B004 渠道與終端量化管理

  培訓講師：趙安學

講師背景：
趙安學量化管理實戰(zhàn)專家，資深管理顧問講師營銷學博士，美國項目管理協(xié)會會員；香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學營銷總監(jiān)班特聘講師；中國培訓網(wǎng)、中國培訓熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師；原夸克（中國）企業(yè)顧問公司高級合伙人；現(xiàn) 詳細>>

趙安學
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B004 渠道與終端量化管理詳細內(nèi)容

B004 渠道與終端量化管理

 

一．明明白白地增長——終端目標量化與銷售增長點定位

 

1.量化管理起源與國際公司實踐

2.終端量化管理的現(xiàn)實意義

2.銷售額與人均利潤背后的秘密

3.科學確定終端銷量目標

4.增長何處來：解剖流程，找準終端增長點

5.圍繞終端目標的量化管理

   

二．萬變不離其宗——以品牌為核心的終端管理

 

1.品牌的本質(zhì)和意義

 

   1.1 品牌的本質(zhì)和品牌的結(jié)構(gòu)

   1.2 品牌資產(chǎn)、品牌溢價與終端銷售額

   1.3 品牌對買方和賣方的意義

   1.4 品牌管理與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

 

  2.品牌管理與終端管理

 

     2.1 以品牌為核心的整合營銷

     2.2 品牌的量化綜合評估

     2.3 品牌定位與終端管理

     2.4 終端品牌建設方法：多元強化與多次強化

2.5 基于品牌指數(shù)評估的終端銷售策略

 

三．達成目標的根本——終端量化三要素

 

1、營銷量化管理基礎模型： S=A×D×P

 

1.1 如何讓人愿意買：A指數(shù)——品牌綜合指數(shù)與品牌傳播策略；

1.2 如何讓人買得到：D指數(shù)——渠道綜合指數(shù)與終端推廣策略；

1.3 如何讓人買得起：P指數(shù)——客戶需求指數(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)和設計；

1.4 S = ADP 模型應用

 

2、終端量化三要素

 

2.1銷售量化管理工作方法：D = T×C×R 模型應用與實踐

2.2永遠保持佳的賣相：終端標準化建設與終端賣相指數(shù)的診斷和提升（T指數(shù)）

   1）終端賣相管理的目標：改變客戶態(tài)度

   2）態(tài)度改變的基本方法：感知、認知和意動

   3）終端賣相指數(shù)的診斷和測評

   4）基于量化測評的賣相策略改進

   5）終端旗艦店與終端標準化建設

2.3想買就能買得到：終端門店布局與終端覆蓋指數(shù)的診斷和提升（C指數(shù)）

   1）終端覆蓋管理目標

   2）銷售半徑與顧客購物行為

   3）絕對覆蓋與相對覆蓋管控

   4）安全庫存管理

   5）基于覆蓋診斷和測評的終端覆蓋提升策略

2.4人，永遠是根本：終端團隊滿意度的診斷和提升（R指數(shù)）

      1）團隊滿意度與終端銷售額

      2）終端團隊滿意度診斷

      3）有前途，也有“錢途”：終端團隊職業(yè)規(guī)劃與量化考核激勵

      4）批量拷貝銷售精英：終端團隊能力量化與提升

      

四．洞察終端消費心態(tài)，量化終端消費行為——終端消費過程與終端工作流程

 

　１、洞察消費者心態(tài)：破解客戶心理的工具

?。?、量化消費者行為：心理動力學與三元平衡模型

?。?、真正吃準消費者需求：

 

１）取之不盡，用之不竭的寶藏：消費者需求庫建設

２）找到真正有用的需求

３）需求挖掘的核心技術(shù)：方法－目的鏈與行為事件探測

４）需求量化排序

５）重要未滿足需求與獨特銷售賣點

６）獨特銷售賣點與終端銷售策略

 

?。场⒔K端消費者交易過程分析：知、情、意、行、評

 

?。?、終端管理標準流程

 

　　　１）開門前要事——顧客購物前狀態(tài)管理標準化

　　?。玻┮腿氲辍　櫩唾徫飯鏊x擇管理標準化

　　?。常┙⒒印　櫩托畔⑹占芾順藴驶?/p>

　　?。矗B(tài)度改變　——顧客態(tài)度改變方法標準化

　　　５）促進決策　——顧客銷售促成方法標準化

　　?。叮﹨f(xié)助交易　——顧客交易環(huán)節(jié)管理標準化

 

　５、終端流程固化與終端標準化手冊

 

五．心在遠方，腳在路上——量化管理，讓終端執(zhí)行落地！

 

