高效時間管理 內(nèi)訓
高效時間管理 內(nèi)訓詳細內(nèi)容
高效時間管理 內(nèi)訓
互動分享:職業(yè)生命
模塊一、為什么要進行時間管理?
1、真正認識一下時間
2、了解時間具有哪些特性
3、充分認識時間的重要性
模塊二、時間管理的現(xiàn)狀
1.剖析:人們?yōu)槭裁锤杏X時間不夠用而且疲憊不堪?
2、剖析時間到底去哪里了
3、發(fā)掘時間管理的三個誤區(qū)
4、重新認知時間價值
模塊三、高效管理時間的五大原則與策略
1、不是什么事都是重要的事
2、四象限時間管理技巧
3、一次就把事情做好
4、以結果為導向管理好每一場會議
5、每天總結回顧與第二天部署
模塊四、分享:高效時間管理工具
模塊五、高效時間管理的五大技巧
1、例行會議節(jié)約時間
1)結果導向2)控制時間3)不講空話套話4)能省則省
2、利用先進通訊工具節(jié)約時間
1)視頻會議2)網(wǎng)上討論組
3、整合利用資源節(jié)約時間
1)借助團隊之力 2)統(tǒng)籌安排
4、充分利用工作外的時間
5、學會拒絕,節(jié)約時間
辛雪峰老師的其它課程
《決勝中層—系統(tǒng)提升中層經(jīng)理執(zhí)行力》主講老師:辛雪峰一、【課程背景】如果把公司全員比喻成一個人,按照角色劃分,高層決策層比喻成“頭”,基層操作層比喻成“腿”,那么,中層執(zhí)行層就比喻成“腰”!中層經(jīng)理起著承上啟下、上傳下達的關鍵樞紐作用!公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、文化落地、績效管控都需要有中層經(jīng)理的絕對執(zhí)行和強力推動;如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現(xiàn)問題,如角色認知不清、
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中層干部七項管理技能(MTP) 06.06
《MTP--中層干部七項管理技能》主講老師:辛雪峰一、【課程背景】如果把公司全員比喻成一個人,按照角色劃分,高層決策層比喻成“頭”,基層操作層比喻成“腿”,那么,中層執(zhí)行層就比喻成“腰”!中層經(jīng)理起著承上啟下、上傳下達的關鍵樞紐作用!公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、績效目標達成、文化落地都需要有中層經(jīng)理的絕對執(zhí)行和強力推動;如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現(xiàn)問題,如角色認知不清
講師:辛雪峰詳情
打造正能量高績效執(zhí)行團隊(中層骨干版) 06.06
打造正能量高績效執(zhí)行團隊主講老師:辛雪峰一、【培訓對象】企業(yè)中層管理干部二、【課程大綱】第一單元:團隊建設1.把參訓學員分成多個小組,以小組為單元進行學習、參與互動!2.課程本身以市場規(guī)則進行,讓每個學員如身臨市場,進行實戰(zhàn)演練,面對競爭,唯有全力以赴,打好每一場戰(zhàn)役,才贏得最后的勝利!第二單元:中基層管理干部角色認知一、自我認知,做好中層管理者1、中層管理
講師:辛雪峰詳情
《弟子規(guī)》詳解-------幸福人生從《弟子規(guī)》開始講師:辛雪峰【課程背景】改革開發(fā)三十多年來,經(jīng)濟獲得的快速的發(fā)展,國家的經(jīng)濟實力不斷壯大,人們的物質(zhì)生活水平也不斷地提高,然而,在倡導和諧社會的今天,我們不得不面對當前存在的一些不和諧的現(xiàn)象,特別是道德的滑坡和價值觀缺失造成一系列的問題。一些企業(yè)道德缺失,只顧賺錢不顧子孫后代的環(huán)境污染令人觸目驚心,“瘦肉精
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高效能人士的七個習慣 06.06
《高效能人士的七個習慣》主講老師:辛雪峰一、【課程背景】一項調(diào)查顯示:“人們每天高達90的行為是出于習慣”,習慣是長時期養(yǎng)成的不易改變的動作、生活方式、社會風尚等,廣義的習慣不僅僅是動作性的、生活方式性的或社會風尚性的,還包括人類所有的優(yōu)缺點。養(yǎng)成好的習慣會成就一個人,形成壞的習慣可能會毀掉一個人!《高效能人士的七大習慣》課程就是要教會學員以原則為中心建立自
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金牌營銷團隊潛能激發(fā)特訓班 06.06
《金牌營銷團隊潛能激發(fā)特訓班》主講老師:辛雪峰1.【課程背景】:在企業(yè)當中,是否有如下某些現(xiàn)象:公司的年度、月度目標確定之后,營銷團隊成員頭腦中想到的不是如何達成業(yè)績目標,而是立刻想到達不成目標的障礙;從中層管理者到基層員工的思維當中總是有“不可能”的思想;一些營銷人員看似很忙碌,卻沒有真正做出有價值的結果;各部門之間缺乏高效的配合和良好的溝通;每個部門都各
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決勝中層---系統(tǒng)提升中層領導力主講老師:辛雪峰第一部分課程大綱第一模塊:什么是領導力1.解析領導、領導者、領導力。彼得德魯克對領導的解析2.領導力的基本特征及領導力模型3.孫子兵法談領導素質(zhì):智信仁勇嚴4.執(zhí)行力(硬功夫)與領導力(軟實力)的關系第二模塊:中層缺失領導力的四大危害1.威信不足2.團隊不敬3.執(zhí)行不力4.結果不達案例剖析:陸兆喜為何可以接替馬
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《中層干部八項管理技能》 06.06
《中層干部八項管理技能》講師:辛雪峰【課程背景】如果把公司全員比喻成一個人,按照角色劃分,高層決策層比喻成“頭”,基層操作層比喻成“腿”,那么,中層執(zhí)行層就比喻成“腰”!中層經(jīng)理起著承上啟下、上傳下達的關鍵樞紐作用!公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、績效目標達成、文化落地都需要有中層經(jīng)理的絕對執(zhí)行和強力推動;如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現(xiàn)問題,如角色認知不清、職業(yè)化素養(yǎng)不夠、
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《中層管理干部執(zhí)行力訓練》 06.06
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《中層管理者的領導藝術》 06.06
《中層管理者的領導藝術》講師:辛雪峰【課程前言】領導力是科學還是藝術?領導力是權力還是魅力?領導者是天生的還是可以塑造的?HR經(jīng)理如何構建企業(yè)的領導力體系?領導科學與藝術往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。任何時代、任何組織都需要領導者,無論是企業(yè)還是政府部門,領導者無處不在!【課程目標】使學員準確認識領導的含義和特征,深刻領會領導的本質(zhì)和價
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