領(lǐng)導力的提升 內(nèi)訓

  培訓講師：馬永志

講師背景：
馬永志老師中層管理訓練專家?國際AACTP認證培訓講師?工商管理碩士資深企業(yè)管理顧問?企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓練專家?北京大學《高級經(jīng)理人班》特聘講師?上海交大、北京光華管理學院特聘講師?中國民營企業(yè)管理研究中心研究員多年從事企業(yè)中高層管理實 詳細>>

馬永志
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領(lǐng)導力的提升 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

領(lǐng)導力的提升 內(nèi)訓

 

一、領(lǐng)導力的認識與分析

1．什么領(lǐng)導力

2．管理者個人領(lǐng)導力的三種組成因素

3．領(lǐng)導力與權(quán)力的區(qū)別

4．管理者使用權(quán)利的注意事項

二、卓越領(lǐng)導力的基本素養(yǎng)

1．優(yōu)秀領(lǐng)導者必備素質(zhì)

2．領(lǐng)導力要修煉的四種核心品質(zhì)

3．領(lǐng)導力塑造的六個方面

三、領(lǐng)導者如何用人、育人

1．用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處

2．善于表揚，會批評

3．注重團隊氣氛，創(chuàng)建快樂氛圍

4．了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的領(lǐng)導方式

5．堅決抵制小團體，公正，沒有偏向性

6．少用命令，多用問句

四、好領(lǐng)導必須是個好教練

1．教練和培育下屬是領(lǐng)導者一項重要職責

1）不是下屬做不到，而是管理者沒有教練到

2）領(lǐng)導者的職責就是為企業(yè)：訓練人、改造人、經(jīng)營人

2．領(lǐng)導教練部屬的四個策略

3．成功教練下屬的六部曲

4．“猴子管理”案例分析與啟示


 

五、領(lǐng)導者必備能力之協(xié)調(diào)與溝通

（一）領(lǐng)導者如何與上司溝通

1．與上司溝通的六大障礙

2．接受上司指示的五個要點

3．如何正確的向上司匯報工作

4．與上司溝通的八大規(guī)則

（二）領(lǐng)導者如何與同級溝通

1．為什么與同級管理層溝通很困難

2．同級溝通的三種方式

3．與同級溝通的八大規(guī)則

（三）領(lǐng)導者如何與下屬溝通

1．與下屬溝**程常犯的錯誤

2．向下屬下達命令的要點

3．如何向下屬推銷自己的建議

4．如何處理下屬的反對意見

5．與下屬溝通的八大規(guī)則


 

六、領(lǐng)導者激勵的下屬的四大核心原則

領(lǐng)導者必須認識到激勵在領(lǐng)導與管理中的重要作用

1．公平原則           2．剛性原則     

3．時機原則           4．清晰原則

七、領(lǐng)導者激勵下屬常用的“胡蘿卜”與具體策略

1．什么是“胡蘿卜”

2．領(lǐng)導者經(jīng)常使用的“胡蘿卜”有哪些

3．如何在激勵員工上做到“花小錢，辦大事”

4．如何運用“無形激勵”激發(fā)員工執(zhí)行力

5．哪些“胡蘿卜”需要制度支持才能使用的

6.領(lǐng)導如何針對不同類型的下屬給予有效激勵


 

八、高效領(lǐng)導者的授權(quán)技巧與方法

1．授權(quán)管理是高效領(lǐng)導的基礎(chǔ)

2．為什么不愿意授權(quán)

3．領(lǐng)導授權(quán)的四大原則

4．授權(quán)的核心步驟是什么

5．授權(quán)過程中的注意事項


 


 

馬永志老師的其它課程

《下屬的培育與激勵》講師：馬永志老師一、課程簡介：培育下屬：提倡注重下屬培訓目的在于：培養(yǎng)下屬對于改善員工工作水平、留住優(yōu)秀員工、提升組織能力都具有重要意義。培育下屬作為中層管理者的五大職能之一，是管理者必須履行的管理實踐！激勵下屬：在解決好員工“能不能”的問題之后，剩下的就是解決員工“想不想”的問題，如何讓員工自發(fā)自動、如何提升員工滿意度、管理者要掌握激勵

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TTT企業(yè)培訓師培訓主講：馬永志老師課程背景：TTT(TrainingTheTrainer)課程堪稱管理培訓業(yè)內(nèi)之經(jīng)典課程，獨特的課程結(jié)構(gòu)+體驗式的培訓方式+寓意深刻的鮮活案例！助您輕松獲得超級公眾演講和內(nèi)部講師必備技能，從優(yōu)秀走向卓越。TTT標準教程，擁有一套完整的培訓系統(tǒng)，為優(yōu)秀企業(yè)高管層管理者修煉授課技巧和公共演講的必修課程，全面專業(yè)訓練和嚴格精心打造

