微信威暴客

  培訓(xùn)講師：吳寶峰

講師背景：
吳寶峰社群運營構(gòu)架師黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師海爾研究院特聘專家中國管理研究院副院長戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)落地專家創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長北京大學(xué)首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家、?中企紅電子商務(wù)網(wǎng)CEO；?和君咨詢集團業(yè)務(wù)合 詳細(xì)>>

吳寶峰
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**部分：：走進微時代

1、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程及未來趨勢

2、電子商務(wù)的下一座金礦：移動電子商務(wù)

3、O2O線下企業(yè)的電商突破之路

第二部分：微營銷時代

1、微信的演變過程及未來發(fā)展

2、微信的九大功能

3、微信公共號的價值及開發(fā)

4、如何推廣微信及開展微信營銷活動

5、微信在移動電子商務(wù)時代的應(yīng)用6、微信營銷實戰(zhàn)模擬

第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)如何開展O2O全渠道直銷

1、傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的出路：轉(zhuǎn)型成為一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司或者資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化

2、傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的資產(chǎn)及線下優(yōu)勢

3、開展O2O的方法論和模型體系（找痛點，建產(chǎn)品，搭平臺，玩口碑）

4、O2O運營平臺搭建（線下渠道＋網(wǎng)站 App 微信＋大數(shù)據(jù)管理）

第四部分：微營銷：低成本高效率的營銷陣地

1、微營銷的優(yōu)勢

2、現(xiàn)代營銷的要素

3、互聯(lián)網(wǎng)微營銷與傳統(tǒng)營銷的關(guān)系       

經(jīng)典的營銷4P體系        

新興的營銷4C/ 4R體系   

新媒體如何與傳統(tǒng)營銷體系相融合

第五部分：微信營銷技巧    

1.微信的特點和功能    

2.微信營銷的六大利器         

-位置簽名         -二維碼        

-開發(fā)平臺        -公眾平臺     

3.微信營銷在本行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展空                 

4.   案例分析與討論

-內(nèi)容為王     

-積極互動     

-線上與線下的有機結(jié)合（O2O）


 

第六部分：落地與行動計劃

1.  落地步驟

2.  執(zhí)行力工具介紹 – 行動計劃

3.  小組討論：本公司的年度微營銷目標(biāo)

4.  各小組制定行動計劃


 

吳寶峰老師的其它課程

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【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型）1、文明沖突和秩序重建移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)未來新商業(yè)形態(tài)

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《5G互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)顛覆式管理創(chuàng)新》傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)實戰(zhàn)落地課程主講：吳寶峰【課程收獲】這是一套目前最為系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)是如何進行顛覆式創(chuàng)新；幫助企業(yè)把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終幫助高管團隊完

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合伙打天下股權(quán)定江山?《股權(quán)激勵合伙人模式頂層設(shè)計》傳統(tǒng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)實戰(zhàn)落地方案賦能咨詢項目主講：吳寶峰一、【項目介紹】合伙打天下股權(quán)定江山?項目是一套目前最新最系統(tǒng)股權(quán)激勵與合伙人模式頂層設(shè)計的實戰(zhàn)落地咨詢項目，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成股權(quán)激勵合伙人模式頂層設(shè)計的成功經(jīng)驗，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其總經(jīng)理高管團隊學(xué)習(xí)運用股權(quán)激勵的方法

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章：我為什么要工作？第二章：感受心理學(xué)明確職場規(guī)劃明確目標(biāo)第三章：為達(dá)到目標(biāo)我要具備的能力第四章：新員工職業(yè)發(fā)展的能力階段第四章：能力模型第五章：獲得這些能力的方法第六章：在能力鍛造階段出現(xiàn)的問題第七章：卓越塑造（職業(yè)規(guī)劃）

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