銀行大堂經(jīng)理服務(wù)技能提升訓(xùn)練(內(nèi)訓(xùn))
銀行大堂經(jīng)理服務(wù)技能提升訓(xùn)練(內(nèi)訓(xùn))詳細內(nèi)容
銀行大堂經(jīng)理服務(wù)技能提升訓(xùn)練(內(nèi)訓(xùn))
模塊一:角色認知
三問:我的工作職責是什么?
我有哪些工作沒有做好,帶來哪些影響?
我如何做的更好?
角色認知:銀行大堂經(jīng)理的角色定位、價值、職責。
模塊二:大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀與形象塑造
l 禮儀的核心:尊重對方 尊重自己
l 了解服務(wù)禮儀對于銀行工作的重要性
討論:為什么銀行工作人員要注重服務(wù)禮儀
回顧:在工作中,有哪些下意識的“失禮之處”?
l 個人形象塑造及禮儀
著裝的TPO原則;
女士職業(yè)著裝的要點:制式行服、襯衣、絲巾、皮鞋、工作牌、配飾等
男士職業(yè)著裝的規(guī)范;制式行服、襯衣、領(lǐng)帶、皮鞋、工作牌、配飾等
儀容禮儀規(guī)范;男士儀容規(guī)范,女士儀容規(guī)范
化妝的禮儀;
容易忽略的細節(jié):香水、配飾、發(fā)型。。。。。。
面部表情:微笑
站、坐、行的禮儀規(guī)范;
恰當?shù)闹w語言。
l 客戶交往禮儀
握手禮儀
遞接名片
開、關(guān)門禮儀
乘坐電梯的禮儀
乘車禮儀
電話禮儀
會談座次禮儀
l 大堂經(jīng)理日常工作服務(wù)禮儀實訓(xùn)
迎接、送別客戶的禮儀
大堂分流引導(dǎo)的禮儀
派發(fā)銀行宣傳單的禮儀
辦理業(yè)務(wù)的禮儀
指導(dǎo)填單、使用自助終端等的禮儀
模塊三:大堂優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通技巧
與客戶服務(wù)溝通的方式往往比溝通的內(nèi)容更為重要,引起對方的關(guān)注和取得對方的信任。
l 專業(yè)的服務(wù)語言基本功訓(xùn)練:肯定、大方、積極
良好的語音、準確的語感、節(jié)奏的安排、適當?shù)闹w語言
語言清晰度、專業(yè)度、親和力
語音、語速訓(xùn)練
訓(xùn)練:銀行服務(wù)人員標準服務(wù)用語訓(xùn)練
l 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)溝通
聽:傾聽技巧訓(xùn)練、耳朵傾聽和肢體傾聽、表示出你正認真傾聽
說:肯定和專業(yè)、改變自己的說話風格,用顧客喜歡的方式說話
問:服務(wù)溝通中提問技巧訓(xùn)練
重復(fù):重復(fù)征詢確認、重復(fù)引申減少誤會
訓(xùn)練:服務(wù)溝通的技巧分組訓(xùn)練
l 溝通的藝術(shù)
了解客戶性格
客戶心理性格分析
根據(jù)客戶的認知程度處理
根據(jù)客戶的理解程度處理
根據(jù)客戶的語速語調(diào)處理
用妥善的措辭與客戶交談
靈活應(yīng)對顧客的不滿情緒
l 大堂經(jīng)理工作現(xiàn)場溝通技巧實訓(xùn)
客戶等候時間過長,如果安撫調(diào)整客戶情緒
² 客戶急于辦理業(yè)務(wù)時的溝通技巧
² 發(fā)現(xiàn)同事說錯了,如何協(xié)助?
² 客戶質(zhì)疑我們的規(guī)定死板、流程復(fù)雜,如何解釋?
² 客戶在營業(yè)廳爭吵,如何處理?
指導(dǎo)客戶填單、使用自助終端的溝通技巧
l 面對抱怨與投訴
認知:大堂經(jīng)理是處理客戶投訴的**道防線!
面對投訴客戶的語言技巧
異議情況處理原則
產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因:對產(chǎn)品和服務(wù)項目本身的不滿;客戶對服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度及技巧不滿;客戶自己的原因。
討論:客戶需要什么?
彼此尊重、換位思考
客戶情感需求
客戶業(yè)務(wù)需求
職權(quán)之內(nèi)的情況處理
職權(quán)之外的情況處理
替代方案 巧妙示弱
案例:
1:客戶投訴柜面人員服務(wù)不到位
2:客戶投訴銀行人員誘導(dǎo)老人購買理財產(chǎn)品,如何處理?
