股權(quán)激勵與合伙人模式

  培訓(xùn)講師：吳寶峰

講師背景：
吳寶峰社群運營構(gòu)架師黑馬學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師海爾研究院特聘專家中國管理研究院副院長戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)落地專家創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長北京大學(xué)首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家、?中企紅電子商務(wù)網(wǎng)CEO；?和君咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)合 詳細(xì)>>

吳寶峰
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股權(quán)激勵與合伙人模式

合伙打天下 股權(quán)定江山?
《股權(quán)激勵合伙人模式頂層設(shè)計》
傳統(tǒng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級
系統(tǒng)實戰(zhàn)落地方案賦能咨詢項目
主講：吳寶峰
一、【項目介紹】
合伙打天下 股權(quán)定江山?項目是一套目前最新最系統(tǒng)股權(quán)激勵與合伙人模式頂層設(shè)計的實戰(zhàn)落地咨詢項目，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成股權(quán)激勵合伙人模式頂層設(shè)計的成功經(jīng)驗，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其總經(jīng)理高管團(tuán)隊學(xué)習(xí)運用股權(quán)激勵的方法，把握股權(quán)激勵的頂層設(shè)計的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)完成股權(quán)合伙人模式自我激勵系統(tǒng)的全面思考，打造合伙人團(tuán)隊。
二、【項目價值】
項目價值——通過股價激勵合伙人模式落地教練賦能式培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級；
以激勵賦能訓(xùn)練為基礎(chǔ)
以教練技術(shù)輔導(dǎo)為促動
以打造合伙人團(tuán)隊為目標(biāo)
促進(jìn)企業(yè)脫胎換骨轉(zhuǎn)型與升級
項目目標(biāo)——通過教練式教學(xué)手段，打造優(yōu)秀合伙人團(tuán)隊
1.股權(quán)設(shè)計--創(chuàng)始團(tuán)隊、公司高管、基層組織
2.股權(quán)融資--創(chuàng)始人、小天使、風(fēng)投、IPO
3.股權(quán)激勵--內(nèi)部激勵、外部激勵、期權(quán)期股
4.股權(quán)并購--幾乎沒有一家公司不通過并購成長
5.股權(quán)投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬倍
6.股權(quán)糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸
7.項目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項目股權(quán)投資原始股
8.策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板

五、【課程大綱】
第一部分:合伙打天下 股權(quán)定江山
模塊一、合伙人時代的到來
為什么要做股權(quán)激勵？
股權(quán)激勵的八大死局
股權(quán)激勵的四大雷區(qū)
股權(quán)激勵的三條生死線
股權(quán)激勵的五大觀念誤區(qū)
未來企業(yè)升級必備的三大方向
合伙模式是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇
模塊二、透析股權(quán)激勵
透析股權(quán)激勵的核心本質(zhì)
股權(quán)激勵是激勵而不是福利
股權(quán)激勵無法落地失敗的原因
股權(quán)激勵的工具手段方法
股價激勵的原則
股權(quán)激勵的前提：
中小企業(yè)股權(quán)激勵落地的三大前提條件：三大落地系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)化 股東化 資本化 三化合一 虛實結(jié)合
升官線 發(fā)財線 養(yǎng)老線 三線并行 高枕無憂
第二部分:股權(quán)激勵與頂層設(shè)
模塊一：股權(quán)激勵系統(tǒng)設(shè)計方案
1. 股權(quán)激勵的思路和邏輯框架
2. 股權(quán)激勵的方法與工具
3．股權(quán)激勵之盡職調(diào)查：盤點治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、薪酬績效
4．股權(quán)激勵之股權(quán)布局頂層設(shè)計
5. 股權(quán)激勵的框架設(shè)計：考核目標(biāo)、激勵工具、量化工具、協(xié)議合同
6. 股權(quán)激勵體系落地總覽圖
7. 股權(quán)激勵八字真言：定心、定人、定量、定價、定時、定源、定進(jìn)、定退
8. 核心高管的激勵機(jī)制:
8.1虛實股票增值激勵法
8.2內(nèi)部激勵：超額激勵法，在職激勵法
8.3外部激勵：上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合中的股權(quán)設(shè)計
8.4超額利潤激勵法：確定激勵的總量、規(guī)則、如何分配
8.5在職分紅激勵法?
9. 公司股權(quán)估值與BP設(shè)計
10. 股權(quán)眾籌與投融資路演招商設(shè)計
模塊二：內(nèi)部裂變合伙人制度
1. 合伙人制的概念剖析
2. 公司選股東的三大要素
3. 公司合伙人進(jìn)入規(guī)則
4. 合伙人股份劃分原則
5. 中國式合伙的四大形式
6. 公司內(nèi)部合伙人制度機(jī)制
7.合伙人制能清除企業(yè)前行路上的八大關(guān)鍵“路障”
模塊三：股權(quán)激勵的法律風(fēng)險防范
1.股權(quán)激勵雷區(qū)剖析，防范風(fēng)險
2.股權(quán)激勵爭議的性質(zhì)
3.與勞動糾紛的關(guān)系
4.與贈與合同的關(guān)系
5.對股權(quán)激勵中授予條件的司關(guān)系
6.股權(quán)激勵方案的效力的關(guān)系
7.離職時沒收或者強(qiáng)制回購激勵股權(quán)、返還分紅是否違反法律規(guī)定
第三部分：實戰(zhàn)案例解讀：一家玩具企業(yè)的股權(quán)激勵與頂層設(shè)計
合伙打天下 股權(quán)定江山
（定心、定人、定量、定價、定時、定源、定進(jìn)、定退）
合伙人模式：
股權(quán)激勵頂層架構(gòu)
股權(quán)激勵八字真言
股權(quán)激勵合伙人模式目標(biāo)考核機(jī)制設(shè)計
第四部分：團(tuán)隊共創(chuàng)：你企業(yè)的股權(quán)激勵合伙人模式落地方案
1．設(shè)計你企業(yè)的股權(quán)激勵方案和合伙人模式
2. 落地方案拆解：目標(biāo)、激勵機(jī)制、考核體系
3. 激勵方案計劃實施的步驟和推進(jìn)節(jié)奏

 

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章：我為什么要工作？第二章：感受心理學(xué)明確職場規(guī)劃明確目標(biāo)第三章：為達(dá)到目標(biāo)我要具備的能力第四章：新員工職業(yè)發(fā)展的能力階段第四章：能力模型第五章：獲得這些能力的方法第六章：在能力鍛造階段出現(xiàn)的問題第七章：卓越塑造（職業(yè)規(guī)劃）

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部分：求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么？1，價格戰(zhàn)——前世VS今生？2，廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)？3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4，促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5，現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺？6，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡(luò)營銷策略第二部分：企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索1，互聯(lián)網(wǎng)時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？——如何迎

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