商務演講演示與報告培訓
商務演講演示與報告培訓詳細內容
商務演講演示與報告培訓
**章:演講演示的基本技巧
**單元:演講實戰(zhàn)技巧(一)
1.演講演示必備的八大技能
2.從聽眾出發(fā):警惕演講“五宗罪”
3.演講的高境界
4.演講的三大要素
5.演講演示的站姿與走動
6.演講演示的語速、語調與語氣
7.演講演示的呼吸與科學發(fā)聲
8.演講演示的音量與聲音的覺醒
9.演講演示的聲音技巧總結——語速、語調、語氣、發(fā)聲與音量
10. 演講演示的七大忌諱
11. “量身定制”演講的力量——怎樣讓聽眾更感覺親切
1)每一場演講都是**次
2)為量身定制搜集材料
3)拉近現場聽眾關系的七種手法
第二單元:演講實戰(zhàn)技巧(二)
1.演講中的交流感與問問題
2.讓演講更生動:演故事與案例的訣竅
3.演講演示的眼神與練習
4.演講演示的基本手勢:基本動作及表示的意義
5.演講演示的肢體語言技巧總結
6.怎樣增加你演講的親切感
第二章:讓PPT與演講完美結合
**單元:PPT制作設計原則與技巧
1、記?。耗悴攀茄葜v的主角。
2、增強PPT說服力的普遍原則:
1)以演講者為中心
2)寓繁于簡
3)減輕聽眾眼睛負擔。
3、理想的演講是用短促的要點演標題,由演講者講正為。
4、PPT設計時多用平行結構,內容間使用相同的句子結構。
1)增強的儲存能力
2)提升的速度
3)便于理解
5、演講要點應該設計成左邊進入。
6、PPT文字不要太追求個性和創(chuàng)新,一場演講從頭到尾只能使用2-3種字體。
7、文本PPT制作九大原則:
風格統(tǒng)一、字體統(tǒng)一、字體稍大、避免縮寫、使用特效、利用反襯、
簡用標徽、避免機密、善用留白
8、PPT中數字應該如何設計:讓數字說話。
PPT中要文字和數字分開,這樣讀起來更輕松。
9、PPT中圖表的設計原則:圖標走勢——左低右高。
10、 PPT在演講演示中如何串聯(lián)
1)緩沖頁。
2)色標或索引。
3)符號。太極圖、三環(huán)
4)基準項。PPT中連續(xù)出現的部分,創(chuàng)造出前后相繼的感覺。
5)預期空間。它可以**潛意識的控制抓住聽眾的思維。
第二單元:PPT在演講演示過程中的應用技巧
1. PPT講解禁忌:背對觀眾、聲音含糊不清、逐字逐句讀。
2. 演講者和投影屏:
1)演講時讓屏幕在自己的左邊,尊重視覺從左到右的習慣;
2)盡量與屏幕同一水平;
3)在屏幕邊緣處演講(觀眾不需要大幅轉頭);
4)躲開投影光束。
3. 演講者和聽眾:
1)臉朝向前方,眼神交流。
2)保持明亮的照明。
3)檢查視線保證都能看到。
4. PPT中項目列表怎么講:不要漏掉項目中任何一項。
5. PPT展現講解技巧:
1) 告訴他們你將講什么;
2) 告訴他們;
3) 告訴他們你已經說過的。
6. 切換PPT的三大方法:
1) 是在畫面將要切換之時進行總結;
2) 可以選擇的過渡方式是引導聽眾看下一張PPT;
3) 間接引導
第三章:演講演示的控場實戰(zhàn)能力
**單元:控場實戰(zhàn)技巧(一)
1. 如何開場:開場90秒抓住聽眾
1)7種經典開場白
2. 演講如何結束?
1)演講結束的多種類型分析與演練
3. 如何克服怯場?如何掩飾忘詞?
4. 演講演示中如何運用話筒?
5. 有聽眾打電話怎么辦?
6. 有聽眾竊竊私語怎么辦?
7. 有聽眾打瞌睡怎么辦?
第二單元:控場實戰(zhàn)技巧(二)
1. 如何對待職位比你高的聽眾?
2. 如何應付“唱反調”的聽眾?
3. 如何打斷聽眾偏題的發(fā)言?
4. 聽眾發(fā)言喧賓奪主怎么辦?
5. 聽眾有不同意見怎么辦?
6. 聽眾指出你的錯誤怎么辦?
7. 如何回答回答不了的問題?
