有效激勵(lì)與員工敬業(yè)度

  培訓(xùn)講師：馬永志

講師背景：
馬永志老師中層管理訓(xùn)練專家?國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)講師?工商管理碩士資深企業(yè)管理顧問?企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專家?北京大學(xué)《高級(jí)經(jīng)理人班》特聘講師?上海交大、北京光華管理學(xué)院特聘講師?中國民營企業(yè)管理研究中心研究員多年從事企業(yè)中高層管理實(shí) 詳細(xì)>>

馬永志
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有效激勵(lì)與員工敬業(yè)度詳細(xì)內(nèi)容

有效激勵(lì)與員工敬業(yè)度

 

一、應(yīng)該如何進(jìn)行員工激勵(lì)

1．員工有被激勵(lì)的實(shí)際需求

2．管理者對(duì)員工激勵(lì)的六大認(rèn)識(shí)誤區(qū)

3．為什么我的激勵(lì)效果不好？

4．好員工都是靠激勵(lì)出來的。

5．激勵(lì)是解決員工“內(nèi)在動(dòng)力”問題

6．三大激勵(lì)理論的認(rèn)知與實(shí)際應(yīng)用

需求層次理論雙因素理論 公平理論

二、激勵(lì)的員工的四大核心原則

1．公平原則——不患平而患不均

2．剛性原則——正激勵(lì)只能逐步增加    

3．時(shí)機(jī)原則——及時(shí)激勵(lì)與肯定效果好     

4．清晰原則——拒絕使用模糊不清的激勵(lì)規(guī)則和激勵(lì)語音

三、管理者激勵(lì)下屬常用的菜譜有那些

1．什么是“胡蘿卜”

2．管理者激勵(lì)時(shí)經(jīng)常使用的“胡蘿卜”有哪些？

3．如何在激勵(lì)員工上做到“花小錢，辦大事”？

4．如何運(yùn)用“無形激勵(lì)”激發(fā)員工動(dòng)力

5．哪些激勵(lì)需要制度支持才能使用的

6．其他有效的激勵(lì)措施分析：

批評(píng)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、溝通激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)

四、老化團(tuán)隊(duì)的特征及激勵(lì)方法

1．老化團(tuán)隊(duì)的三大特征

2．激勵(lì)團(tuán)隊(duì)老化的五大法寶

團(tuán)隊(duì)缺乏工作激情與動(dòng)力怎么辦？

五、如何針對(duì)不同類型的下屬給予有效激勵(lì)

1．如何激勵(lì)“力量型員工”（能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、但不注重人際關(guān)系型）

2．如何激勵(lì)“關(guān)系型員工”（特別注重人際關(guān)系、渴望被關(guān)注、有些優(yōu)容寡斷）

3．如何激勵(lì)“關(guān)系型員工”（愛思考、有條理、太提建議、但過于追求完美）

4．如何激勵(lì)“工兵型員工”（任勞任怨、忠誠可靠、只作分內(nèi)事、缺乏創(chuàng)意）

六、優(yōu)秀管理者必備的八大職業(yè)心態(tài)

1．忠誠、敬業(yè)

2． 積極、共贏

3． 公正、謙遜

4． 感恩、學(xué)習(xí)

七、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大方法

1． 宣導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同理念，并不斷加強(qiáng)

2．定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

3．帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利和成績(jī)

4．及時(shí)慶功并注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感


 


 


 

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