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《打動客戶的銷售演講》主講：馬永志老師課程背景：正如全球著名投資人巴菲特所說：“有一種能力你必須具備，不管你喜歡與否，那就是輕松自如地進行公眾演講。這是一種財富，將伴隨你五十到六十年”。事實上，商務(wù)演講已經(jīng)成為了銷售精英、客戶經(jīng)理、公司企劃、產(chǎn)品設(shè)計等最常用的產(chǎn)品和品牌推廣的方式之一。每天，在諸如：產(chǎn)品銷售、項目投標、項目路演、銷售沙龍、行業(yè)論壇等各種商務(wù)場

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《高績效團隊管理》主講：馬永志【課程目標】?如何提升團隊管理方法和實用技巧；?提高管理者團隊管理溝通的效率和效果；?加強管理者部署培育與激勵的方法與技巧；?掌握團隊目標達成的策略和實戰(zhàn)方法；?如何加強團隊的凝聚力和執(zhí)行力；?團隊管理者自身領(lǐng)導素養(yǎng)的修煉與提升?！菊n程特色】?為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿

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高效工作匯報   10.18

《高效工作匯報》主講：馬永志老師【課程目標】在許多場合下，職場人士都需要做有效的表達和書面呈現(xiàn)，甚至是公眾發(fā)言等，比如工作匯報、工作總結(jié)、會議發(fā)言、方案介紹等。但在此時，許多人表現(xiàn)得緊張怯場、邏輯不清、要點不明、單調(diào)枯燥、說服不力。這樣的表現(xiàn)在工作匯報和職場溝通上會造成效率不高，讓領(lǐng)導理解困難等問題；如果在面對外部客戶情況下會導致公司、項目、品牌的形象大打折

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《高效商務(wù)演講》主講：馬永志老師【課程背景】在當今市場環(huán)境下，越來越多場合需要企業(yè)管理者走到公眾面前做出精彩表達和呈現(xiàn)，諸如：項目推廣、產(chǎn)品發(fā)布、商業(yè)路演、市場競標、方案呈現(xiàn)、論壇發(fā)言、工作匯報等等。但現(xiàn)實的情況是，許多管理者因為缺乏商務(wù)演講經(jīng)驗和必要的技巧，而出現(xiàn)：緊張怯場、邏輯不清、單調(diào)枯燥、說服不力等情況。對外：喪失難得的市場機會，公司品牌形象大打折扣

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《高效組織溝通》主講：馬永志老師【課程目標】?了解和掌握高效組織溝通的方法與技巧；?提管理者組織溝通能力，建立企業(yè)良好溝通環(huán)境；?學習掌握如何與上級、下級溝通方法原則；?掌握同級/跨部門溝通的四部曲和實用技巧；?整體加強學員的職場溝通效率和溝通素養(yǎng)?！菊n程特色】?為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格

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《管理者角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》主講：馬永志老師【課程目標】?清晰的認識作為管理者應(yīng)該擔任的角色；?掌握不同角色在日常工作中的要求與方法；?避免角色錯位和錯誤的角色認知；?管理者自我管理與自我提升?提升管理者職業(yè)素養(yǎng)，加強職業(yè)化?！菊n程特色】?為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對

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《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達》主講：馬永志老師【課程簡介】在許多場合下，企業(yè)管理者都需要做有效的表達或呈現(xiàn)，甚至是公眾發(fā)言等，比如工作匯報、工作安排、會議發(fā)言、方案介紹等。但在此時，許多人缺乏結(jié)構(gòu)化思維，表現(xiàn)得邏輯不清、要點不明、單調(diào)枯燥、說服不力。這樣的表現(xiàn)在工作匯報和職場溝通上會造成效率不高，讓領(lǐng)導或下屬理解困難等問題；如果在面對外部客戶情況下會導致公司、品牌

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《跨部門溝通與協(xié)作》主講：馬永志老師【課程簡介】大量的企業(yè)調(diào)查、研究發(fā)現(xiàn)，跨部門溝通與協(xié)作是管理者普遍薄弱環(huán)節(jié)，也是影響管理效率的重要因素。甚至有些管理者因為缺乏跨部門溝通的技巧和方法，造成了部門間很多不必要的矛盾和沖突，給部門合作、企業(yè)運營效率帶來巨大的內(nèi)耗和損失。同時，跨部門領(lǐng)導者之間由于缺乏信任、懼怕沖突，從而容易造成一種跨部門間“表面和諧”的風平浪靜

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