協(xié)同力與執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：何理

講師背景：
企業(yè)的影子CEO何理十余載駐點輔導(dǎo)扎扎實實眾企業(yè)培訓(xùn)落地厚積薄發(fā)講師資歷中歐國際工商學(xué)院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會發(fā)起人；美國NASDAQ上市IT公司營銷專家；大型商業(yè)機構(gòu)首席運營官；擔(dān)任多項社會職務(wù)，諸如上海高校外聘專家、上海市 詳細>>

何理
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協(xié)同力與執(zhí)行力詳細內(nèi)容

協(xié)同力與執(zhí)行力

**部分、執(zhí)行力的基礎(chǔ)--工作角色定位

一、 GAME：老板角色vs員工角色  （每個人去考慮他人的需求是本分）

*分組扮演角色

*角色理解的深刻含義

二、 確立自我創(chuàng)業(yè)的心境    （結(jié)論：公司當前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺）

*我到底要在這里做多久？

*如何獲得工作的主動權(quán)？

三、 ‘客戶’的需求是什么？          （結(jié)論：做個受歡迎的工作者）

*身邊的都是“客戶”

*創(chuàng)造對方滿意的感覺


 

第二部分、協(xié)同力的基礎(chǔ)—組織效率與控制

一、 顯性組織結(jié)構(gòu)圖解析          （結(jié)論：組織機構(gòu)是制度而非流程）

*為什么計劃永遠無法按期完成？

*溝通效率的雷區(qū)

二、 有效組織控制方法          （結(jié)論：執(zhí)行效率來自于‘三爹原則’）

*為什么是常常是低效的組織者

*“三爹原則”的應(yīng)用

三、 像富人一樣思維-讓組織生效（結(jié)論：經(jīng)營伙伴自己的職業(yè)化品行）

*什么是“富人思維”模式

*工作表現(xiàn)行為：做個合格的左右手


 

第三部分、協(xié)同力的方法—有效溝通達成共識

一、 人的活動行為分析              （結(jié)論：知己知彼才能百戰(zhàn)百勝）

*典型的人類行為方式

*找到?jīng)_突點和互補點

二、 同理心的交流                          （結(jié)論：開口即受歡迎）

*知道原來‘我為什么得不到認可？’

*受歡迎的交流方法


 

第四部分、團隊執(zhí)行力—**授權(quán)激勵建立高效團隊

一、 團隊資源的整理和劃分            （結(jié)論：分級分類的資源管理）

*分類你的‘資源’

*定義‘服務(wù)’級別

二、 經(jīng)營上司                    （結(jié)論：上司是你易得到的資源）

*西點的啟示

*執(zhí)行與服從

三、 激勵下屬                    （結(jié)論：好的行動是好的帶動）

*激勵的概念

*績效管理的激勵作用

*4力：領(lǐng)導(dǎo)者之領(lǐng)導(dǎo)力，文化力與“潛規(guī)則”，制度力，專業(yè)能力

四、 管理者就是教練                  （結(jié)論：做個會提問題的主管）

*團隊的歸屬感營造

*現(xiàn)場激勵vs績效評價

*如何快速成為真正的主管


 

第五部分、執(zhí)行力方法--實現(xiàn)計劃達成執(zhí)行目標

一、 放大目標                      （結(jié)論：突破目標才是生存之道）

*特點：明確、視覺化

*引導(dǎo)：定目標之刻骨銘心的理由

*實現(xiàn)目標的產(chǎn)出源與障礙點分析

二、 目標制定法                        （結(jié)論：目標是用來突破的）

*常規(guī)目標的制定

*超常規(guī)突破目標的制定（業(yè)績突破）

三、 目標分解工作法                       （結(jié)論：找到關(guān)鍵的KPI）

*人生的四碗飯-工作的輕重緩急

*80/20法則應(yīng)用

*魚骨圖

四、 任務(wù)管理的4要素法                  （結(jié)論：一張紙走遍天下）

*學(xué)一點項目管理的實用方法

*案例分析：我為什么沒時間？

五、 1 5工作法：高效的任務(wù)時間管理      （結(jié)論：每天做好一件事）

*復(fù)雜的事情簡單化

*簡單的事情重復(fù)做


 


 


 


 


 


 


 


 

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1.了解領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，建立領(lǐng)導(dǎo)意識；2.了解管理職務(wù)的重點，提升管理及領(lǐng)導(dǎo)才能；3.掌握面對自身管理的弱點及偏差，并運用所學(xué)進行改善；4.認識領(lǐng)導(dǎo)行為并調(diào)正領(lǐng)導(dǎo)實踐中的問題；5.建立引導(dǎo)行動的價值觀，明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內(nèi)涵；6.完善管理及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，發(fā)揮管理及領(lǐng)導(dǎo)績效；7.提高有效的領(lǐng)導(dǎo)力以及激勵和鼓舞下屬的能力；8.培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識與能力，

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