互聯(lián)網(wǎng)思維與通信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略

  培訓(xùn)講師:張斌

講師背景:
張斌資歷背景張斌老師,勝者企業(yè)管理集團(tuán)董事長(zhǎng)、勝者影像集團(tuán)董事長(zhǎng)、勝者愛(ài)心教育基金創(chuàng)始人、實(shí)業(yè)家張斌老師,曾任婚紗攝影龍頭企業(yè)金夫人集團(tuán)副總裁。其自創(chuàng)的勝者影像集團(tuán)旗下?lián)碛邪屠杌榧啞垟z影等多家知名攝影品牌企業(yè),全國(guó)擁有數(shù)千名員工。以9年的 詳細(xì)>>

張斌
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互聯(lián)網(wǎng)思維與通信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)思維與通信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略

 

一、通信運(yùn)營(yíng)與互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)

“蜂窩天下”---基于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的通信網(wǎng)絡(luò);

通信運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)基礎(chǔ)與依賴;

技術(shù)中的管理突圍,從保障到運(yùn)營(yíng);

管網(wǎng)分離的提出和運(yùn)營(yíng)變革;

“覆蓋!覆蓋!”---信息網(wǎng)格與通信保障;

國(guó)際信息網(wǎng)格的形成(以英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)為例);

信息流與時(shí)代需求---論中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的角色;

覆蓋再覆蓋----有線與無(wú)線之爭(zhēng),帶寬的發(fā)展;

從有到優(yōu)---用戶的新興趣和保障;

“區(qū)域優(yōu)勢(shì)”---一個(gè)Wlan的崛起和隱憂

從“陽(yáng)春白雪”到“下里巴人”----全面覆蓋好不好?

許多衛(wèi)星的理想---Wlan的全球覆蓋

Wlan與藍(lán)牙,還有紅外---區(qū)域連接新技術(shù);

4G與Wlan,用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的?

“BAT”和“三小虎”

運(yùn)營(yíng)商的風(fēng)光---基于便捷通信需求的市場(chǎng);

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起---基于智慧生活的市場(chǎng);

“艱苦奮斗”與“豐衣足食”---從發(fā)展看運(yùn)營(yíng)定位

4G時(shí)代的流量經(jīng)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任;


 

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專題

從制造商到運(yùn)營(yíng)商----馬里奧的革命

一個(gè)水管工的逆襲---“大中華”的崛起之路;

全球戰(zhàn)略和輪值---華為的突圍和定位

從“活下去”到“做下去”---一個(gè)關(guān)于“榮耀X”的故事

管道之痛和管道之利---誰(shuí)是好的信息管理者?

從筆記本到平板---辦公桌上的革命

筆記本、超級(jí)本和平板;

橫空出世的一個(gè)“夾縫生存”體驗(yàn),蘋果贏了

一塊玻璃的用處---無(wú)處不信息;

到底是商品,還是以玩具?---蒙冤而死的“上網(wǎng)本”

從手機(jī)到終端----手掌上的革命

從普及到精工---越來(lái)越??;

從功能到應(yīng)用---越來(lái)越大;

不拼設(shè)計(jì)拼配置---終端歸來(lái);

一塊玻璃的用處---無(wú)處不通信;

“可穿戴”的試驗(yàn)---電子化人生;

從節(jié)點(diǎn)到終端----沒(méi)有硝煙的革命

“硬件已死”---積木的生存法則;

節(jié)點(diǎn)的智能化---“智慧地球”與“感知中國(guó)”

終端“泛在化”---從“一人一碼”到“一花一世界”

如果瞬間靜默---基站與網(wǎng)絡(luò)的沖突和并立

從終端到盒子----客廳的革命

一臺(tái)電腦可以多么小

電視---從必備到遺忘

“三網(wǎng)融合”和媒體生態(tài)

重歸客廳---如果你的電視是一塊玻璃

現(xiàn)在,我們的客廳構(gòu)想;

三、大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

穿著23號(hào)球衣的上帝---喬丹和NBA

數(shù)據(jù)分析的由來(lái)與儲(chǔ)存;

數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與挖掘;

歷史發(fā)展與數(shù)據(jù)記憶;

數(shù)字化生存---數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)安全

GPS---定位和數(shù)據(jù)共享;

病毒與數(shù)據(jù)安全;

信息流與信息價(jià)值;

“潛規(guī)則”之死---扁平化的數(shù)據(jù)生活

“伸手要錢”---愜意而自由的數(shù)據(jù)化生存空間;