１、量化管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系

２、“舍末逐本”：終端量化管理的根本點——工作量化與能力量化

１）終端工作的量化方案

２）終端人員能力的量化方案

 

４、終端崗位操作系統(tǒng)——ＫＰＯ體系導入方法與實踐

 

１）從目標到策略

２）從策略到項目

３）從項目到任務

４）從任務到活動

 

５、終端項目和任務的管控工具

 

 

 

趙安學老師的其它課程

部分、“舍末逐本”：量化管理的根本所在——工作量化與能力量化（課時：6小時）1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應用和實踐3.量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學的量化1）科學管理的基礎：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：

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部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對量化思想的應用和實踐3.全面項目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學的量化1）科學管理的基礎：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能

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第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)；2．企業(yè)系統(tǒng)運營原理；3．企業(yè)運營效率綜合評估；4．組織診斷模型與案例；5．系統(tǒng)進化路徑設計；第2講組織量化管理（一）1．戰(zhàn)略目標與組織建設目標2．量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3．OGSM工作方法；4．戰(zhàn)略總體目標設定與分解；第3講組織量化管理（一）5．戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉；6．戰(zhàn)略評估標準體系設計；7．企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固

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部分營銷中的困惑和消費行為研究的意義本部分重點以案例分析的方式，形象化的解析營銷中的種種困惑與矛盾，對比大量營銷實戰(zhàn)中的成功案例和失敗案例，引導學員，共同探尋：營銷制勝有否共同的規(guī)律可循？如果有，規(guī)律應該是什么？按照從現(xiàn)象到本質(zhì)的抽提思路，為學員透徹揭示行為學研究的意義和本質(zhì)。此部分學習，讓學員牢固樹立消費行為導向的營銷價值觀，并深刻理解，行為學研究的目的和

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1.品牌的歷史與發(fā)展1.1品牌誕生1.2品牌經(jīng)理制1.3多品牌管理2.品牌的行為學概念2.1大腦的秘密2.2品牌的結(jié)構(gòu)與定義2.3品牌的測量方法3.品牌的意義3.1買方意義3.2賣方意義4.品牌的運作流程4.1態(tài)度與行為4.2品牌與態(tài)度4.3品牌運作流程5.品牌的管理流程5.1品牌定位5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃5.3品牌與年度營銷計劃5.4品牌的維護與發(fā)展5.5品牌

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講、知己也知彼，比對手更了解對手——競爭情報系統(tǒng)的力量1.你的雞蛋在哪個籃子里：行業(yè)大勢分析2.“紅、黃、藍、綠”四盞燈：建立營銷安全預警指標3.眼觀六路，耳聽八方：時刻關(guān)注對手的表現(xiàn)1)誰動了我的奶酪：市場占有率監(jiān)測2)看準臨門那一腳：對手終端表現(xiàn)監(jiān)測3)想買是否買得到：對手渠道覆蓋監(jiān)測4)想買是否買得起：對手性價比監(jiān)測5)想買是否愿意買：對手品牌表現(xiàn)監(jiān)測

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課程前言：從1865年世界上個商標誕生，品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對品牌的理解也逐步從簡單的商標概念成長為融心理學、生理學、營銷學等思想為一體的行為理論。深入的行為學研究表明，品牌是聯(lián)結(jié)人類精神與物質(zhì)世界的主要紐帶。在商業(yè)領域，以品牌為核心的經(jīng)營思想已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)公認的運營模式。在完成了對品牌含義清晰化過程之后，近幾十年對品牌管理的科學方法

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課程前言伴隨企業(yè)的發(fā)展，當企業(yè)生存問題得以解決后，管理的問題卻開始逐漸增多：優(yōu)秀員工太少，難以大量復制？流動一個人才，績效下降一片？知識、經(jīng)驗難以積累，崗位智慧隨人的離開而流走？各崗位普遍缺乏行之有效的操作工具？橫向部門之間工作難以協(xié)調(diào)？縱向?qū)蛹壷g執(zhí)行難以到位？各種管理體系難以整合一體？企業(yè)文化成為墻上文化，根本難以落地？培訓混亂無序，對實際工作幫助不大？

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課程大綱部分、全面項目化管理基礎思想1.全面項目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實踐；3.工作量化與全面項目化；4.成功項目的必備條件Oslash;項目目標的絕對量化；Oslash;項目的流程化；Oslash;項目的標準化；Oslash;項目的精細化；Oslash;項目的契約化；第二部分、全面項目化工作打包及應用1.工作分層分類與項目化打包1）工作

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