3:客戶投訴,一定要見行長
4:投訴客戶帶著媒體來,怎么處理?
模塊四:大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理與服務(wù)改善技巧
l 大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理改善
大堂內(nèi)外硬件環(huán)境改善:自助終端、叫號機、休息區(qū)、大堂外圍。。。。。。
大堂內(nèi)外軟件環(huán)境改善:海報、宣傳單頁、單據(jù)、報刊雜志。。。。。。
大堂氛圍營造:日常氛圍營造、節(jié)慶氛圍營造
l 大堂經(jīng)理如何做好客戶分流
客戶分流的原則、流程和技巧
望:客戶進門快速關(guān)注
聞:潛在貴賓客戶識別線索與技巧
問:**簡單交流,快速識別客戶的業(yè)務(wù)需求
切:**簡單引導(dǎo)客戶分流到其他功能區(qū)辦理
l 大堂經(jīng)理如何做好產(chǎn)品呈現(xiàn)與銷售
1、網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧
2、銀行卡呈現(xiàn)技巧
3、保險產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
4、基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
5、代發(fā)代扣服務(wù)項目呈現(xiàn)技巧
6、保險產(chǎn)品服務(wù)項目呈現(xiàn)技巧
模塊五:快樂生活、快樂工作
l 壓力來自哪里?
我有壓力嗎?
壓力對我們影響有多大?
性格決定解決壓力的方式;
心態(tài)決定狀態(tài)。
l 心理障礙,工作中的攔路虎;
每天重復(fù)著單調(diào)的工作,厭倦了!
我做啥事都反復(fù)考慮,難以抉擇,真痛苦。
l 情緒問題,讓工作越干越累;
客戶總是很難纏,我該怎么辦?
面對客戶抱怨與投訴,會影響你的情緒嗎?
生活中的負面情緒,會影響你的工作嗎?
l 面對壓力與情緒的自助心理療法;
根據(jù)現(xiàn)場學員提出的情況,給予幾個自助心理療法的體驗。
模塊六:課程回顧與課程結(jié)束
何瀾老師的其它課程
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《和你的工作談一場戀愛》--提高職場抗壓力,解決職業(yè)倦怠困擾主講:何瀾老師6課時課程背景你是不是一直很忙,依然感覺成功的目標似乎遙不可及?或者月薪逾萬卻似乎從來沒有感到真正的快樂?有時甚至會感到家庭、事業(yè)、同事關(guān)系都是一團糟?……中國心理學家協(xié)會最近公布的一項調(diào)查結(jié)果顯示,65左右的企業(yè)就業(yè)人士內(nèi)心都是消極情緒占上風,這種情緒輕則表現(xiàn)為情緒不滿現(xiàn)狀,深感疲憊
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《高效會議管理出績效》--九個技巧讓你的會議效率提升200主講:何瀾老師共6課時課程背景如果你是一個普通職員,你一生中用來開會的時間,保守地估計也有9000小時;如果你是一個中層管理者,每周可能有35的時間用于參加和主持各種會議;如果你是一個高層管理者,則可能超過50;從財務(wù)數(shù)字來講,大多數(shù)組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15....因此,會議是
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《讓員工奔跑的激勵策略》--杭商“金牌”激勵管理案例分享主講:何瀾老師授課時間:6小時希望每位高級管理者能學習杭商企業(yè)的人性化管理,能傾聽他們的內(nèi)心成長需求,能真正把自己當伙伴,懂得尊重,有效激勵,尋求共同發(fā)展之路!課程目標:1、了解新生代員工的內(nèi)心需求與渴望,接納員工并喚醒他們內(nèi)在的成就欲望;2、從管理者走向教練,教練的自我成長、自我控制與溝通技術(shù)的提升與
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課程大綱: 模塊一:如何成為成功的職業(yè)人 認清角色忠于企業(yè) 責任心VS能力,企業(yè)核心人才素質(zhì)分析 任務(wù)與責任 室內(nèi)互動練習 “服務(wù)外包思維”——我是我工序的老板?! ∝熑蔚木辰纾和昝琅c零缺陷 任務(wù)是一切責任的前提 遵守制度 “絕對”服從 拒絕借口,勇于負責 集中力量緊隨目標:給我任務(wù),指明方向,我一定按時完成 責任歸因模式: 敢于承
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行政、文秘人員行政工作效率提升訓(xùn)練 01.01
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