網(wǎng)上三峽---大數(shù)據(jù)的演進(jìn)與機(jī)遇

云計(jì)算的構(gòu)想與夢(mèng)想;

BigData,厚積薄發(fā);

數(shù)據(jù)價(jià)值與業(yè)務(wù)應(yīng)用;

“數(shù)字化奶嘴”---下一步的數(shù)據(jù),下一代的生活;

四、虛擬運(yùn)營(yíng)商

千呼萬(wàn)喚始出來(lái)---虛擬運(yùn)營(yíng)商的由來(lái)

權(quán)力博弈中的CEO和CFO;

網(wǎng)格化管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);

“褚橙”和“分包危機(jī)”;

第二批虛擬運(yùn)營(yíng)商

精品化還是大眾化---虛擬運(yùn)營(yíng)商的生長(zhǎng)

虛擬運(yùn)營(yíng)商的三種運(yùn)營(yíng)模式;

聯(lián)通副總的職業(yè)選擇;

“后一公里”的社區(qū)化運(yùn)營(yíng);

“7-eleven”和書報(bào)攤經(jīng)營(yíng)哲學(xué);

虛擬化的“小運(yùn)營(yíng)”---虛擬運(yùn)營(yíng)商的算盤珠

中國(guó)移動(dòng)的logo

微信的版本策略

魚(yú)缸---一個(gè)閉合的生態(tài)系統(tǒng)與規(guī)范;

如果華為,一夜之間不賣交換機(jī)……?

“手拉手,心連心”---一場(chǎng)虛擬運(yùn)營(yíng)商的盛宴

業(yè)務(wù)創(chuàng)新與危機(jī)意識(shí);

有條件的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng);

從SIM卡到NFC,一串?dāng)?shù)字的變遷;

糧油店的年夜飯---如果我們都是運(yùn)營(yíng)商


 

五、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)

從電氣化到信息化

功能優(yōu)于體驗(yàn)---越來(lái)越吃驚;

Motorola和Nokia蝴蝶與大象的故事

HTC和多普達(dá) 新興市場(chǎng)的爆發(fā)力

需求優(yōu)于體驗(yàn)---越來(lái)越投資;

流動(dòng)性資產(chǎn)的舔舐,VC與VP;

自由化競(jìng)爭(zhēng)與資本決策;

實(shí)業(yè)坐實(shí),面向生產(chǎn)力---臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)西遷;

體驗(yàn)優(yōu)于一切---越來(lái)越卑微;

大屏幕---忽然,按鍵不見(jiàn)了;

金六福策略---原來(lái),桌面上可以擺下這么多的東西;

蘋果的減法和體驗(yàn)的加法;

從通信網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)

通不通?實(shí)力保障一切;

酷不酷?一個(gè)有關(guān)于“氣質(zhì)”的故事;

互聯(lián)網(wǎng),人人都有決策權(quán);

產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度和影響力;

獨(dú)樂(lè)樂(lè)和眾樂(lè)樂(lè)的友誼

QQ的故事---勤勞的小蜜蜂與蜂巢;

一根線,一張網(wǎng),一片空地----“軟實(shí)力”的促進(jìn)作用;

   AppStore,一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)和生態(tài)魅力

 

張斌老師的其它課程

  激勵(lì)的基礎(chǔ)概念  1、激勵(lì)的基本原則  2、激勵(lì)三要素  3、關(guān)于激勵(lì)的研究成果  激勵(lì)的理論  1、古典激勵(lì)理論  2、當(dāng)代激勵(lì)理論  A、三需求理論  B、目標(biāo)設(shè)定理論  C、強(qiáng)化理論  D、公平理論  E、期望理論  F、整合  有效激勵(lì)的實(shí)施  1、建立共同愿景  2、組織氣氛  3、堅(jiān)持原則  4、把握關(guān)鍵因素  討論  下屬的培養(yǎng)  1、培養(yǎng)

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  一、預(yù)算管理的概述  1.1預(yù)算的背景  1.1.1非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算目的  1.1.2非財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算與公司全面預(yù)算關(guān)系  1.1.3非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算范圍  1.2預(yù)算的基本概念和方法  1.2.1成本和費(fèi)用概念:產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、客戶成本等  1.2.2預(yù)算方法:零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等  二、部門費(fèi)用預(yù)算的編制方法  2.1研發(fā)部門的費(fèi)用預(yù)算 

