卓越管理者的時(shí)間管理
培訓(xùn)講師:董鎮(zhèn)鳴
講師背景:
講師介紹:董鎮(zhèn)鳴(原香港某大型世界知名企業(yè)副總)中國(guó)唯一“心”領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)導(dǎo)師企業(yè)人才培養(yǎng)三力驅(qū)動(dòng)器創(chuàng)始人心態(tài)打造專家及專業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力訓(xùn)練師國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師、心理咨詢師中國(guó)中小企業(yè)商學(xué)院客座講師北京大學(xué)、武漢大學(xué) 詳細(xì)>>
卓越管理者的時(shí)間管理詳細(xì)內(nèi)容
卓越管理者的時(shí)間管理
**講 揭秘時(shí)間管理的本質(zhì)意義
精講內(nèi)容 | 切題案例 | 落地工具 |
1、案例導(dǎo)入:時(shí)間為什么很重要 2、時(shí)間是免費(fèi)并絕對(duì)公司的資源 3、時(shí)間與我們的成功失敗息息相關(guān) 4、請(qǐng)思考:企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)什么? 5、請(qǐng)思考:企業(yè)管理者管理什么? 6、時(shí)間與我們的關(guān)系 7、時(shí)間管理的核心問題是管好自己 | 上帝給你10分鐘,如何用 籃球比賽后5秒如何勝 利用時(shí)間差把欠賬銷掉 |
第二講 時(shí)間管理的四個(gè)象限及取舍原則 |
精講內(nèi)容 | 切題案例 | 落地工具 |
1、**象限:緊急而且重要 2、第二象限:重要而不緊急 3、第三象限:緊急而不重要 4、第四象限:既不緊急又不重要 5、應(yīng)把時(shí)間放在哪個(gè)象限,為什么? 6、什么是重要事情,什么是緊急事情 | 案例分析: 踐行時(shí)間管理重要原則的“史上牛校長(zhǎng)” 深知時(shí)間價(jià)值并高效使用時(shí)間的上海冠軍的士司機(jī) | 時(shí)間管理象限圖 |
第三講 充分利用時(shí)間的三大原則 |
精講內(nèi)容 | 切題案例 | 落地工具 |
1、什么是原則? 2、為什么要遵守原則? 3、熱愛:做你所愛,愛你所做 4、專注:專心于此,以此為生 5、用心:用心做事,事半功倍 6、三大原則的核心內(nèi)容 | 案例分享: 一位銀行職員由于熱愛自己的工作,并**長(zhǎng)期用心訓(xùn)練,點(diǎn)鈔可以快過機(jī)器,并能在蒙眼的情況下,用手摸出假幣(視頻) |
第四講 提高工作效率的26個(gè)方法 |
精講內(nèi)容 | 切題案例 | 落地工具 |
1、編制一周任務(wù)列表 2、對(duì)列表中的任務(wù)進(jìn)行重要性排序 3、把一些無價(jià)值的任務(wù)從列表中刪除 4、將某些任務(wù)委托委派給他人 5、在任務(wù)列表上預(yù)留足夠的時(shí)間 6、當(dāng)日列清單,并為工作分配時(shí)間 7、提前做好工作準(zhǔn)備 8、從重要的任務(wù)開始 9、從棘手的事情開始 10、量化目標(biāo),越細(xì)越好 11、一時(shí)只做一件事 12、使用簡(jiǎn)優(yōu)流程 13、選擇工作處理的佳時(shí)機(jī) 14、養(yǎng)成并保持自己的工作韻律 15、專心致志,集中辦理 16、做事前先想想,使用好的方法 17、馬上行動(dòng),戰(zhàn)勝拖延 18、簡(jiǎn)化、小化工作環(huán)境 19、善用網(wǎng)絡(luò)或其他工具提高效率 20、安排不被打擾時(shí)間 21、學(xué)會(huì)說“不” 22、一次做對(duì),次次做對(duì) 23、從“文山會(huì)?!敝忻撋?/p> 24、接打重要電話時(shí)站起身來 25、以天當(dāng)年,“后事”提前 26、記錄時(shí)間消費(fèi)數(shù)據(jù)并分析決策 | 喬布斯工作法 子賤授權(quán) 華為王經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn) 惠普公司的做法 玖龍紙業(yè)公司經(jīng)理的感悟 首席購物官不列清單后果 親歷:捷智投資論壇失誤 李老師的兩次親歷 加拿大航天部門案例 喬布斯的秘訣 親見方法不對(duì)浪費(fèi)時(shí)間 李老師自己經(jīng)歷的案例 華為案例 | 任務(wù)管理軟件Todolist 任務(wù)排序表 普瑞瑪法則 流程圖 馬云建議的工作習(xí)慣 多種提高效率工具和圖表 好報(bào)告的一個(gè)范例 工作日記 新軟件“時(shí)間廣場(chǎng)” 每周時(shí)間開銷清單 工作任務(wù)表 日事計(jì)劃表 日清自檢表 |