馬永志老師的其它課程
下屬培養(yǎng)與激勵新 10.18
《下屬的培育與激勵》講師:馬永志老師一、課程簡介:培育下屬:提倡注重下屬培訓目的在于:培養(yǎng)下屬對于改善員工工作水平、留住優(yōu)秀員工、提升組織能力都具有重要意義。培育下屬作為中層管理者的五大職能之一,是管理者必須履行的管理實踐!激勵下屬:在解決好員工“能不能”的問題之后,剩下的就是解決員工“想不想”的問題,如何讓員工自發(fā)自動、如何提升員工滿意度、管理者要掌握激勵
講師:馬永志詳情
TTT企業(yè)培訓師(兩天版) 10.18
TTT企業(yè)培訓師培訓主講:馬永志老師課程背景:TTT(TrainingTheTrainer)課程堪稱管理培訓業(yè)內之經典課程,獨特的課程結構+體驗式的培訓方式+寓意深刻的鮮活案例!助您輕松獲得超級公眾演講和內部講師必備技能,從優(yōu)秀走向卓越。TTT標準教程,擁有一套完整的培訓系統(tǒng),為優(yōu)秀企業(yè)高管層管理者修煉授課技巧和公共演講的必修課程,全面專業(yè)訓練和嚴格精心打造
講師:馬永志詳情
打動客戶的銷售演講 10.18
《打動客戶的銷售演講》主講:馬永志老師課程背景:正如全球著名投資人巴菲特所說:“有一種能力你必須具備,不管你喜歡與否,那就是輕松自如地進行公眾演講。這是一種財富,將伴隨你五十到六十年”。事實上,商務演講已經成為了銷售精英、客戶經理、公司企劃、產品設計等最常用的產品和品牌推廣的方式之一。每天,在諸如:產品銷售、項目投標、項目路演、銷售沙龍、行業(yè)論壇等各種商務場
講師:馬永志詳情
高績效團隊管理 10.18
《高績效團隊管理》主講:馬永志【課程目標】?如何提升團隊管理方法和實用技巧;?提高管理者團隊管理溝通的效率和效果;?加強管理者部署培育與激勵的方法與技巧;?掌握團隊目標達成的策略和實戰(zhàn)方法;?如何加強團隊的凝聚力和執(zhí)行力;?團隊管理者自身領導素養(yǎng)的修煉與提升?!菊n程特色】?為了確保學習的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法,滿
講師:馬永志詳情
高效工作匯報 10.18
《高效工作匯報》主講:馬永志老師【課程目標】在許多場合下,職場人士都需要做有效的表達和書面呈現,甚至是公眾發(fā)言等,比如工作匯報、工作總結、會議發(fā)言、方案介紹等。但在此時,許多人表現得緊張怯場、邏輯不清、要點不明、單調枯燥、說服不力。這樣的表現在工作匯報和職場溝通上會造成效率不高,讓領導理解困難等問題;如果在面對外部客戶情況下會導致公司、項目、品牌的形象大打折
講師:馬永志詳情
高效商務演講 10.18
《高效商務演講》主講:馬永志老師【課程背景】在當今市場環(huán)境下,越來越多場合需要企業(yè)管理者走到公眾面前做出精彩表達和呈現,諸如:項目推廣、產品發(fā)布、商業(yè)路演、市場競標、方案呈現、論壇發(fā)言、工作匯報等等。但現實的情況是,許多管理者因為缺乏商務演講經驗和必要的技巧,而出現:緊張怯場、邏輯不清、單調枯燥、說服不力等情況。對外:喪失難得的市場機會,公司品牌形象大打折扣
講師:馬永志詳情
高效組織溝通完整版 10.18
《高效組織溝通》主講:馬永志老師【課程目標】?了解和掌握高效組織溝通的方法與技巧;?提管理者組織溝通能力,建立企業(yè)良好溝通環(huán)境;?學習掌握如何與上級、下級溝通方法原則;?掌握同級/跨部門溝通的四部曲和實用技巧;?整體加強學員的職場溝通效率和溝通素養(yǎng)?!菊n程特色】?為了確保學習的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法,滿足不同風格
講師:馬永志詳情
《管理者角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》主講:馬永志老師【課程目標】?清晰的認識作為管理者應該擔任的角色;?掌握不同角色在日常工作中的要求與方法;?避免角色錯位和錯誤的角色認知;?管理者自我管理與自我提升?提升管理者職業(yè)素養(yǎng),加強職業(yè)化?!菊n程特色】?為了確保學習的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求?!菊n程對
講師:馬永志詳情
結構化思維與高效表達 10.18
《結構化思維與高效表達》主講:馬永志老師【課程簡介】在許多場合下,企業(yè)管理者都需要做有效的表達或呈現,甚至是公眾發(fā)言等,比如工作匯報、工作安排、會議發(fā)言、方案介紹等。但在此時,許多人缺乏結構化思維,表現得邏輯不清、要點不明、單調枯燥、說服不力。這樣的表現在工作匯報和職場溝通上會造成效率不高,讓領導或下屬理解困難等問題;如果在面對外部客戶情況下會導致公司、品牌
講師:馬永志詳情
跨部門溝通與協(xié)作 10.18
《跨部門溝通與協(xié)作》主講:馬永志老師【課程簡介】大量的企業(yè)調查、研究發(fā)現,跨部門溝通與協(xié)作是管理者普遍薄弱環(huán)節(jié),也是影響管理效率的重要因素。甚至有些管理者因為缺乏跨部門溝通的技巧和方法,造成了部門間很多不必要的矛盾和沖突,給部門合作、企業(yè)運營效率帶來巨大的內耗和損失。同時,跨部門領導者之間由于缺乏信任、懼怕沖突,從而容易造成一種跨部門間“表面和諧”的風平浪靜
講師:馬永志詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194