廣告?zhèn)髅筋I(lǐng)導(dǎo)力絕對提升和高效執(zhí)行

**講：領(lǐng)導(dǎo)新使命與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型

從時代特征看管理面臨的新課題

視頻案例：當(dāng)今時代的三大領(lǐng)導(dǎo)使命

團(tuán)隊型管理與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型

第二講:四維領(lǐng)導(dǎo)力修煉

本講特點：結(jié)合了領(lǐng)導(dǎo)力研究的前沿理論和共識特點，融合了領(lǐng)導(dǎo)力提升的知名觀點，以“四邊模型”為主線，以四個改變?yōu)槌霭l(fā)點，從實踐的角度，給大家一些有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的思維和方法。

課堂活動：休假留言

樣本案例：王石登山與柳傳志二次出山

一、領(lǐng)導(dǎo)的高境界是怎樣煉成的？

領(lǐng)導(dǎo)力修煉的四個維度

四變提升系統(tǒng)模型

二、心變——影響力修煉

修煉好的自我

反思與學(xué)習(xí)能力

三、臉變——領(lǐng)導(dǎo)角色修煉

角色意識與轉(zhuǎn)型

做好的追隨者

彌補角色的不足

人生的過程就是角色修煉的過程

不同發(fā)展階段團(tuán)隊角色

領(lǐng)導(dǎo)角色修煉

角色與價值觀排序

領(lǐng)導(dǎo)者的角色沖突與管理

四、向變——領(lǐng)導(dǎo)理念與目標(biāo)修煉

故事家——故事領(lǐng)導(dǎo)力

整合講師——優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力

創(chuàng)業(yè)家——創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)員問題：演繹領(lǐng)導(dǎo)力故事的精髓在哪里？能否實例說明。

五、法變——領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)修煉

有效用人

有效授權(quán)

有效激勵

案例討論

問題分析：德魯克的小提琴

本節(jié)小結(jié)

理念點：_____________________________ 

修煉點：_____________________________

目標(biāo)點：_____________________________

技能點：_____________________________

第三講:提升領(lǐng)導(dǎo)者及員工心理資本——兼談領(lǐng)導(dǎo)力、激勵與授權(quán)

一、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入提升心理資本時代

視頻案例：超八成企業(yè)員工健康出現(xiàn)問題

二、如何開發(fā)管理者和員工的自我效能？

自我效能個人反思練習(xí)

開發(fā)管理者和員工自我效能的策略

三、如何開發(fā)管理者和員工的希望

個人反思練習(xí)

開發(fā)希望的五個策略

四、開發(fā)工作場所的樂觀

樂觀的個人反思練習(xí)

開發(fā)工作處所樂觀的三個策略

五、開發(fā)職業(yè)韌性

韌性的個人反思練習(xí)

企業(yè)文化（價值觀）與韌性

韌性對績效的意義

如何開發(fā)職業(yè)韌性？

第四講：激勵下屬的兩大推力——激勵的本質(zhì)思維

實務(wù)分析：還有其他辦法調(diào)動積極性嗎？

一、激勵內(nèi)推力

提升心理資本與激勵

情感和理智并用

二、激勵助推力

思考：可以運用哪些助推力，讓下屬自覺自愿按上司的意圖去做事？

企業(yè)里常見的負(fù)激勵因素

領(lǐng)導(dǎo)因素

制度因素

人才使用因素

咨詢案例：對培養(yǎng)人才有貢獻(xiàn)者如何獎勵？

激勵下屬五階段操控關(guān)鍵

本節(jié)小結(jié)

理念點：_____________________________ 

修煉點：_____________________________

目標(biāo)點：_____________________________

技能點：_____________________________

第五講：工作有效性修煉

一、有效與執(zhí)行

執(zhí)行力提升的層面及執(zhí)行關(guān)鍵

關(guān)于提升執(zhí)行力的系統(tǒng)觀點

問題分析

二、做正確的事

“唯有從事“對”的工作，才能使工作有效！”

對管理者成效的三個方面要求：

三、五個有效性修煉——關(guān)鍵點控制

時間有效；

目標(biāo)有效

人才使用有效

工作過程有效

決策有效

有效性修煉，掌握農(nóng)事規(guī)律！

本節(jié)小結(jié)

理念點：_____________________________ 

修煉點：_____________________________

目標(biāo)點：_____________________________

技能點：_____________________________

第六講：決策有效性修煉

一、決策的“道、法、術(shù)、器”

決斷是領(lǐng)導(dǎo)力的核心，領(lǐng)導(dǎo)決斷的累積效應(yīng)決定著組織的成敗。

決策的本質(zhì)——“人的決策過程和問題的求解過程”

決斷的三個領(lǐng)域

二、決策三步法

三、創(chuàng)新是戰(zhàn)略性決策高準(zhǔn)則

四、日常事務(wù)決策的典型問題

五、決策工具及應(yīng)用

本節(jié)小結(jié)

理念點：_____________________________ 

修煉點：_____________________________

目標(biāo)點：_____________________________

技能點：_____________________________

第七講：解決問題的思維技巧

領(lǐng)導(dǎo)者重要的三個問題意識

問題就是機(jī)會

不要讓自己的經(jīng)驗成為負(fù)資產(chǎn)

個人責(zé)任意識

解決問題的重要思維

發(fā)現(xiàn)問題

界定問題

系統(tǒng)思考

本節(jié)小結(jié)

理念點：_____________________________ 

修煉點：_____________________________

目標(biāo)點：_____________________________

技能點：_____________________________

第八講：執(zhí)行落地力

一、知性力——掌控人性規(guī)律

從知性到執(zhí)行

現(xiàn)狀分析

情感和理智并用

二大驅(qū)動力

二、知行力——消滅知行差距

從知行到執(zhí)行

現(xiàn)狀盤點

導(dǎo)致知行差距的三大根源

縮短知行差距的策略

三、場域——力場分析

本節(jié)小結(jié)及兩天課程回顧，領(lǐng)導(dǎo)者的兩周作業(yè)題

理念點：_____________________________ 

修煉點：_____________________________

目標(biāo)點：_____________________________

技能點：_____________________________

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