企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制   02.10

amp;上市戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制amp;實(shí)操班課程簡介（兩天一晚）作為擬上市企業(yè)的老總，你是否對(duì)各類中介的說法無所適從？是否聽了很多上市課程對(duì)上市整體規(guī)劃還是一頭霧水，不知從何做起？是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè)，難于理解？在國內(nèi)資本市場IPO風(fēng)起云涌之際，我們也應(yīng)該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對(duì)資本市場知之甚少，企業(yè)中往往也

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企業(yè)上市前重組收購及財(cái)務(wù)準(zhǔn)備   02.10

并購重組，是大部分企業(yè)上市的必由之路。分為企業(yè)內(nèi)部的重組和對(duì)外部企業(yè)的并購。財(cái)務(wù)問題，占IPO被否原因的35以上。并購重組時(shí)多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)的過程，成功與否取決于企業(yè)的短板。上市及企業(yè)運(yùn)營又何嘗不是如此。本課程以財(cái)務(wù)為主線，講述了財(cái)務(wù)對(duì)上市的影響，企業(yè)重組及并購，上市前的財(cái)務(wù)重整及稅務(wù)問題等上市關(guān)鍵性難點(diǎn)問題。以翔實(shí)的實(shí)操案例，貫穿了戰(zhàn)略制定實(shí)施、企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)

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擬上市企業(yè)如何引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資   02.10

引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)上市過程中重要的一環(huán)。本課程在講師團(tuán)隊(duì)大量幫助企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)踐和理論研究的基礎(chǔ)上，把引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資放在上市的大圖景中，在評(píng)估企業(yè)自身及行業(yè)發(fā)展的前提下，輔導(dǎo)企業(yè)先確定上市戰(zhàn)略，包括上市地、上市方法的選擇、確定發(fā)展節(jié)點(diǎn)和上市時(shí)間。然后決定是否引入風(fēng)投，引入什么樣的風(fēng)投，什么時(shí)間引進(jìn)，要多少錢，怎么花等關(guān)鍵問題。幫助企業(yè)在上市進(jìn)程中的七個(gè)關(guān)

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“引領(lǐng)上市”實(shí)操班   02.10

作為擬上市企業(yè)的老總，你是否對(duì)各類中介的說法無所適從？是否聽了很多上市課程對(duì)上市整體規(guī)劃還是一頭霧水，不知從何做起？是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè)，難于理解？在國內(nèi)資本市場IPO風(fēng)起云涌之際，我們也應(yīng)該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對(duì)資本市場知之甚少，企業(yè)中往往也不具備能與資本市場銜接的高級(jí)人才。融誠投資集合多年深度輔導(dǎo)企

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從經(jīng)營管理視角閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)告   01.01

一、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)報(bào)體系Oslash;六大會(huì)計(jì)要素的內(nèi)涵Oslash;兩大會(huì)計(jì)等式及其實(shí)質(zhì)Oslash;新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告體系Oslash;財(cái)報(bào)閱讀與分析的思路二、審計(jì)報(bào)告解讀Oslash;財(cái)報(bào)合規(guī)性有效性檢查Oslash;審計(jì)意見的種類Oslash;審計(jì)報(bào)告閱讀要點(diǎn)Oslash;審計(jì)報(bào)告揭示的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三、財(cái)務(wù)報(bào)表附注解讀Oslash;報(bào)表附注的作用及

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基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理   01.01

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測、計(jì)劃之間的關(guān)系3.企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育4.企業(yè)四級(jí)預(yù)算管理組織體系的建立5.全面預(yù)算管理的7大流程6.企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用7.案例

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《財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策》   01.01

會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者一、利潤是如何形成的二、從報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作三、報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響四、市場基礎(chǔ)研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表一、如何從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定二、如何從資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所三、橫向分析看出企業(yè)什么問題四、縱向分析看出企業(yè)什么問題五、貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)分析六、固定資產(chǎn)增加的管理分析七、

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