟愿景:共同的使命,共同的愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:成功是大的危機,以終為始
4、激勵人心:首先激勵自己
5、團隊建設:沒有完美個人,只有完美團隊
第十一講:傳媒卓越領導力的五種行為表現(xiàn)
1、共啟愿景,財散人聚,權分人強
2、以身作則,大海航行靠舵手
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,破除因循守舊
4、使眾人行,
5、激勵人心。
第十二講、傳媒領導者的情境分析 ——分層領導和管理
1、影響任務完成的因素實務分析
2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對策
3、如何提升部屬的工作意愿?
4、如何提升部屬的工作能力?
第十三講、傳媒領導力的核心——激勵人心
1、激勵的高境界
2、激勵的八大實務方法
3、激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示
4、部屬真正需要的是什么?
5、如何實現(xiàn)帶人帶心?終實現(xiàn)領導力和執(zhí)行力體系建設?
第十四講、成為團隊的領袖——建立高效的傳媒團隊
1、精神領袖和權力領袖
2、團隊和群體的區(qū)別
3、團隊建設的核心和靈魂
4、團隊建設的實務案例分析
5、執(zhí)行力團隊的形成
第十五講、傳媒領導者的EQ與溝通運用-------人際關系藝術
1、溝通的意義:所有成功的人都具有良好溝通能力!
2、如何**有效溝通進而有效完成任務
3、管理就是溝通
4、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通
5、溝通實際案例分析
第十六講、傳媒領導的授權能力加速執(zhí)行力
1、授權對個人的三大好處
2、對組織的六大好處
3、對部屬的六大好處
4、授權的實務方法分析
5、有效授權的十大技巧
第十七講、傳媒領導力文化和愿景
1、從沃爾瑪執(zhí)行力和領導力文化案例中我們讀出什么?
2、領導力文化是一滴墨水,不聲不響已染濕一大片!
3、企業(yè)文化的核心?
4、從家訓到社是到社訓
5、培養(yǎng)一塊土壤,讓這塊土壤產生同樣性格和氣質的人!
第十八講:傳媒企業(yè)行銷-卓越領導力的提升
1、管理者與領導者的區(qū)別
2、領導與管理的定位
3、企業(yè)的用人之道
4、團隊管理的藝術
5、打造用“如何”做事的人
6、杜絕用“如果”做事的人
7、打造執(zhí)行力的團隊
8、打造領導力核心
9、只有冠軍才能教出冠軍
10、卓越領導力的八大特質元素
第十九講:傳媒高效領導能力提升技巧
1、領導者的七項責任
2、卓越領導的六項能力
3、領導者的藝術
4、領導者的風格
5、領導者超越管理者
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