第五講 如何用好碎片化時(shí)間 |
精講內(nèi)容 | 切題案例 | 落地工具 |
1、隨身帶著紙和筆隨時(shí)記錄 2、錯(cuò)“峰”用時(shí) 3、見縫插針 4、交叉使用時(shí)間 5、一時(shí)二用 6、其他方法 | 大量的圖片案例 李老師爭(zhēng)分奪秒用時(shí)間的方法 |
第六講 利用業(yè)余時(shí)間為自己“挖井” |
精講內(nèi)容 | 切題案例 | 落地工具 |
1、一個(gè)人有什么成就看業(yè)余時(shí)間安排 2、八小時(shí)外決定你成為什么樣的人 3、別休息太久,后面的人會(huì)追上來 4、業(yè)余時(shí)間的“要事”是什么 5、特殊的人生算式 6、理解時(shí)間大于金錢 7、給自己建個(gè)“研發(fā)部” 8、八小時(shí)外不同安排對(duì)比 9、實(shí)現(xiàn)自我更新和完善提高 10、總結(jié):管理時(shí)間就是“舍得” 11、選擇的重要性 人生因選擇而不同 企業(yè)定戰(zhàn)略是一種選擇 企業(yè)建目標(biāo)是一種選擇 個(gè)人用時(shí)間也是一種選擇 這一個(gè)小時(shí),你用來睡覺是選擇 這一個(gè)小時(shí),你用來學(xué)習(xí)是選擇 這一個(gè)小時(shí),你用來…… | 故事:從前有座山,山上有兩座廟 多個(gè)案例 | 培訓(xùn)落地“531”執(zhí)行表 |
董鎮(zhèn)鳴老師的其它課程
工作重在到位 06.22
工作重在到位課程說明:對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,最損害業(yè)績(jī)的“病癥”,就是員工“工作打折扣”的行為?!豆ぷ髦卦诘轿弧氛n程緊緊圍繞企業(yè)最關(guān)心的核心問題——員工的執(zhí)行力而展開,一針見血地指出了工作不到位,工作打折扣的現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因,并用大量鮮活的、現(xiàn)實(shí)的案例和操作工具,提升員工把工作做到位的能力?!豆ぷ髦卦诘轿弧氛n程不僅提出了很多讓人讓人耳目一新的觀點(diǎn),更有大量具體
講師:董鎮(zhèn)鳴詳情
問題分析與解決 06.22
問題解決力——問題分析與解決高效執(zhí)行的核心——用結(jié)果說話;執(zhí)行能力的體現(xiàn)在問題解決力,蔣小華老師最新研究成果《問題解決力》課程重磅推出!你的能力體現(xiàn)在哪里?問題出現(xiàn)了,怎么辦?如何將問題消弭于萌芽狀態(tài)?麥肯錫成為世界上最成功的管理顧問公司之一,其問題解決的行動(dòng)指南是什么?豐田汽車超過通用汽車的秘密武器是什么?不只是依靠其獨(dú)特的生產(chǎn)方式TPS,關(guān)鍵在于其秘密武
講師:董鎮(zhèn)鳴詳情
從心管理7堂課 06.22
1000760883285企業(yè)中高層管理技能實(shí)戰(zhàn)精品課00企業(yè)中高層管理技能實(shí)戰(zhàn)精品課3631565348615管理從“心”開始00管理從“心”開始從心管理7堂課中國(guó)唯一“心”領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師董鎮(zhèn)鳴主講※課程背景:從心管理7堂課,通過研究管理者與被管理者的責(zé)任、價(jià)值與使命,因人而異、因時(shí)而異、因境而異地采用管理思維、方法與技巧,完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)。假如把企業(yè)的高層管
講師:董鎮(zhèn)鳴詳情
做教練式管理者 06.22
教練式領(lǐng)導(dǎo)的修煉?課程說明:本課程圍繞管理者如何扮演好教練的角色,如何培養(yǎng)并協(xié)助團(tuán)隊(duì)打勝仗的。讓管理者正確理解從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心的角色轉(zhuǎn)變,著重于人員的管理與人員的培養(yǎng),讓管理者不再“救火”,不再替屬下養(yǎng)“猴子”,讓員工成為以結(jié)果導(dǎo)向、愿意承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀員工,具備自己解決問題的能力,更好地完成公司的目標(biāo)。?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員?課程大綱:1.
講師:董鎮(zhèn)鳴詳情
中層執(zhí)行力 06.22
中層執(zhí)行力?課程說明:本課程針對(duì)中層管理者,從自身的執(zhí)行力及管理的角度如何全方位地打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。?課程收益:
