管理者績(jī)效考核全景實(shí)戰(zhàn)
管理者績(jī)效考核全景實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
管理者績(jī)效考核全景實(shí)戰(zhàn)
一、績(jī)效考核的基本知識(shí)
1、績(jī)效的概念
2、考核的目的
3、考核的內(nèi)容
4、考核指標(biāo)的來(lái)源
5、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
案例分享:
二、如何開(kāi)展績(jī)效考核
1、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的步驟
2、績(jī)效考核模式的確定
3、績(jī)效目標(biāo)的制定
4、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的制定
5、績(jī)效考核流程與規(guī)范
6、制定考核方案的關(guān)鍵因素
課堂練習(xí):
設(shè)計(jì)某個(gè)部門(mén)或職位的考核方案和指標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、分析與指導(dǎo);
三、績(jī)效考核實(shí)施流程
1、周期
2、計(jì)劃
3、反饋
4、評(píng)估
5、結(jié)果應(yīng)用
四、績(jī)效管理方法
1、績(jī)效面談的組織與技巧
2、績(jī)效輔導(dǎo)的方法與工具
3、績(jī)效反饋的要素
模擬演練:績(jī)效面談、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋
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