國學智慧與企業(yè)管理

  培訓講師：辛雪峰

講師背景：
一、【主要背景】辛雪峰老師★北京大學特聘研究員MBA總裁班講師★清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心特聘講師★全民學習《弟子規(guī)》工作委員會高級講師★益華企業(yè)商學院執(zhí)行院長★數(shù)十家培訓機構特聘講師二、【工作經(jīng)歷】辛雪峰老師具有多年外企上市集團、國內(nèi)企業(yè)高 詳細>>

辛雪峰
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國學智慧與企業(yè)管理詳細內(nèi)容

國學智慧與企業(yè)管理


**部分：被誤解多年的國學智慧

一、何為“三綱”？

二、何為“無論”？

三、何為“人定勝天”？

四、何為“人善被人欺”？

五、上述圣賢先賢智慧在現(xiàn)代人的工作生活中基本價值和意義？

第二部分：管理有“道”

一、何為“道”？

二、解讀老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。

三、企業(yè)管理為何必須遵循四道？（天道、師道、孝道、仁道）

第三部分：管理有“法”

一、何為“法”？

二、解析孟子智慧：“離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓”

三、案例解析：麥當勞與小肥羊?qū)芾淼膯⑹?/p>

四、向韓非子學做管理：“人主之患在信人。信人，則制于人?！苯庾x企業(yè)管理中的雙刃劍：“面子文化”。

五、綜述：只有制度化，才能規(guī)范化！案例解析：兩家酒店的差距

第四部分：管理有“術”

一、何為“術”？

二、向?qū)O子學戰(zhàn)術：“故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝?！?/p>

三、管理基本理念：“茍日新，日日新，又日新！”

四、解讀戴明博士“PDCA”循環(huán)在企業(yè)管理中的價值和意義。

五、管理無小事：向老子學做管理，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”案例解析：一杯咖啡100萬，一口痰毀掉一筆大生意。

六、向扁鵲大哥學做管理！事先控制的必要性！

第五部分：管理有“器”

一、何為“器”？

二、孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之賢者，友其士之仁者?！?/p>

三、解析：卓越管理的六大杠桿工具

1、制度杠桿2、溝通杠桿3、效率杠桿4、問題杠桿5、授權杠桿6、執(zhí)行杠桿

第六部分：管理有“勢”

一、何為“勢”？

二、孫子兵法解讀管理之勢：“善戰(zhàn)者,求之于勢,不責于人;故能擇人而任勢。任勢者,其戰(zhàn)人也,如轉木石;木石之性:安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢,如轉圓石于千仞之山者,勢也。”

三、管理者之責：你的團隊是否“有勢”？案例解析：企業(yè)中的乞丐與天使

第七部分：管理有“魂”

一、何為“魂”？

二、解析“企業(yè)的使命”決定企業(yè)的命運！

三、《大學》智慧解讀企業(yè)管理之魂：“有德此有人，有人此有土， 有土此有財，有財此有用。德者本也，財者末也。”

四、老子智慧解讀企業(yè)基業(yè)長青之本：圣人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。



 

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