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中高層溝通藝術(shù)與激勵(lì)輔導(dǎo)課程大綱中高層溝通藝術(shù)與激勵(lì)輔導(dǎo)課程背景:溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)?溝通需要什么“通道”?在任何一個(gè)企業(yè)中溝通
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卓有成效的管理者 06.22
卓有成效的管理者?課程說明:一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎?卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎答案是肯定的!也是必須的!本課程根據(jù)管理學(xué)之父彼得·德魯克先生的經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐研發(fā)而成,旨在幫助管理者實(shí)現(xiàn)工作的有效性即貢獻(xiàn)價(jià)值;幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人“財(cái)”?!蹲坑谐尚У墓芾碚摺肺腋菒鄄会屖?,不知讀了多少
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組織執(zhí)行力 06.22
組織執(zhí)行力?課程說明:本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問題開展,著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面,并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力,全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化,從而提升組織整體執(zhí)行力。?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員?培訓(xùn)方式:專家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。?課程綱要:1.解讀組織執(zhí)行力問題:1.思考:你順序是什么?2.執(zhí)行力:企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注
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員工執(zhí)行力 06.22
員工執(zhí)行力/職業(yè)化塑造?課程說明:本課程針對(duì)基層的員工,不涉及管理相關(guān)的問題。從做一個(gè)職業(yè)化員工的角度,來提升員工的執(zhí)行力,把工作做到位,為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。分別從責(zé)任(根)、到位(桿)、原則(葉)、樂在工作(花)四大部分深入淺出地分析、討論,幫助員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能,為企業(yè)提供的員工職業(yè)化訓(xùn)練方案。?課程收益:1.讓員工
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愿景領(lǐng)導(dǎo)力 06.22
愿景領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱第一章:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者2.領(lǐng)導(dǎo)力的缺失3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念4.領(lǐng)導(dǎo)力是什么5.領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?6.領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己第二章:愿景領(lǐng)導(dǎo)力:凝聚人心1.愿景:獲得忠臣a)我們用什么來b)什么是遠(yuǎn)景?它有什么用?c)遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個(gè)維度d)怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景?2.核心價(jià)值觀:獲得親信a)核心價(jià)值觀是什么(CoreVa
講師:董鎮(zhèn)鳴詳情
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