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  章、認(rèn)識(shí)職業(yè)化人才(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析)  一、什么是職業(yè)化?  二、為什么要職業(yè)化?  三、職業(yè)素養(yǎng)的組成?  四、人才的標(biāo)準(zhǔn)?  五、企業(yè)喜歡什么樣的人?  案例分析:一位出租車司機(jī)的職業(yè)水準(zhǔn)  把信送給加西亞  西點(diǎn)軍校的故事  職業(yè)“粉絲”  第二章、十二心法----職場(chǎng)必備的職業(yè)心態(tài)(頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析、

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  1、正直的人格魅力  2、準(zhǔn)確的判斷能力  3、成熟、自信和溝通的公關(guān)能力  4、善于處理危機(jī)或突發(fā)事件的能力  5、精通市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和把握內(nèi)在規(guī)律的運(yùn)作能力  6、創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)  7、較強(qiáng)的理財(cái)能力  8、堅(jiān)持不斷充電

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  1、市場(chǎng)管理體系定位和案例分析  l產(chǎn)品管理框架以及市場(chǎng)管理在產(chǎn)品管理中的位置  n市場(chǎng)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的關(guān)系  n驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的3個(gè)來(lái)源和4個(gè)驅(qū)動(dòng)誤區(qū)  l案例分析和研討  n案例分析學(xué)習(xí)市場(chǎng)管理的主要內(nèi)容  n案例分析理解基于市場(chǎng)管理持續(xù)推出新產(chǎn)品的重要性  l市場(chǎng)體系定位  n業(yè)界典型公司市場(chǎng)部門的定位  n市場(chǎng)部與銷售部的區(qū)別

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  章管理技能提升一:調(diào)整心態(tài)能力  1、什么是態(tài)度?  2、態(tài)度及其構(gòu)成  3、調(diào)整心態(tài)的八種方法  4、自身性格的調(diào)整  第二章管理技能提升二:職業(yè)思考力  1、什么是職業(yè)思考力?  2、職業(yè)思考力五項(xiàng)要求

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  一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)  1.執(zhí)行力到底有多重要?  2.誰(shuí)該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)  3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)  4.企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題  a.對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性  b.不注重細(xì)節(jié),不追求完美  c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題  d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)  5.執(zhí)行力不佳的原因  a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改  b.執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款  c.缺

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  講壓力管理重要性緊迫性  1.壓力對(duì)社會(huì)適應(yīng)響  2.壓力對(duì)企業(yè)的影響  3.壓力對(duì)個(gè)人的影響  A.壓力對(duì)生命的影響  B.壓力對(duì)生理的影響  C.壓力對(duì)心理、精神的影響  D.壓力對(duì)家庭關(guān)系的影響  E、對(duì)成功人生和終極目標(biāo)的影響  第二講認(rèn)識(shí)壓力  1、壓力的定義  2、壓力怎樣形成的?  3、壓力大小取決兩個(gè)方面  4、壓力大小主要取決與個(gè)人認(rèn)知

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  講:企業(yè)辦公室工作新任務(wù)  1.行政管理三功能  2.工作模型關(guān)系圖  3.前瞻性和全面性  4.專業(yè)化與人性化  問(wèn)題:行政管理服務(wù)企業(yè)根本目的是什么?  判斷下列內(nèi)容與企業(yè)辦公室工作什么關(guān)系:  市場(chǎng)形勢(shì)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、任用干部、實(shí)施方針、解決問(wèn)題  第二講:素質(zhì)要求及常用禮儀  1.能力素質(zhì)模型  2.禮儀重要職能  3.形態(tài)禮儀態(tài)勢(shì)  4.

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  部:工作教導(dǎo)研習(xí)(JI)  次研習(xí):工作教導(dǎo)方法四階段  第二次研習(xí):工作分解  第三次研習(xí):訓(xùn)練預(yù)定表、教導(dǎo)方法實(shí)習(xí)、及分解練習(xí)  第四次研習(xí):教導(dǎo)方法實(shí)習(xí)、分解練習(xí)、及特殊教導(dǎo)方法  第五次研習(xí):工作教導(dǎo)方法四階段實(shí)習(xí)  第二部:工作改善研習(xí)(JM)  次研習(xí):工作改善的含意、工作改善方法的示范、工作改善方法四階段的說(shuō)明  第二次研習(xí):復(fù)習(xí)改善方法四

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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